项目规章制度（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目规章制度要求”。
第1篇：项目组规章制度
项目组规章制度
项目组规章制度
V1.0
XXX项目组
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项目组规章制度安全室人员规范
1、着装要整齐、干净不穿另类衣服，不穿拖鞋
2、于客户方开会时，项目组内与会男性成员必须着衬衫，打领带。女性成员尽量着正装。
3、项目组成员禁止将个人电脑、存储设备、数码相机等设备带入安全工作室；
4、每天工作在工作区完成，未经允许不得进入会议室使用外网。
5、禁止把服务器上文件下载到本地；
6、离开自己工位时必须关闭显示器，座椅归位；
7、在工作区域产生的纸质文档禁止带出工作室，文档失效时必须及时销毁；
8、不得把工作区域电脑接入外网
9、禁止把没有盖或者漏水的杯子靠近电器（电脑、打印机、投影仪等）
10、外来人员访问，接待人与访问人员共同填写访客登记，此登记保留6个月
11、特殊情况带入电脑进入安全室，需要经审批并填入外带设备单才可以进入，此登记保留12个月
12、带入电脑不可接入工作区域网络
13、禁止通过会议室电脑访问服务器
14、必须使用VPN方式访问服务器，严格杜绝通过其他方式访问服务器
15、下班离开前电脑必须关机，同时关闭显示器电源。最后离开者需要关闭除机柜外的所有电源，且关好门窗。
16、工作室电脑需要定期升级病毒库，并填写《安 全 区 电 脑 升 级 记 录》
17、禁止浏览与传播违法信息
18、邮件中禁止发送保密性高的文件,发送带附件的邮件必须加密.19、未经允许禁止将电脑接入日本服务器 20、未经允许禁止打开机柜
21、未经允许禁止重启网络，安全室路由器在规定时间内重启工作注意事项
1、严格按照对日项目组工序进行操作。对因特殊情况与统一工序不符或JT工具调整成果物发生变化等变动，必须提前告知客户方。
2、出现问题及时汇报，不可瞒报及误报；
3、每天工作开始时在小组会议描述今天工作内容及注意事项（早会）；
4、与客户方进行会议时禁止交头接耳、抢话、有人发言时说话。当被发起讨论时，可参与讨论；
5、服务器文件使用结束后必须关闭文件并退出用户；
6、所有文档进行变更后，都必须严格填写变更履历
7、每个提交物都必须经过组内评审后提交QA，QA严格按照操作规范文档进行评审，并填写评审单。评审未通过不允许提交成果物。
8、每天下班必须根据自己实际情况填写日报
9、对于涉及到客户的资料信息，项目组成员必须严格保密，不得外泄；
10、严禁向客户泄露公司机密（包含技术资料、商业秘密和薪资制度等等），如必须提供相
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项目组规章制度
关文档，必须在文档封面加入保密字样；
11、对项目组工作、制度、问题、管理等方面有建议、想法甚至抱怨，可以通过与项目组长或项目经理直接沟通解决。如直接沟通无法解决，须将建议和想法整理成邮件，发送项目组长或项目经理。项目组长或项目经理必须加以响应，说明问题原因，回复邮件时抄送上一级领导。
12、员工发送邮件、汇报工作，不得越级操作。
13、禁止在工作时间饮酒考勤
1、项目组工作时间上午8:20-11:30，下午12:30-18:00；
2、项目组人员上班及下班必须打卡；
3、忘记打卡需要尽早报告项目经理并填写《补 打 卡 出 勤 申 请》，项目经理确认并形成记录，以备考勤统计时使用；
4、无考勤记录，且项目经理无确认忘记打卡记录，视为缺勤处理；
5、外出开会或进行支持工作，需要填《外 出 办 公 登 记 /申 请》，以备考勤统计时使用；
6、禁止代打卡；
7、丢失门禁卡者罚款100元加班及补偿
1、加班须填写加班申请。项目经理批准后视为加班。否则不按加班计算。个人原因导致不能正常下班，不作为加班处理。
2、正常日按照加班工时从17：20开始计算；
3、周六日加班加班工时从早9：00开始计算加班工时。超过13：00时扣除午餐时间1小时（离开时间-9：00-1：00=加班工时）；
4、国家法定的假日加班按照3天调休算。
5、项目组加班统计暂定为三个月统计一次。分别为每年的1月/4月/7月/10月。
6、加班补偿的方式可以选择加班费、调休、加班费+调休。
7、调休计算以8小时/天换算；请假
1、员工请假必须经项目经理同意，项目经理同意后填写请假单，未申请或未填写请假单均视为旷工处理；
2、请假必须提前三天申请。申请通过后要向客户进行说明。
