质量监理岗位职责制度（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理岗位责任制度”。
第1篇：监理大纲监理人员岗位职责、工作制度
6.6监理人员岗位职责监理公司在现场成立项目监理部，按招标文件及发包人的要求行使项目管理和协调的权利；项目副总监理工程师协助总监理工程师的工作，各监理组设监理组长负责各监理组工作。
6.6.1项目监理部、监理组、试验室职责分工 6.6.1.1项目监理部职责
(1)项目监理部是总监理工程师的日常工作机构，对整个标段全过程监理工作负管理、协调、监督责任；同时对本标段工程质量、安全、进度、投资控制工作及环保水保管理工作负全面责任；根据合同文件和发包人要求进行工作，对发包人负责。
(2)指导、协调本标段工程技术、质量管理工作，根据工程的施工及管理特点，制订或补充有关工程质量管理制度、规定、方法和检验表格及格式，并使之遵守合同及规范的规定；组织全线有关工程技术、工程质量管理方面人员进行业务学习与交流。
(3)建立项目监理机构的质量保证体系，确定项目监理机构人员分工和岗位职责；制定监理人员内部考核及切实可行的奖惩制度。
(4)组织编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。
(5)组织召开标段第一次工地会议，主持以后的全站工作会议，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查督促决议的执行。
(6)审核各合同段施工承包人的施工组织设计、施工总进度计划和重要施工方案，汇总各专业审核报告，提出质量、安全、进度和投资控制的措施，并出具书面意见给发包人；对施工中的重点、难点及疑点问题，主要工序的施工工艺、关键工程的施工措施及工期安排提供指导性书面意见；协助发包人制订施工中可能出现的问题（质量、安全、工期、投资）的对策。
(7)参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求。
(8)参与Ⅰ类变更设计预审和Ⅱ类变更设计审核，对变更设计理由、技术经济比较和变更设计引起其它工程的变化提出书面意见。
(9)督促和检查施工承包人建立质量、安全、环保的保证体系，通过检查以保证质量、安全、环保体系的切实可行，工程实施过程中督促施工承包人落实质量、安全、环保保证体系。
(10)对各监理组所编制的监理月报、支付月报或其它报表按照规定的格式、内容、要求和期限审核汇总后报发包人。(11)运用项目管理信息系统，记录发包人要求的基础数据（安全质量检查记录、验工计价等）。
(12)定期不定期地抽查工程质量，掌握本标段工程质量动态。
(13)调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单并报发包人，出现重大质量事故时，督促施工承包人按规定上报有关部门，按照发包人要求参与其处理。
(14)根据合同规定处理违约事件，参与协调争端，并在仲裁过程中作证。(15)按照发包人与任何第三方签定的合同提供巡视、鉴定、检测、监造、监运、监储等服务。
(16)对施工承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，审核交、竣工结算。
(17)参加交工验收和质量保修期验收工作。
(18)审查、签发并汇总施工标段交工证书，报发包人审批。(19)主持编制本标段监理竣工文件。
(20)监督承包人认真执行质量保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。
(21)审查、签发并汇总工程质量保修期终止证书，并报发包人审批。(22)签发最终支付证书，配合发包人的竣工验收和工程移交工作。
(23)参与编制联合调试大纲，审定各项测试及联合调试的项目、内容和目标；审定联合调试报告；参与对系统自试、评估，提出意见，及时解决调试中的相关问题；确保联合调试运行速度达到设计速度目标值的要求。
(24)负责督促、审查施工承包人按期完成工程竣工资料编写工作。
(25)负责审查并签认单位工程停工令、复工令、工程付款凭证、工程竣工报验单和工程结算书。
(26)对监理工地试验室的工作负管理、协调、监督责任。
(27)检查施工承包人的工地试验室，审核其试验设备、人员资质和工作能力。制订和落实有关措施确保施工承包人按规范进行试验操作，保证其自检数据真实可靠，抓好施工承包人试验月报和工程质量月报工作。
(28)其它发包人要求项目监理部配合、协调的工作。6.6.1.2监理组职责
(1)严格按合同条款，在项目监理部的授权下，对所辖施工段进行全面监督和管理，负责工地日常监理工作的组织和执行；组织监理人员熟悉合同文件、设计文件、技术规范、图纸、计量方法及其它与合同有关的文件和资料；了解工程现场，认真学习工作程序、工作标准和管理办法。
(2)负责组织本组监理人员对施工图纸和竣工图纸进行审核并将审核意见报项目监理部。(3)对施工承包人总体施工组织设计进行审查，符合要求后提出初审意见报项目监理部审批；审核所管辖施工段月进度计划，检查进度计划的实施情况及时向项目监理部报告，对于滞后于计划的工程要督促施工承包人增加设备、人员或调整进度计划。
(4)受理施工承包人、设计人提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请上报项目监理部，对于Ⅰ、Ⅱ类（重大或复杂）变更设计必须报项目监理部总监审批。
(5)参与交桩和设计交底工作，审查施工承包人提交的复测成果，独立进行监理标段内贯通复测，并验收施工承包人施工放样，按时批复施工承包人报送的文件。
(6)审核施工承包人授权的常驻工地现场代表的资质，以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质；审核所辖施工段单位工程开工报告；审查单位工程的施工方案和计划的可行性，确保工程施工质量和安全，并提出审查意见报项目监理部。
(7)审批施工承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，对施工承包人进场物资、设备进行验收并作出验收结论，禁止施工承包人越权跨类采购的物资、设备和不合格产品用于本工程。
(8)检查督促各施工承包人按设计图施工；现场作业的机械设备和进场的材料应符合相关标准的规定；检查落实施工承包人工程人员持证上岗情况，落实各工序的施工工艺；发现有不安全因素时，有责任提醒施工承包人注意，必要时可以书面通知承包人。
(9)监理人员采取旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；确保施工质量符合技术标准的规定，并满足检测频率；组织对隐蔽工程的验收，认真落实工程中间交验工作，保证各项检测数据的准确性和完整性。
(10)属于发包人负责解决并将可能影响施工承包人施工进度的因素，应尽快通过项目监理部向发包人请求解决。
(11)填写监理日志，签认各类质量监理表格；每月书面向项目监理部提供本月度施工监理月报。内容包括：
①工程描述； ②工程质量； ③工程进度； ④施工安全；
⑤环境保护； ⑥支付状况；
⑦监理工作执行情况； ⑧小结； ⑨附录。
(12)检查核实施工承包人的中间支付报表和最终支付报表，报项目监理部。(13)对不符合施工合同要求的工程应指令施工承包人返工，书面下达返工令报项目监理部备案，情况严重或涉及到施工安全问题时及时下达暂时停工令，24小时内由项目监理部核实决定解除暂时停工令下发停工令。
(14)在项目监理部授权的范围内处理工程变更，防止或减少索赔。
(15)对计量支付、工程分包、延期、索赔等有关问题，提出初审意见报项目监理部。
(16)组织召开每月的工地例会，整理会议记录形成会议纪要并分发参加会议的有关单位；监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料（含声像），要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性工作台帐和电子文档。
(17)其它发包人及项目监理部要求配合、协调的工作。6.6.1.3中心试验室职责
