企业文化论文——“文化”企业的灵魂_公司企业文化研究论文

企业文化建设 时间:2020-02-27 08:29:41 收藏本文下载本文
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“文化”—企业的灵魂

—企业文化建设中的几点思考

海尔的发展可谓是20世纪中国出现的奇迹之一。随着海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升,海尔在世界市场营业额一路飙升。当海尔集团被评为“中国十大世界级品牌”之首时,海尔集团总裁张瑞敏说:“企业发展的灵魂是文化,海尔的成功是观念和思维方式的成功。”所以企业要持续平稳健康的发展,就要紧紧抓住“企业文化”这个灵魂,从企业领导到广大员工要树立正确的观念,活跃思维方式,创新经营管理方法,只有这样才能创造企业品牌,树立企业形象,用文化开拓市场,用文化提高经济效益。

在美国次贷危机引起的全球金融危机的形势下,公司已成功的走过了2009,在2010仍然面临 严峻形势,我们如何应对?企业文化建设的核心作用是不容忽视的。只有积极响应公司领导的总体思路,团结一致,充分发挥企业文化的推动作用,才能在市场中披荆斩棘。

一、要做企业文化建设

在如此生产形势下,加强企业文化建设,以人为本,完善企业管理,提高员工队伍的整体素质,提升企业竞争实力,是当前企业保持持续平稳健康发展的保障。“海尔现象”让我们深思,它对企业文化的倡导以及坚决地推行,才有了“海尔文化”和企业经济效益不断提高的双丰收。我们要学习优秀企业的经验,坚决要做公司的企业文化建设,紧抓“文化”这个企业的灵魂,提炼“理念文化”。

二、要做好企业文化建设

我们不仅要做企业文化建设,而且要切实地做好、做强。

1、企业文化建设要与时俱进,融入时代的气息。

企业文化虽然是企业经过多年的发展变化而积累凝聚形成的,但企业发

展是动态的,要与社会经济文化的发展相适应。如果企业文化长期停滞不前,滞后于社会文化的发展,没有新的血液和活力注入,它就会变得呆板、保守,并严重阻碍企业的生存和发展。因此,企业只有根据自身条件,融入新时代气息,不断地更新观念,创新方法,积极地改进,才能更好更快地发展。

2、企业文化活动是企业文化建设的载体。

企业文化建设要以开展企业文化活动为载体实施。文化活动是宣传企业文化的良好形式,是思想教育的切入点。将企业文化的精髓浓缩在丰富多彩的文体活动中,通过活动来宣传和体现企业文化,让员工在活动中感受和体验文化。员工在文体活动中被浓厚的企业文化氛围所感染,通过真诚交流、相互学习,不但自身文化素质有了长足提高,而且可从中培养员工遵守纪律、顾全大局和配合协作等良好作风。活动的过程也就是企业文化在员工身上反映的过程,这个过程使员工对企业文化的认识起到了升华的作用,并对共同价值观有了更深刻的理解和体会。

3、形式多样、内容丰富的企业文化活动是企业文化建设成功的基础。企业文化活动应该讲究文化形式的多样化,而不是单一的枯燥地开展传统活动,要创新方法,只有创新才能有新的发展。海尔在员工中不仅广泛开展文化活动,也十分重视文化活动的趣味性与多样性,给员工营造一种轻松活跃的文化氛围。各种形式的企业文化活动如标语口号征集、读书活动、征文比赛、文艺演出等等,能为广大员工营造一种“快乐员工、和谐企业”的文化氛围。

4、广大员工是企业文化建设的主体。

没有快乐的员工,企业就不会有创新,是没有生机和活力的。员工对企业文化活动的认同度是检验活动开展成功与否的标志。每名员工都应是企业文化的创造者、完善者和体现者,而不是一个被动的承受者。若企业文化活动仅仅在部分员工中开展,那么它形成的文化是孤陋的、不完整的。因此要扩大企业文化活动的广度,只有积极的调动建设主体的积极性,集员工的智慧共同参与企业文化的建设,最终才能形成共同的价值理念。

5、企业品牌、企业效益是企业文化建设的最终目的。

企业文化的形成,使企业在市场的印象、信誉度不断提高,会形成企

业的品牌效应,给企业最终带来的是合作,是订单,是企业的经济效益。“海尔文化”给海尔集团带来的经济效益是巨大的。因此,企业文化建设不是形成简单的文字,而是让文化深入企业员工内心,并指导每一位成员的行为、观念,才能真正体现企业文化的思想指导作用。它以切实地推动企业生产经营,以创造企业品牌、提高经济效益为目标。

三、要传承企业文化成果

中国作为“四大文明古国”之一,正是它蕴含了五千多年的民族文化,并千古流传。企业要将多年的文化发展成果传承下去,将企业的灵魂延续下去,为企业长远发展工程奠基。

在充满竞争与挑战的今天,“文化”是企业生存发展的灵魂,推动着企业发展。企业要持续平稳健康的发展,企业文化建设是一项意义深远、艰巨而复杂的系统工程,我们要与时俱进,更新文化理念,要文化创新,提炼文化,开创文化建设新局面,用文化提升企业活力,提高企业文化软实力。

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