3、请假两天或两天以内，项目经理可酌情批准。由于特殊原因请长假（超过两天），须向项目经理发出申请，项目经理将申请上报，进行逐级审批。审批通过后填写请假单，并向客户进行说明。
建议：在项目紧张的情况尽量不要请假，以免给项目带来不必要的麻烦。
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项目组规章制度薪资及绩效
1、每个月三次未打开并且未登记，将按照迟到或则早退处理扣取相应薪金；
2、一个月内连续9次未打开且未登记，公司会做辞退处理；
3、严格按照公司流程执行，公司人力资源部门给出几点遵循的原则：
为了建设更公平合理的薪酬体系，也为了鼓励员工追求长期的职业发展，公司取消了一年两次的调薪方式，改为与岗位相对应的调整模式： A． 在公司的服务时间（按年计）
B． 在当前岗位级别上的累计工作时间（按月计）
C． 在当前岗位的知识技能水平（将由技术部门组织统一考试）D． 在当前岗位的工作表现（结合每季度的绩效考评）
4、每个员工的薪资待遇在公司内部都属于绝对保密资料，严禁透露给其他员工、打听别人的薪资待遇，如有查实，公司将严肃处理。
5、每一个季度做一次绩效考核，考核内容为：客户满意度、工作强度、熟练程度与效率、任务完成情况、敬业与协同、特殊贡献六个方面综合评价。离职
1、对于要离开项目组的同事必须要提前一个月向项目经理提出申请，由项目经理逐级上报，获得批准后做好交接工作方可离场。
2、若所在项目组测试进度很紧张时期，务必要坚持完该项目再离组，希望大家都能拥有良好的职业操守，做到有始有终；
3、员工的离职请求在公司同意之前，不得向客户方透露任何信息或者意向。离职申请获得批准后方可告知客户方。
4、不遵守离职相关规则，未按流程处理的。造成的经济损失将由离职人员负责。新成员须知
1、新人进入项目组，必须客户同意后才方可进入
2、新人进组前必须经过公司培训，并经过公司培训考核
3、项目组成员，必须遵守项目组内各项规定，不遵守规章制度者一律退回
4、正式进入项目组前，必须经过培训且合格后方可进入项目。考核不合格者视情况予以退回。
5、新人培训过程中，培训老师应为新人建立能力档案。作为正式入组前的考核的一个依据。
6、新人考核期为一周，考核通过予以留用。考核不合格，但非常想进入项目组者，可提出申请，视情况给予最多三周时间的第二阶段考核。考核依然不合格者，坚决予以退回。
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项目组规章制度培训及考核
1、为提高项目组日文水平，项目组每日进行10分钟日文学习。
2、每日日文学习每月由培训的老师评选出学习最虚心，进步最大的学员给予小红花。小红花成绩将在一定范围内影响绩效考核。
3、公司准备的岗位培训目的在于人员成长及提升。因此我项目组也必须参加。
4、员工个人可以就自己希望发展的方向。由项目组与公司协调进行统一培训。
5、通过岗位培训的考核将会有岗位的晋升。
6、新人加入必须通过复制性培训。
7、培训过程中将会有阶段性考核。不能通过考核的新人将被退还给公司。
8、项目淡季组织业务日语等培训，并进行相关考核，考核不合格者，扣除讲师绩效。QA票填写
1、由于我方与客户方处于不同的国家或地域，沟通效率及结果都与国内不同。所以遇到问题必须第一时间提出疑问。尽量减小客户响应及沟通不畅造成的风险。
2、问题滞留期不得超过两小时。问题得到确认后必须在两小时之内填写QA票，并发送邮件告知客户方。
3、问题发现者以中文或日文填写QA票后登陆QC，进入问题处理流程。
4、情况紧急时发起QC后，可以进行人为提醒。邮件管理
1、项目组或者小组只能通过指定的人发送邮件，形成沟通的唯一邮件发送接口。
2、项目组成员需要发送邮件给客户时，先将中文或日文邮件发送给指定邮件发送人员，由指定的邮件发送人员进行发送。避免多接口造成的信息版本不对应。未被确认为指定邮件发送的人员不允许直接发邮件给客户方。
3、项目组需要有备用邮件发送接口，当第一邮件发送接口人不在时由备用邮件发送接口人进行邮件发送；
4、邮件发送前必须经过项目经理审核，否则不允许发送
5、邮件发送人员发送邮件时必须抄送相关干系人及项目组长或项目经理
6、接口人员接收客户方邮件后，须第一时间将邮件翻译为中文，并登陆QC系统，进入问题管理流程
7、邮件语言在描述正确的基础上要尽量简练；
8、邮件中不可以出现不礼貌的语句；
9、发送文件存在服务器位置时，须在邮件中注明位置，且位置必须正确
10、SVN目录下的文件更新时，要提示客户方更新SVN11、邮件中发送附件时，必须对文件进行加密，密码设定为：fujet004
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项目组规章制度文档管理