(1)贯彻党和国家有关的政策法令，建立并健全各项试验有关规章制度，不定期对各项规章制度进行补充、修改、完善，实行明确的机构及人员责任分工。
(2)监理人试验室是对所监理的工程进行数据控制和检测检定中心，对工程项目的材料、配合比、强度及工程质量进行有效的控制，应配备必需的专业试验工程师和试验员。
(3)对施工承包人工地试验室的设备功能、人员情况、操作方法、资料管理工作进行有效的监督、检查和管理。
(4)检查施工承包人工地试验室对试验相关标准和规程的执行情况。
(5)在施工承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整施工承包人的标准试验参数或指标。（标准试验是指各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度等）。
(6)在施工承包人的工地试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，按技术规范规定的频率（并满足发包人规定的抽检频次）独立进行抽样试验，鉴定施工承包人的抽样试验结果是否真实可靠。
(7)当施工现场的监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，随时进行抽样试验。
(8)试验室的仪器设备应定时检定维修、保养和更新。(9)定期组织试验监理人员进行试验业务学习和交流。
(10)对监理人工地试验室不能完成的复杂试验检测项目，负责委托经发包人同意的具备相应资质并通过计量认证的试验检测单位完成。
(11)参与合同段内新技术、新工艺、新材料及重要工程的试验工作。(12)做好试验检测资料的整理与归档，每月向项目监理部提供月度试验统计报表、质量检验情况、分析意见和试验资料。
(13)在试验过程中，按时出具检测报告，并对其公正性、准确性负责，发现有不合格的试验时，立即报告项目监理部并通知有关监理组；需返工处理的工程，其检验报告必须报项目监理部备案。6.6.2监理人员的岗位职责 6.6.2.1总监理工程师职责
(1)对本标段监理工作的质量负总责，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。
(2)审查并签署施工承包人提交的本标段开工报告及重点单位工程开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。在满足发包人对质量与工期要求的前题下，按照技术经济合理的原则，向发包人提出书面建议。
(3)审查并签认单位工程停工令、复工令、工程付款凭证、工程竣工报验单和工程结算书。
(4)主持或参与处理Ⅰ、Ⅱ类（重大或复杂）变更设计事宜。
(5)审查并签认重点单位工程质量检验评定表；主持或参与处理重大工程质量事故。
(6)对发包人与施工承包人的合同争议、索赔、工程延期提出处理意见和建议。
(7)建立项目监理机构的质量保证体系，确定项目监理机构人员分工和岗位职责。
(8)参与编制联合调试大纲，审定监理范围内各专业的测试及联合调试的项目、内容和目标；审定联合调试报告；参与对系统自试、评估，提出意见，及时解决调试中的相关问题；确保监理范围内各专业的联合调试运行速度达到设计速度目标值的要求。
(9)参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求。
(10)主持召开第一次工地例会和以后的全项目监理部工地会议。(11)针对本标段的技术难点，在指导和管理各专业监理负责人的工作实施过程，发现有不称职的监理人员，应及时进行沟通和处理。
(12)审核分包单位的资质及分包工程类别、数量，提出审核意见报发包人。(13)组织、汇总和签发监理月报、支付月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结或其它报表。
(14)参加发包人主持的图纸会审。(15)主持本项目工程的监理资料整理。
(16)定期组织对监理工作质量及监理人员进行考评检查。(17)完成监理规范中规定的其它总监职责。6.6.2.2副总监理工程师职责
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
(2)经总监理工程师同意，代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设
计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。
(3)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。6.6.2.3监理组组长职责
监理组长是总监助手，受总监或副总监委托，完成指定或交办的监理工作；归口管理其分管标段的行政工作和监理业务，按照总监或副总监的工作布置，参加有关会议，组织本组监理人员完成分管的各项监理任务。
(1)主持所管监理组的日常管理工作。
(2)接受总监的委派和授权，领导全组监理人员对本组监理范围的工作全面负责。
(3)接受总监领导并对其负责，对所属监理人员的工作进行管理、检查和协调，严格执行各项管理制度。
(4)参加《监理实施细则》的编写工作。
(5)全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，参加设计交底和图纸会审，提出审核意见。
(6)定期组织监理人员进行学习；参加对施工单位编报的《施工组织设计或方案》的审核。
(7)对现场变更设计进行核实，并提出意见报总监理工程师。
(8)定期组织对工程项目的巡视检查、抽检和突击检查，及时发现、处理问题，对重要部位和工序组织旁站监理；在取得总监同意后，有权更正监理工程师的指令。
(9)主持召开本组工作会议，组织落实监理例会形成的决议。
(10)编制本组监理月报、季报、年报及工程竣工时的项目监理(工作)总结，并负责提供监理范围内的有关资料。
(11)主持做好监理组(监理工作)资料的收集、整理和归档工作。(12)完成总监办交办的其它工作。6.6.2.4试验监理工程师职责
(1)认真贯彻执行上级有关政策、方针、法规、条例和制度。
(2)负责所管辖监理范围的各项监理平行试验及施工过程抽检工作。
(3)负责编制所管辖监理范围的各项监理平行试验及施工过程抽检的操作规程和工作计划。
(4)熟悉和掌握设计文件、技术规范及有关规定中所要求的各种试验项目的操作程序、具体要求和控制标准。(5)负责复核承包人的试验成果资料，并按规定的频度要求进行平行试验或抽查检验，如果均能满足设计或规范要求则按规定签署意见，对试验过程的技术和质量负责，对试验数据和结论负责。
(6)对于以试验数据为控制依据的每一道工序，试验监理工程师或试验员应到施工现场按规定的频度要求进行抽查，满足要求后签署意见，完备手续后才能允许进行下一道工序施工。
(7)承包人上报的各项试验成果均应进行验算，并应该在接到抽查通知书24小时之内完成(指工序检查)实地抽查工作。
(8)负责协助专业监理工程师核实本监理段工程变更所需要的有关试验数据或资料。
(9)审查承包人试验室的仪器设备和试验人员的资质是否符合合同要求；督促和检查承包人定期标定试验仪器设备，并签认。
(10)负责检查和指导试验员的工作。
(11)所有试验结果、报告和其他有关资料，必须及时整理、分析并建立档案，以便随时查阅。
(12)按时报送试验报告及试验汇总表。(13)完成总监、副总监交办的其它工作。6.6.2.5专业监理工程师职责
(1)负责本专业工程的施工监理工作，直接对总监理工程师和副总监理工程师、监理组长负责。
(2)在总监、副总监与监理组长领导下负责编制所辖施工段本专业工程施工监理工作计划，负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。
(3)负责审查承包人的开工申请报告、施工图纸和工程数量，并上报总监理工程师。
(4)负责本专业分项、分部工程验收及隐蔽工程验收。
(5)参加每月的工地例会，负责检查所在施工合同段每月的工程质量、进度、投资完成情况；定期向副总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