1、项目组提交客户文档都需要备案。
2、按照人员名称进行分类，文件名称标注发送的日期。
3、文档管理由指定的邮件发送人员进行管理。
4、做成文档审核后可放入SVN做文件管理物品管理
1、保密工作室内所有物品以及购置的办公用品及耗材进行登记，统一管理。
2、办公用品及耗材购置须事先提出申请，经同意后可以购买。
3、办公用品领用需要进行登记。
4、项目组成员要做到爱惜公物，勤俭节约。禁止浪费行为。
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第2篇：项目管理规章制度
项目管理规章制度
为了更好管理各个项目及班组长、工人，首先各位员工应自觉遵守项目部规章制度，以身作则，做到自重、自遵、自律，从严要求自己，杜绝不正之风，增强责任心，严格按各规章制度执行办事，特制定如下制度：
一、按时上班，如班组加班应跟踪监督，不得随便离开岗位。
二、实行考勤制度，上班不得迟到、早退，考勤表将作为年终奖金的依据。
三、严禁在上班时间赌牌、喝酒、睡觉、看小说、读报、上网玩游戏。
四、严格执行工地各项管理、罚款条例，不得与班组长有任何勾当（讲回扣、故意刁难等），铁面无私，按章办事。
五、认真做好本职工作，上班要认真检查、监督、跟班，发现问题要马上处理，不能马虎从事，得过且过，要对自己的职责负责，出了问题要追加责任。
六、时刻跟踪各工种、工序的施工人数、进度、质量及安全情况，协调处理好各工种施工现场存在的问题，提醒各班组在施工中应注意的事项，重点应突出，起到“举一反三”的作用。
七、提前8~12小时安排各工种工序，预先做好材料计划，做到工序连续性，材料进场不耽误，按期完成有保证。
八、每晚或隔日召开碰头会，对施工现场存在的问题进行研讨，提出解决问题的有效措施，落到实处。每星期开一次班组长工程例会，望各人积极参加与发表意见，不得缺席。
九、充分利用空间时间读透图纸，计算各分项工程量，整理技术交底书面内容，交底内容应有针对性。
十、加强项目部团队协作精神，同事之间和睦相处，互敬互让，互相尊重，同心协力，集思广益，不得勾心斗角，服从工作安排，有错接受批评，确保工程质量和安全，顺利完成工程项目。
十一、根据不同主要岗位、职责、表现，取得的成绩给予不同奖金。各位员工除了完成职位工作外，还要帮忙其他事情，多劳多得。望各位员工自觉遵守规章制度，积极配合管理好工程。
柳州市建科建筑工程有限公司
官塘B区项目经理部
第3篇：项目部规章制度
项 目 管 理 制 度
1、因项目管理工作需要，现场管理人员必须每天准时出勤，不得迟到早退。工
作时间为早上7：30～下午18：00。上下班时间根据现场工作需要（赶工期、夜间施工、工艺要求及其它特殊情况）及上级主管要求及时调整，管理人员应随时到岗。
2、管理人员外出执行任务需要向分管负责人请示，获准后方可外出，分管负责
人有事外出需要向工地负责人请示，获准后方可外出。
3、严格请假手续，有事必须请假。事假、病假必须向工地负责人请假，获准后
方可休息。无故旷工三次或连续超过三天者，扣当月工资的三分之一；旷工五天以上，扣当月工资的50％；无故旷工十天以上，项目部将作除名处理，并扣除当月工资。
4、为确保施工安全，工作时间严禁喝酒，发现一次罚款500元，发现两次
及以上按自动离职处理。
5、严禁打架斗殴、聚众赌博，若有发生者，不论情由，均处以500～2000元罚
款，项目部有权对相关人员作开除处理。因打架斗殴造成人员受伤者，肇事管理人员承担由此产生的一切费用及相关责任。对屡教不改、情节严重者，送交公安部门处理。
6、施工前，技术人员必须认真熟悉图纸，共同制定质量管理目标和质量保证计
划，做到符合实际，切实可行。在施工过程中，任何人不得私自变更图纸，如确实需要变更的必须经上级技术主管部门确认同意后方可进行变更。
7、现场技术人员负责施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐
蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交项目负责人。
8、技术人员必须做到全过程监督、指导施工班组的施工程序及施工质量，对每道工序都必须组织质量检查和验收，发现问题及时予以纠正和督促整改。
9、工程管理人员在管理范围内由于故意或者过失不履行职责，以致影响工程质
量、进度、安全、文明施工，对项目部造成不良后果的行为，进行责任追究，具体处罚视影响程度由项目负责人决定。
*****项目部
年月
第4篇：项目部规章制度
项 目 部 规 章 制 度
安全生产管理制度
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。