(6)审查施工承包人提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。
(7)负责实地核实所在施工合同段的工程变更情况，向总监理工程师汇报核实情况以及自己的意见供其参考。
(8)应随时检查所辖施工合同段的本专业工程的施工质量，对工程质量有疑问的隐蔽工程有权要求开仓检查，对不合格工程下达返工令。(9)应根据承包人的施工进度计划，绘制所在施工合同段各个专业工程的形象进度图，每旬记录一次进行比较，发现进度滞后时，应要求承包人采取措施加快施工进度，限期赶上计划进度。
(10)负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
(11)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认。
(12)检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。(13)做好日常安全巡视检查工作，发现存在安全事故隐患的，有权要求施工承包人整改，并应及时向总监理工程师汇报；参与各种安全检查活动。
(14)组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作。(15)根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。
(16)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报或其它报表。
(17)完成总监、副总监交办的其它工作。6.6.2.6测量监理工程师职责
(1)在总监理工程师和副总监理工程师的领导下，负责测量监理工作。
(2)参与交桩和设计交底工作，进行监理标段内贯通复测，并审查承包人提交的复测成果和施工图设计，进行现场交验并验收承包人施工放样，按时批复承包人报送的文件。
(3)熟悉和掌握全线导线点、水准点、路线中桩、桥轴线桩位等，并随时进行检测校对。
(4)负责编制测量专业的监理工作细则。
(5)审核承包人的测量成果，发现疑点令其复测或组织联测。
(6)组织校核施工放样，参加已完工程的位置、尺寸、标高验收。(7)定期校核测量仪器。(8)组建测量档案。
(9)完成项目监理部和监理组交办的其它工作。6.6.2.7造价监理工程师职责
(1)熟悉合同、熟悉图纸、熟悉规范、熟悉工艺。
(2)根据发包人要求协助组织重要材料、设备的招标、评标和开标工作，协助草拟、修改有关合同条款。
(3)结合工程具体情况，编制合同造价控制的实施细则。(4)根据合同的造价控制目标，编制分部分项工程概算及资金使用计划。
(5)分析设计变更对工程造价的影响，及时向总监和发包人反映情况，必要时提出合理化建议。(6)参与审核承包人的施工组织设计和施工技术方案，督促和协助承包人选择合理、高效、低成本的施工方法。
(7)及时对工程款的支付进行计量，认真审查承包人的支付申请。
(8)审查工程变更，深入现场掌握施工实际情况，据实对工程量进行签证。(9)审查各项工程概算、预结算。
(10)参加图纸会审和设计交底，参加工程协调会议。
(11)对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，当工程费用超支时，撰写分析报告送总监和发包人，提出控制工程费用超支的方案和措施建议。
(12)及时处理和合理控制施工承包人的索赔；加强合同管理，及时合理地协助发包人进行反索赔，防止损失；加强主动监理，协助发包人履行合同责任，减少工程索赔的发生。
(13)努力学习，及时掌握有关学科的新动态，及时掌握有关定额、价格的信息，不断提高业务水平，更好地为发包人服务。
(14)完成项目监理部交办的其它工作。6.6.2.8安全负责人职责
(1)安全负责人是本标段安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。
(2)负责对现场监理人员安全监理工作的指导、检查。
(3)认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和铁道部有关安全生产的法律、法规及强制性标准，贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。
(4)参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。
(5)做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。
(6)定期组织或参与各种安全检查活动，编制安全检查通报上报项目监理部及发包人。
(7)在实施监理过程中，审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件、特殊工种的上岗操作证;审核“四新”的技术鉴定书;检查施工承包人安全生产的投入及安全防护措施的落实，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患有权要求承包人整改并应及时向副总监汇报，情况严重的，应当要求施工承包人暂时停止施工，并立即向总监、副总监汇报；对施工承包人拒不整改或者不停止施工的，应及时向发包人报告。
(8)监督检查承包人安全整改通知的落实情况，对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的有权要求继续整改，并将核查情况向总监、副总监汇报。(9)审查施工承包人提交的涉及安全生产的方案、申请、变更等，并向总监提出报告。
(10)根据安全工作实施情况做好监理日志。
(11)负责安全资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报或其它专项报表。(12)完成监理组交办的其它工作。6.6.2.9环保监理工程师职责
(1)环保监理工程师是本标段环保监理工作的具体负责人，负责制定环保监理规划和实施细则。代表总监在项目工程监理过程中行使环境保护、水土保持的监理职责。
(2)认真贯彻执行国家《环境保护法》《水土保持法》《水污染防治法》《环境噪声污染防治法》《水法》《文物保护法》及有关环保实施条例、细则等法律、法规、及强制性标准。
(3)认真贯彻执行当地政府有关环保的方针、政策、法令、规范标准。做好环保的宣传教育和监督工作。
(4)负责对现场监理人员环保监理工作的培训、指导和检查。
(5)审查施工组织设计中的环保实施方案，并对其执行情况进行监督检查。(6)做好日常巡查工作，掌握环保动态；检查施工单位在施工过程中发生的环保问题，下发整改通知单，督促整改。
(7)研究分析施工与现场环保可能发生的问题，提出预想，并督促施工单位编制相应的解决方案。
(8)定期检查施工单位在环保方面实施的具体工作。
(9)参加工地例会，并针对环保工作的问题提出整改要求。(10)参与环保设施的竣工验收工作。6.6.2.10监理员职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
(2)熟悉和掌握所管辖施工段范围内各个项目的起讫桩号或里程桩号、施工范围、工程数量、结构类型、工序环节、工艺流程、控制要求、质量标准。
(3)检查施工承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。
(4)在现场检查发现施工材料、施工工艺、施工程序、施工质量等某一环节出现问题时，应立即报告专业监理工程师。
(5)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
(6)按设计图及有关标准，对施工承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(7)做好监理日志。(8)担任旁站工作并作好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
(9)积极、认真、负责的配合专业监理工程师的工作。(10)完成监理工程师交办的其它工作。6.6.2.11试验员职责