2、施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记，对安全事故隐患做到“三不放过”，认真处理。
3、各种车辆，机械设备实行定机定员，特殊工种必须持证上岗，严禁无证人员操作，严禁违章作业。
4、注意安全用电，自备电源由专人管理，建立工地用电制度。明接电缆必须完好无损，确保绝缘。对所有机电设备要定期检查。
5、燃油、用电危险区域应设立警告标志，夜间施工要有足够的照明设施，生活及生产区配置足够的消防器材。
6、项目经理部对职工进行三级安全教育，全体职工要树立“安全第一、预防为主”的观念，每周召开安全例会，并发布安全简报。安全工作须有组织、有措施、有计划，做到兼顾一般、重点防范。
7、施工前项目经理部编制的施工组织设计涉及安全部分，工程施工前有安全技术交底，所有交底做好记录。
8、对全体员工进行岗前培训。特殊工种，持证上岗。
9、施工便道与现有道路交叉路段，采取隔离防护措施，设立醒目的交通牌；施工地带有专职安全员维持秩序 项目部质量管理制度
项目部质量例会制度：
项目部每周一次召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。
5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。工序检验及交检制度：
严格执行质量检验，层层把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后进行自检，未达到合格要求不得报验。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。
3、项目部施工质量管理人员验收后，通知监理，由监理组织有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容：
1、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部质量技术人员熟悉设计文件，对图纸进行会审，对图纸中存在的问题以书面形式上报。
2、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。挂牌制度
项目部及施工现场，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、项目工程有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、项目部质量、安全责任制，需要上墙挂牌。
4、施工材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。原材料及施工检验制度： 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。
1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书），并填写原材料进场验收记录。
2、钢筋、排布、水泥、砂、碎石等材料进场后，由我部进行自检，待合格后现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。
项目部现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息二天，员工每个月可以休息3天。
8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
9、无故旷工三次或连续三天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
项目部现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次碰头会。
2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
3、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
4、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由项目经理主持并向公司上报项目周报。
5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司
最新工程动态、最新公司文件及精神。