(1)严格按照检测规范、检测大纲、实施细则等进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。
(2)做好检测前的准备工作：检查样品，正确分样，校对仪器、设备量值，检查仪器、设备是否正常，环境条件是否符合标准要求。
(3)认真填写检测原始记录及检测证书，严格按技术要求逐项做好记录，字迹要工整、不准涂改，严格按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。
(4)严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据。(5)严格按操作规程使用仪器、设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理、加油、加罩，及时认真填写“使用卡”，认真执行设备挂牌制度。
(6)有权拒绝行政或其他方面的干预；有权越级向上级领导反映各级领导违反检测规程或对检测数据弄虚作假的现象。
(7)按照领导的安排，严守岗位、忠于职守，对各自的工作质量负责，不断增强质量意识，更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的发展趋势和现状，提高自身素质。
(8)完成试验工程师交办的其它工作。6.6.2.12信息资料员职责
(1)负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。
(2)使用和维护项目管理信息系统，记录发包人要求的基础数据（安全质量检查记录、验工计价等）。
(3)建立数据采集系统，负责数据收集、审核、处理实现数据共享。
(4)对技术资料各种文件、退件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给相关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。(5)对各专业监理工程师确认返回的文件资料进行分类整理归类。(6)负责文件资料的借阅、办理借阅手续。(7)完成项目监理部内的其它工作。6.7监理工作管理制度 6.7.1监理规章制度
6.7.1.1监理工作守则
(1)维护中华人民共和国的国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。(2)执行中华人民共和国和铁道部工程建设的相关法律、法规、标准和制度，履行监理合同规定的义务。
(3)努力学习，不断提高业务能力和专业技术水平。(4)不以个人名义承揽监理业务。
(5)不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供应单位兼职。
(6)不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。(7)不收受被监理单位的任何礼金。
(8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。(9)坚持独立自主地开展工作。(10)严格监理、平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。6.7.1.2监理工作纪律
(1)遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
(2)认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。(3)坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。(4)坚持科学的态度和实事求是的原则。
(5)在坚持按监理合同的规定向项目管理机构提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。
(6)不得损害他人名誉。(7)不泄露所监理的工程需保密的事项。
(8)不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。
(9)不擅自接受项目管理机构额外的津贴，也不接受被监理单位的任 6.7.1.3项目监理部（总监办）、监理组办公管理制度
(1)办公区与生活区严格分开，办公室实行统一安排制度，办公场所不得挪为他用。
(2)办公室上、下班按国家统一规定的8小时工作制，严禁迟到、早退、无故旷工。
(3)办公室应保持室内干净、整齐，职能部门划分明确，标识清楚。(4)上班期间严禁做与工作无关的事，严禁玩游戏、闲聊或喧哗。(5)办公人员必须统一佩戴工作卡（上岗证），着装整齐大方。(6)讲话要文明，待人要礼貌。
(7)办公时间客人来访，属公务活动的可在办公室或会客室接待，但不要影响他人办公；私人事务不得在办公场所接待。
(8)办公时间离开办公室要向上级主管交待去向和返回时间。
(9)对各种重要的内外来电，要做电话记录并及时向总监（监理组向组长）汇报。(10)下班离开办公室前，必须关好门窗、电灯、电脑和空调。6.7.1.4保密管理制度
(1)监理人在执行监理合同过程中，应严格遵守《中华人民共和国保密法》及其他相关法律法规，认真履行工程监理服务合同中监理人的保密义务。
(2)凡用于（或服务）本工程的各种图纸、数据、资料均纳入保密范围，不得以任何形式泄漏到中华人民共和国境外地区和国家，每个监理人员都有保密义务。
(3)工程保密文件任何人不准私自抄录、复印，如因工作需要确需查阅或复印的，须填写申请单，经总监（监理组由监理组长）签署意见后，档案管理人员方可办理借阅或复印手续。
(4)档案管理人员要定期追踪所发放的保密资料，并按规定期限收缴归档。(5)档案管理人员因工作调动时，应办清档案交接工作。
(6)秘密文件应放在设备完善的保险装置中，档案管理人员应定期检查、核对文件的数量及完整情况，发现被盗、丢失、失密或其他可疑现象，应立即向总监（监理组向组长）报告，以便迅速采取有效措施。
(7)凡用于施工的内部文件销毁必须经总监同意，凡用于施工的外部文件销毁，必须经相关单位主管同意。
(8)坚守保密制度，妥善保管相关文件，严防泄露；不得在公共场所讨论有关相关工程机密的事。
(9)违反本制度，故意或者过失泄露秘密，造成损失的，视情节依法给予行政处分，直至依法追究法律责任。6.7.1.5监理人员调整制度
(1)为确保监理合同的正常实施，总监理工程师在合同期间未经发包人书面同意不得更换；
(2)监理合同中任一个主要岗位成员（副总监理工程师、监理组长）在合同履行期内，未经发包人书面同意不得更换；
(3)监理合同中确定的其他岗位监理人员（专业监理工程师、监理员）如确有更换需要，须事先征得发包人同意，并提交无论资质和资历都不低于被替换人员的接替者的详细资料。
6.7.2监理工作制度
6.7.2.1开（复）工报告审批制度
(1)当施工准备工作或工程暂停后整改工作已完成，施工承包人可向监理人报请开工或复工，并填写《工程开工/复工报审表》。
(2)如整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中涉及多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。
(3)申请开工应具备的条件：
①施工许可证已获政府建设主管部门批准； ②征地拆迁工作已能满足工程进度的需要；
③施工组织设计（方案）已获总监理工程师批准； ④测量控制桩、线已查验合格；
⑤施工承包人的现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
⑥施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。
(4)由于发包人或其他非施工承包人的原因导致工程暂停，在施工暂停原因消失且具备复工条件时，项目监理部应及时督促承包人填写《工程复工报审表》，总监理工程师审核后下达复工令。
(5)由于施工承包人的原因导致工程暂停，在具备复工条件后，施工承包人填报《工程复工报审表》并提交有关材料，总监理工程师及时组织相关监理人员检查核实，报发包人并签署复工令。6.7.2.2施工图现场核对制度
工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师、施工承包人对施工图（资料）进行现场核对，核实内容主要有以下几点：
(1)施工图（资料）是否满足现场条件。
(2)施工图设计是否存在未考虑到的周边构筑物的影响。
(3)施工现场是否存在施工图中未标识且难以克服或需花很大的经济代价才能克服的障碍物。
当出现以上情况时，总监理工程师应组织发包人、设计、承包人进行优化设计方案讨论，并形成会议纪要，设计单位根据会议纪要进行优化设计。6.7.2.3变更设计审核制度
(1)项目监理机构按照委托监理合同的约定处理变更设计，不得超越被授予的权限。
(2)依据铁道部发布的《铁路基本建设变更设计管理办法》、建设单位制订的有关变更设计管理办法、施工承包合同和委托监理合同、设计文件处理变更设计。
(3)设计变更提出方可以是设计、承包人、监理人或者发包人等。
(4)I类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术、经济比较资料报发包人，发包人组织有关单位分析、研究提出处理意见，勘察设计单位按处理意见完成变更设计。发包人对变更设计初审后，连同变更设计原因、责任单位、费用处理方案报原初步设计批准部门。经审查批准后，发包人方可组织勘察设计单位进行变更设计，总监理工程师和相关专业监理工程师参加设计单位组织的有关会议，并按批准的变更设计文件组织实施。
(5)Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术、经济比较资料报发包人，发包人组织勘察设计、监理人、施工承包人及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行变更设计并经发包人审查批准后实施。总监理工程师及专业监理工程师参加发包人组织的有关变更设计会议，由总监理工程师在工程变更单上会签。
(6)在总监理工程师签发工程变更单之前，施工承包人不得实施变更设计，对未经总监理工程师审查同意而实施的变更设计，项目监理机构不予以计量。
(7)经批准的设计变更，由设计单位将更改的图纸或通知送交发包人，再由发包人转发监理人、施工承包人、质量监督部门等单位。
(8)设计变更效力等同原设计图纸，应按图纸性质分类归档。6.7.2.4工程质量和原材料检测试验制度
(1)施工承包人对每批进场原材料必须上报相关专业监理工程师进行现场确认，并将每批进场原材料的质量证明文件提供给专业监理工程师。
(2)专业监理工程师对进场材料规格、外观进行检查，监督承包人根据规范和验标要求按批次对进场材料进行抽样检查，通知试验监理工程师按规定比例进行见证或平行试验。
(3)每批商品混凝土进场必须提供配料单和出厂合格证，现场监理人员见证检测混凝土坍落度检查水灰比，并按规定要求见证取样制作混凝土试件；对混凝土质量有怀疑时，监理人应自己留取试件做平行试验。
(4)进场材料经专业监理工程师验收合格后，在施工承包人提交的材料进场报验单上签发同意使用的意见。
(5)对未经专业监理工程师签收或验收不合格的材料，不得在工程中使用，由监理工程师签发《监理工程师通知单》书面通知承包人限期将不合格的工程材料撤除现场。
6.7.2.5试验室管理制度
为了保证本项目工程的工程质量，提高试验室的管理水平，高质量、高效率地提供监理服务，监理人将对项目监理机构的试验室进行规范化、程序化管理，制定以下管理制度：
(1)混凝土试件标准养护管理制度(2)水泥试件养护管理制度(3)混合砂浆试件养护管理制度
(4)样品管理制度(5)委托试验管理制度(6)试验资料管理制度(7)试验报告单管理制度(8)试验原始记录管理制度(9)档案管理制度
(10)试验室安全管理制度(11)不合格试验结果管理制度(12)仪器设备期间核查管理制度(13)计量检定管理制度(14)试验室设备管理制度(15)供应品库房管理制度
6.7.2.5.1混凝土试件标准养护管理制度
(1)混凝土试件标准养护室内温度控制在20±2℃，湿度＞95％范围内。
(2)砼试块存放彼此间隔为10～20mm，并按制模日期划分区间分别放在支架上。
(3)避免用水直接喷林试件。
(4)每天应用计量检定合格的温度计检查试件上标准养护室温度、湿度是否符合要求，每天检查2次以上并认真填写温度湿度记录。
(5)养护设备发生故障时，应及时采取应急措施，并做好记录。
(6)存入或取出养护试件时，应事先核对试验记录上的有关记录，做到准确无误。
(7)运送试件后，应及时清扫养护室，并随手关门，防止温度湿度发生较大的变化。
(8)混凝土试件养护管理由专人负责。6.7.2.5.2水泥试件养护管理制度
(1)水泥标准养护池内温度控制在20±1℃范围内。(2)水泥试件脱模后立即水平或竖立放入在养护池中养护，水平放置时刮平面应朝上。
(3)试件放在不易腐烂的篦子上，并彼此保持一定的间距，以让水与试件的六个面接触。
(4)养护期间试件之间间隔或试件上表面的水深不得小于5mm。
(5)最初用自来水装满养护池，随后随时加水保持适当的恒定水位，不允许在养护期间全部换水。
(6)每天用经法定计量检定单位检定过的温度计测量养护池中养护水温度，并认真填写温度湿度记录。
(7)养护设备发生故障时，应及时采取应急措施，并做好记录。
(8)存入或取出养护试件时，应事先核对试验记录上的有关记录，做到准确无误。
(9)水泥试件养护管理由专人负责。6.7.2.5.3混合砂浆试件养护管理制度
(1)混合砂浆试块放置在混合砂浆养护箱中养护。
(2)混合砂浆养护箱为自动温度控制箱，养护温度控制在20±3℃范围内。(3)混合砂浆养护箱应做为试验仪器设备严格按检定周期进行检定，以保证养护条件的准确性。
(4)混合砂浆养护箱应定期用经检定过的温、湿度计进行比对，并定期进行温、湿度记录。
(5)混合砂浆试块存入时应按龄期放置，试块彼此间隔不小于10mm。(6)养护箱发生故障时，应及时采取应急措施，并做好记录。(7)混合砂浆养护管理由专人负责。6.7.2.5.4样品管理制度
(1)样品收发由专人管理，以防止样品丢失；如发生样品损坏、丢失等情况应及时调查原因，由试验室填写《样品损坏、丢失报告表》，并立即作出相应的处理。
(2)样品室作为试验留样及部分试验样品的存放地，要求保持房间的干燥、通风、整洁，以免样品受损或变质；对有影响其他样品性能或易燃、有毒的危险样品应隔离存放，并明显标志；对储存有特殊要求的样品（如标养室对温度、湿度的要求），应严格控制环境条件，按照规范要求记录控制情况。
(3)留备样时，要求在试验前将样品均匀分成两份，样品必须用专用的容器密封保存、编号，及时登记并妥善保管。
(4)样品室的样品要求分类按顺序摆放整齐，编号标识清楚，以备随时取用。(5)当试验人员领取试样时，应对样品状态进行标识并在《样品收发登记表》上签字。
(6)对于试验完成后的样品，要及时清理，保持试验室整洁有序。6.7.2.5.5委托试验管理制度
(1)对试验室不能完成的复杂试验检测项目，负责委托经发包人同意的具备相应资质并通过计量认证的试验检测单位完成。
(2)委托试验单位须首先签订《试验委托合同》，且双方应严格执行合同中的各项条款。
(3)指派专人负责试验的取样、送样，填写试验委托单。
(4)审核试验结果报告单，对材料不合格报告单及时上报所属监理组或项目监理部并交予施工单位。
(5)建立《委托登记台帐》管理外委检测报告单。6.7.2.5.6试验资料管理制度
(1)试验检测项目分专业对试验检测单、原始记录（包括计算机采集系统采集的试验数据）、试验报告单等资料建档管理，并符合各项管理制度的规定要求。(2)对于试验中出现的不合格项目，要建立不合格登记表台帐，及时向施工单位发放不合格通知单。(3)试验资料的填写必须字迹清楚、数据可靠、结论明确、不得涂改；资料表格按《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ1-51-2003）要求执行。
(4)无证人员不得填写试验记录和试验报告单；在试验资料中试验、计算与审核不能为同一人。
(5)试验资料包括试验记录、报告、台帐等，应按专业分类连续统一进行编号，相互衔接，中间不得空号，以防止中间抽撤资料。