6、每月底 30 日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由项目经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。
7、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。
项目部管理规章制度
1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。
安全技术交底制度
一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。
二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。
三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。
1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等；
2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；
3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。
4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技术交底并监督知道起安全操作。
5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。
文明施工管理制度
施工现场管理是施工管理的核心，创建文明工地是建筑企业提高综合管理水平和综合经济效益的主要基础工作。为狠抓施工现场管理，现定文明施工管理制度如下：
一、建立完善责任制，责任到人、目标、指标清楚，有计划、有措施、有检查，定期总结。
二、责任制度认真落实，责任区干净，无垃圾，垃圾堆放合理，施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。
三、单位标志牌正规。工程图牌、立体效果图必须反映整体效果，工程概况主要内容按建设部规定。
四、总平面图必须经生产科审查批准，注意网络图计划实施，维护公司形象。
五、施工现场四无、三不、四没有，材料堆放整齐，有材料标牌，成品保护措施明确责任到人，注意防火、防雨。
六、场区卫生责任明确，有专人负责，严格遵守施工现场管理规定的环境要求，有专人清扫道路和砂石堆场。
七、保卫、值勤、门卫认真负责，交接班正规杜绝空岗现象，材料出门必须持有出门证，证物相符。
八、消防器材按规定配置，布置合理，定期维护、保证使用功能，消防用砂明显易见，使用方便。
九、易燃、易爆、有毒物品管理严格，存放处有明显标志，管理有专人，领用有登记，严禁在施工现场居住家属和小孩，施工重地未经允许一律谢绝参观。
十、施工区与生活区分开，室内不能进水，排水良好，防风防雨。生活区有专人管理，定期检查，责任落实到人。
十一、机电设备应有接地接零，配电报安三项五线制，三级配电两级保护。
安全生产检查制度
为了搞好安全生产，不断提高安全管理水平，及时发现问题，查出隐患,并采取有效的措施对发现的问题组织整改，把事故消灭在萌芽之前，真正落实“安全第一，预防为主”的方针。为促进星耀五洲项目部的安全生产，迎合国家方针，政策，特制定本安全检查制度，其中安全检查主要对生活区和施工现场存在的安全隐患进行巡检、自检、互检和交叉检。具体内容如下:
一、每日对施工现场和生活区进行巡检、自检、互检和交叉检。
二、每周二8:30时在现场办公室组织检查，定为周检日，由项目副经理或项目工程师负责组织。
三、每月中旬15日8:30时在现场办公室组织检查，定为月检日，月检由项目经理组织安全生产领导小组成员对工程进行一次全面的检查，每月按JGJ59—99检查评分表内容进行考评，检查结果作为责任目标和安全生产责任制考核的依据，时间为每月二十一日。
四、每季末一日8:30时在现场办公室组织检查，定为季检日。
五、各管理人员在施工生产过程中，检查生产的同时应对施工现场、作业环境、安全设施、安全防护、临时用电、人的行为等情况进行安全检查。
六、对专业性强、危险性大的特殊作业环境，应组织有一定经验的专业技术人员进行专业安全检查。
七、遇有重要节假日、活动日、其他重大突变事件前后、专项检查日及上级主管部门的检查，应及时组织检查。定为不定期检查日。
八、各种安全检查都要认真组织，严格按建设部《建筑施工安全检查标准》并结合国家和上级有关标准、规定、条例、制度进行检查，对检查中发现的问题要组织落实到人进行整改，做到定人、定时间、定措施，并限期整改合格。