(6)试验检测原始记录及现场工程检测数据由试验员将完成的试验检测记录递交负责审核人员，负责审核人员审核签字后，将资料进行数据录入并打印试验检测报告，打印完成的试验检测报告递交监理工程师批准。试验检测原始记录由试验资料管理员定期分类汇编成册归档。
(7)计算机采集系统采集的试验数据按相应管理制度进行管理归档；(8)试验检测报告经专业监理工程师批准签字后加章生效。
(9)生效的试验检测报告单由资料员进行编号登记汇编成册归档。6.7.2.5.7试验报告单管理制度
(1)试验报告单是工程质量评定的依据，也是工程竣工交接必须的资料，为此，报告单各栏填写要认真、结论要明确，各项材料试验编号要求交圈。
(2)试验报告单要求按有关文件要求表格格式填写。
(3)报告单打印应实现计算机网络化管理，打印报告单不得进行人工涂改。(4)打印内容要齐全，对于没有涉及的项目用横线划掉。(5)报告单必须经试验、计算、审核、负责人签字、加盖试验专用章后方能生效，如为见证试验应加盖见证试验章。
(6)报告单一式四份，一份留试验室存档，其余三份发往施工单位做竣工资料。
6.7.2.5.8试验原始记录管理制度
(1)试验原始记录按要求的格式和内容填写，填写内容完整、字迹清晰，原始记录不得用铅笔填写。
(2)原始记录必须边试验边记录，不得涂改。
(3)原始数据必须实事求是，真实可靠，不得涂改。(4)原始记录数据出现记录错误时，应在错误的数据上划一个横杠，将正确的数据写在右上方，并在正确数据与错误数据之间签署记录人姓名。
(5)原始记录要求有试验人、校验人签字，姓名要手签，不能用印章代替。6.7.2.5.9试验室档案管理制度
(1)管理职责：试验员负责试验室各类档案的管理，按要求分类、保存并编目，以便检索，防止试验档案的丢失、损坏。
(2)管理的内容：
①在试验过程中形成的原始记录、试验检测报告、各种试验台帐； ②为保证试验结果的有效性所需的标准、规范、规程和上级的管理文件，以及内部形成的管理文件；
③试验室个人档案。(3)管理方式：
①在试验过程中形成的原始记录、试验检测报告、各种试验台帐的收集直接由专人整理编目归档；
②文件外借须经总监批准，填写《文件借阅登记表》办理借阅手续；
③各种标准规范、规程以及管理文件由专人负责收集归档，并按总监审批意见下发和管理；
④电子记录定期备份，除备份在计算机硬盘之外还应定期备份在光盘中，妥善存放防止丢失损坏。
(4)文件的作废处理：
①对失效和作废的文件及时收回并填写《文件收、发登记表》防止误用； ②需作资料参考而保存的，加盖“作废”标识章后，登记在册并标识“留用”字样；不再保存的，采取适宜方式处置并做好记录。6.7.2.5.10试验室安全管理制度
(1)试验电动仪器设备均应做好接地和绝缘，安装漏电保护装置，经过电工检查合格后才能使用。开机前应检查漏电保护装置是否有效，确保用电安全。
(2)电源线路的绝缘老化、损坏必须及时更换，防止意外事故的发生。(3)使用的电器设备控制失灵时，应先切断电源，待查明原因维修正常后方可重新使用，并在《仪器设备保养维修记录》中注明。
(4)试验室的养护箱、恒温水浴、水槽、烘箱电炉、养护池，在放取试件时必须关闭电源开关，待存取完毕后继续通电加热。
(5)遇到有人触电时，应立即关掉电源开关，并用木棍将电线挑开，方可用手直接拉电线。
(6)供电线路每个季度检修一次，确保线路完好。
(7)使用电炉、烘箱等加热设备，应有固定位置，使用时必须有专人负责，用完立即断电，待无明火种时方可离开，并且附近不许有易燃易爆物品；机房及操作间严禁吸烟。
(8)要在重要防火部位放置灭火器，试验室全体人员必须学会正确使用灭火器、掌握灭火的知识。
(9)易发生试件崩溅的试验项目，机械旁边严禁站人。(10)严禁用试验器皿代替生活用具。(11)试验过程中设备如果有异常情况出现，应马上停机检查处理后方能重新开始工作，并在《仪器设备使用记录》中注明。
(12)工作中移动仪器及试件等重物时，应稳拿稳放，预防失手出现事故。(13)试验室是专供试验的场所，不得从事非试验工作；与试验无关人员一律不得进入和在试验室逗留；试验人员要人走锁门，做好试验室的防盗工作。
(14)遇有不安全隐患，应立即采取隔离保护措施并向上级主管领导汇报。6.7.2.5.11不合格试验结果管理制度
(1)目的为了规范不合格试验结果的管理，保证现场监理人员在最短时间内获取试验结果不合格的情况，以便及时采取正确措施确保工程质量，特制定本制度。
(2)适用范围
本制度规定的不合格试验结果是指严格按照标准进行试验后，进行试验的物质的性能指标未能达到有关标准的规定。
(3)不合格试验结果的管理
①不合格试验结果的汇报：试验检测人员应熟知规范规定的指标并严格按照操作规程进程操作，在试验过程中一旦发现试验结果不合格，应立即填写不合格试验结果通知单并向总监汇报。
②不合格试验结果的复核：复核试验监理工程师在不合格试验结果通知单上签署确认意见，总监签署处理意见。
③不合格试验结果的通知：经确认的不合格试验结果通知单应及时上报项目监理部或项目监理部并交予施工单位。
④不合格试验结果的归档：建立不合格试验登记台帐，台帐要求注明不合格材料的使用施工单位、单位工程名称、试验编号及主要不合格项目名称。6.7.2.5.12仪器设备期间核查管理制度
(1)目的确保检测用仪器设备在其校准的置信度内，特制定本管理制度。(2)要求
①仪器设备期间核查对象为使用频率高、漂移性较大的仪器设备；现场检测的仪器设备；在使用中有可怀疑现象发生的仪器设备。
②仪器设备核查对象根据设备运行、使用及增加情况定期增减。
③现行本试验室仪器设备期间核查对象为：压力机、万能机、混凝土回弹仪等。
④核查责任人需认真填写《仪器设备期间核查记录》，核查结果评价由设备管理员填写，确认其状态是否运转正常，是否满足检测项目使用要求。
⑤经核查，发现不符合要求的仪器设备时，应立即停止检测工作，设备粘贴停用标识。
⑥对已用不符合设备检测数据，分析原因，采取纠正措施；对不符合要求的仪器设备查明原因，进行维修后，由法定计量检定单位检定合格后，方可使用。
⑦仪器设备期间核查形成所有资料应归档保存。⑧由质量监督员监督检查仪器设备期间核查工作的完成情况。6.7.2.5.13计量检定管理制度
(1)计量工作是工程试验的基础工作，全体试验人员应提高对计量工作重要性的认识，认真学习计量法规、法令、规章制度并认真贯彻执行。
(2)各种试验记录、报告、报表、台帐、总结、管理性文件必须使用法定计量单位。
(3)各种计量器具必须满足计量检测的需要，其精度达不到要求的，未经检定和超周期的器具不得使用。
(4)试验室计量负责人职责：
①试验室计量负责人要求具有相应的计量专业管理知识； ②努力学习业务，掌握国家计量法规和上级有关精神并组织实施； ③对试验室的计量器具进行登记造册，建立台帐，做好张贴标识工作；
④对于周期性管理仪器设备要制定周期检定计划，严格按检定周期送检，提前一星期左右送有资质的计量部门进行检定；
⑤按照有关文件进行监督管理；
⑥跟踪计量器具的使用情况，发现问题要及时停止使用，详细检查，查明原因或进行修理或送计量部门进行检定，合格后方可使用；
⑦做好计量器具的购置申请、封存、报废和流转等工作。6.7.2.5.14试验室设备管理制度
(1)仪器设备定期检定制度
①为确保试验数据的准确性，在消除人为操作误差的前提下，做好仪器的检定工作，确保设备良好的工作状态。
②按照仪器设备的分类，依据各自的说明，首先确保使用条件及所要求的水平和垂直度，干燥湿度，动力电压，还要注意控制震源和腐蚀气体，以及保证安装环境清洁等。
③在仪器处于正常的工作状态下，试验机、平衡器每年检定一次；指定专人负责试验仪器、器具的计量检定工作；根据计量管理制度的有关规定，列出各种仪器器具的周检计划，并按时送授权的计量检定部门。
④凡经计量部门检定合格的仪器设备，不得随意乱动，使用时应保证检定时的状态。特别是试验机、天平，如使用时发现异常或需移动应重新检定合格后，方能使用。
⑤试验工作中不得使用经检定超出误差或不合格的仪器设备。
⑥对装有计时、温控压力表的仪器设备，及受到干湿影响的计时电气设备每月或不定期的用秒表校正一次。
(2)仪器设备定期保养制度 ①指定专人负责试验仪器设备的统计表管理，建立仪器设备管理台帐和档案卡片，做到帐物卡统一交圈。
②各仪器设备做到专人使用，专人管理保养，非试验室工作人员未经批准不得独自使用和操作试验仪器。
③各仪器调整和工作使用完毕，应清除残渣，加油部位应用油润滑，擦拭表面，防止生锈。
④对于机械的测力、活塞、推杆、计时自控部件，不得乱动，如需拆洗清理时，不得使其相互撞击和磨擦，以免影响其准确性。
⑤仪器设备的操作控制部件，不应经常开启，以免尘土进入内部影响精密部分的传动性能。
⑥为防止机械仪器的无故磨损，禁止无负荷空转，严禁超负荷使用压力机械设备。
⑦所属机械设备除使用完毕后的必要保养外，在一般情况下，每两周进行一次全面的保养，特别是轴套及精密部件，使设备经常保持清洁，并且有良好的工作性能。
⑧机械使用液压油必须保证清洁，无杂质，并视使用次数多少，每半年或一年清理油箱及更换油液一次，清洗滤油网，保证送、回油管道畅通无阻。
⑨对断电计时部位经常校对，确保准确性，发现问题及时更正和处理。6.7.2.5.15供应品库房管理制度
(1)供应品指对于检测质量有重大影响的仪器、器具、耗材等。本项目供应品采用一个库房，即仪器具和耗材库房，储存用于检测质量的小型仪器、器材、耗材、办公用品等。库房设专人管理，负责填写物品入库登记台帐。
(2)入库登记后的供应品采取按采购总量如数移交和就地储存两种方式进行管理，并由管理人员签字备查核实。
(3)用于检测质量的器具和耗材等物品，放置指定库房保管储存，并建立领取登记台帐，领取人应签字备查。
(4)库房保管存储对于易耗用品、贵重物品，要做好归类标识管理工作，严禁不同物品混放。
(5)存放物品的库房应配备消防设备，管理人员定期检查存放安全和保卫工作，定期检查消防设备的有效性，发现问题应采取措施和及时报告。6.7.2.6安全生产监理管理制度
(1)监理机构设1名专职安全负责人，项目监理部建立以总监为组长，专职安全负责人为组员的安全监理体系。
(2)安全负责人应深入现场检查施工承包人的安全管理体系和安全管理措施及落实情况，每天做好安全监理日志。(3)每个月召开安全生产调度会，总结前期施工安全情况，组织监理人员进行新的安全知识学习，并督促、指导施工承包人做好月安全知识学习和安全工作总结。
(4)安全负责人每个月对施工承包人进行一次施工安全检查，将安全检查情况写入监理月报中。
(5)要求承包人对重要工序的施工制定专项安全控制措施和紧急预案。6.7.2.7验工计价管理制度
(1)项目监理部设合同造价监理工程师，按照国家和铁道部发布的有关规定、本工程设计文件和施工承包合同进行投资控制。对投资目标进行风险分析，提出书面报告并制定出防范性对策报总监理工程师，经总监理工程师审核并签认后报发包人。
(2)施工前，要求承包人报送与承包合同相适应的分标段、分工点的概算台帐资料和工程量清单，对图纸数量和清单数量进行核算；熟练掌握计量标准和工程量清单所包含的工程内容。
(3)按合同约定按时进行验工计价，保证所验工签证的各项工程质量合格、数量准确。验工计价按下列程序进行：
①承包人统计经专业监理工程师验收质量合格的工程量，填报验工计价表，同时提交工程数量计算明细表、批准的变更设计及施工图增减工程数量表、工程检查证、工程质量检验评定表及试验检测报告等附件。
②专业监理工程师依据施工承包合同和经发包人确认的施工图工程数量，审核承包人已完成工程数量，会同承包人进行现场核实。
③专业监理工程师对承包人报送的已完工程数量报审表进行审核，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同规定的工程量予以签认。
④承包人依据专业监理工程师签认的已完工程数量，分别按合同内和合同外编制验工计价表报项目监理部。
⑤合同造价监理工程师对验工计价表进行审核、汇总，经总监理工程师签认后报发包人。
(4)各类变更设计应根据铁道部发布的《铁路基本建设变更设计管理办法》和施工承包合同及发包人的有关规定，按批准的变更设计进行验工计价。
(5)对于变更设计的价款，应在变更设计实施前与发包人、设计单位和承包人协商确定。
(6)竣工结算由承包人按施工承包合同规定填报竣工结算报表报项目监理部，专业监理工程师和合同造价监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签认竣工结算文件和最终的工程价款支付书报发包人。
(7)凡有下列情况之一者，不予验工计价： ①无开工报告或开工报告未经批准，擅自施工的； ②无工程数量计算资料的；
③因施工承包人责任造成增加部分工程量的；
④因施工承包人责任造成工程项目名称、计量单位、综合单价或费率与中标价款不符，且无任何手续的；
⑤工程质量不符合设计要求需返工或待处理的；
⑥隐蔽工程未经专业监理工程师检查并签认，施工单位自行封闭的； ⑦未按铁路基本建设变更设计管理办法的规定办理变更设计的。
(8)每季度对工程投资情况进行统计，并和投资计划进行对比，加强投资动态管理。
6.7.2.8原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度
(1)项目监理机构应对所有拟用于工程中的建筑材料、构配件及设备，在进场时必须按规范、规程、验标进行检验。严格控制不合格建筑材料、构配件及设备进场及使用，禁止先用后检。
(2)有固定生产厂家的成品材料和构配件进场前，施工承包人必须将生产许可证、出厂合格证、出厂检测报告提交相关专业监理工程师审核；必要时，专业监理工程师可要求到生产厂家考察；进口材料和设备应提交国家商检部门出具的商检证明。
(3)对拟进场的材料，施工承包人应按规定进行抽样检查，监理人按规定比例见证试验或平行试验。
(4)拟用的砂、石料、水，承包人必须向监理人提供材料供应源。专业监理工程师和试验工程师应到砂、石料厂和取水点考查，并进行见证取样试验。
(5)当采用商品混凝土时，施工承包人必须按产成品要求提供商品混凝土的生产许可证、原材料检测报告、施工配合比、配合比设计及试验报告。专业监理工程师见证施工承包人对原材料进行抽样检查并对配合比的可靠性进行检测。
(6)设备进场前，施工承包人必须提供设备采购合同，设备生产许可证，出厂合格证，出厂检测报告，设备包装和运输措施。当设备为监造设备时，设备制造单位应提供设备制造竣工文件和验收报告，监理人参加设备的测试验收并签署验收意见。
6.7.2.9施工测量复测检查、确认制度
(1)测量放线开始前检查：
①监理工程师应检查承包商的专职测量人员的岗位证书、测量设备检定证书是否超出有效期。未经检定的测量设备不得用于工程测量；
②监理工程师应检查承包商的测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果等能否满足工程需要；
(2)测量放线过程中的检查： ①监理工程师应采取旁站、抽验等方式对承包商的测量放线过程进行监控； ②承包商在施工现场设置平面坐标控制网（或控制导线）、高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理站查验，监理工程师应对承包商上报的资料和现场放线成果进行核验，审批《施工测量放线报验单》；
(3)测量放线后的检查：
监理工程师应检查承包商对红线桩、水准点、工程控制桩的保护措施是否得力，督促承包商对上述设施按规定建立永久性保护措施，保证工程的顺利实施；
(4)监理工程师检查承包商的测量施工方案，随时跟踪平面误差、高程误差、垂直度误差是否满足规范要求，并定期做好记录，整理归档。
(5)沉降观测检验： ①监理工程师应审查承包商的沉降观测措施是否满足工程需要；
②检查承包商准备的沉降观测设施是否齐全，是否按规定数量、位置设置观测点；
③检查承包商是否按规定时间进行沉降观测，观测资料是否真实、可靠； ④当出现不均匀沉降时，及时下发停工令，按质量事故处理程序进行处理。(6)精密测量平行观测与复核: 对于大桥、特大桥、隧道等测量要求高的结构物，需进行精密控制测量，监理工程师应：
①检查承包商的专职测量人员及测量设备是否符合要求； ②检查承包商的测量方案、引测成果等能否满足工程需要；
采取旁站、抽验等方式对承包商的测量过程进行监控，取得平行测量资料； 跟踪平面误差、高程误差、垂直度误差是否满足规范要求，并督促定期做好记录，整理归档。
6.7.2.10工程质量检查制度
监理人在监理过程中必须严格履行监理规范和本项目工程监理合同所规定的工作职责，通过巡视、旁站等手段进行工程质量检查工作，包括：日常工程质量检查、隐蔽工程检查、关键工序质量检查。6.7.2.10.1日常工程质量检查制度
专业监理工程师和监理员应加强对管段内施工情况日常检查、巡查，对重要部位，关键工序，危险性较大的分部、分项工程作业应现场把关；对定期和专项检查发现及项目管理机构提出的问题，负责督促整改落实，及时反馈信息，并作好记录。日常检查巡查主要内容包括：
(1)施工单位是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的“施工组织设计（方案）”进行施工；
(2)使用材料、构配件和设备是否合格；
(3)施工现场管理人员（尤其是质检人员）是否到岗到位；(4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；
(5)施工环境是否对工程质量产生影响；
(6)已施工部位是否存在质量缺陷或安全隐患。6.7.2.10.2隐蔽工程检查签证制度
(1)监理工程师应督促施工单位编制报送隐蔽工程施工进度计划。根据合同约定，项目管理机构驻工地代表或质量监督站人员参与检查重点隐蔽工程。
(2)隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按有关专业“验收标准”的规定，先行组织内部检查合格后，按规定填好各类隐蔽工程检查表，签认手续完备后，报专业监理工程师；
(3)施工单位技术负责人或质量检查工程师于隐蔽检查48h前或特别商定时间内，向监理工程师报验。对于工期较紧的工程，监理工程师可根据监理合同适当调整时间，以保证工程的顺利实施。
(4)专业监理工程师应在约定的时限内到现场进行检查、核实，施工单位质检人员配合检查。
(5)隐检验收主要内容有： ①是否符合图纸要求； ②是否符合规范要求；
③隐蔽工程应实测实量并做好签证。(6)验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。
(7)验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收签证。
(8)特殊设计的、与原设计图变动较大的或监理认为需要设计单位参与检查的隐蔽工程，还应要求设计单位驻工地代表参加检查。
(9)专业监理工程师在规定时限内因故不能到检时，应通知副总监或监理组长，由副总监理工程师或监理组长另行安排专业监理工程师检查签证，不得委托施工承包人的质量检验工程师代行验收。6.7.2.10.3工序质量检查制度
(1)一道工序完成后，施工单位按工程质量验收标准要求，进行自检。(2)施工单位自检合格后，填写工程报验单向监理工程师进行报验。
(3)监理工程师应按照验收标准规定，及时组织相关单位及人员，对其进行现场复核，对施工质量进行验收。对于地基处理、沉降观测、路堑开挖及支挡结构基坑开挖、桥梁地基及基础、隧道衬砌、线路基桩等分部工程验收，根据验收标准要求，请勘察设计单位参加，并在相关资料上签认。
(4)质量经验收合格后，监理工程师应及时签认相关资料，方可进入下道工序施工。未经签认的工序，不得进行下道工序施工。(5)如验收不合格，监理工程师应通知施工单位进行返工或修整处理，自检合格后，监理站重新组织验收。
6.7.2.10.4关键工序、关键部位旁站监理制度
(1)监理人实施监理前，制定监理实施细则，在监理实施细则中应明确需进行旁站监理的关键工序、关键部位。
(2)施工进行到需旁站的关键工序、关键部位时，施工承包人应提前24小时通知监理人，监理人派旁站监理人员到现场进行施工全过程旁站并做好旁站监理记录。
(3)监理组长负责所辖监理范围旁站工作的布署和安排，旁站时间较长时，旁站监理人员可进行轮换，但轮换人员必须做好交接工作，并有文字交接记录。(4)旁站记录要真实，主要记录施工人、材、机投入情况，施工工艺完成情况，质量情况，见证取样情况，出现的问题及处理情况等。旁站记录统一在监理组存档。
(5)旁站中发现的问题，旁站监理人员可要求施工承包人立即整改；难于解决或需要其他专业监理工程师协调解决的，由监理组长组织协调安排，重大疑难问题由总监理工程师组织研究协调解决。
(6)监理组长对旁站监理人员抄报的“旁站记录表”要及时审阅，并落实旁站问题的处理情况。
6.7.2.11检验批、分项、分部、单位工程竣工验收制度
(1)工程竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、相关施工规范、工程质量验收标准以及合同、协议文件等。
(2)施工承包人按合同规定完成工程量并按规定编写和提交竣工文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。
(3)竣工文件的编制应按发包人和档案管理的规定进行组编，由施工承包人的技术负责人按谁施工谁负责的原则组织现场施工技术主管人员编写，要求确保编制人员相对稳定。
(4)单位工程竣工验收按以下程序进行：
①施工承包人对已竣工的单位工程进行自检，自验合格后将工程竣工初验报审表及有关资料报送监理组。
②监理组对施工承包人提交的竣工文件进行审核后报项目监理部审查。
③总监理工程师组织副总监理工程师、专业监理工程师会同施工承包人到现场对单位工程实物进行检查。
④对检查过程中发现的问题，项目监理部下达整改通知书要求承包人限期整改；整改完后由总监理工程师组织复查，认可后签发工程竣工初验报审表，报请发包人验收。⑤发包人组织勘察设计、监理人、施工承包人对初验合格的单位工程进行竣工验收，并形成由参建各方签署的单位工程竣工验收文件。
(5)施工承包人按施工承包合同规定完成工程施工任务，且单位工程均验收合格后，方可申请工程竣工验收。竣工验收交接程序为初验、正式验收、移交固定资产。
6.7.2.12工地例会制度
根据《建设工程监理规范》及结合本项目的实际情况，制定本制度。监理会议主要包括第一次工地会议和定期召开的工地例会。(1)第一次工地会议
工程项目开工前，监理项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有：
①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； ③建设单位介绍施工准备情况； ④承包单位介绍施工准备情况；
⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； ⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
(2)工地例会
在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。例会由总监主持，发包人代表、承包人项目经理、承包人技术负责人、设计单位代表及有关监理人员参加。必要时，还可邀请其他有关单位参加。
工地例会的主要内容有：
①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；
②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施； ③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
④检查工程量核定及工程款支付情况； ⑤解决需要协调的有关事项； ⑥其他有关事宜。(3)会议记录整理
①所有会议均应有会议记录、会议签到表并形成会议纪要；
②会议记录应注明例会召开的时间、地点、参加人员、主持人、记录整理人、会议的主要议程、会议议定的主要事项及责任人、完成期限等。③有施工单位参加的会议，应及时形成会议纪要下发。其中：由项目监理部组织召开的会议，项目监理部办公室负责整理形成统一文号的红头纪要下发，办公室存档；监理组组织召开的，专业监理工程师负责形成会议纪要，下发施工单位，并报项目监理部办公室存档。
④会议结束，应及时在监理日记中登记，并简要记录会议的内容和参加人员等。
(4)闭环管理
在各类会议上，如对进度、质量、安全等方面提出要求或责令施工单位对存在问题进行整改的，应在规定的期限内，要求施工单位整改回复，作为附件装订于纪要后面。在下一期会议上，监理人员应对照上期监理会议纪要，核实上期会议落实情况，防止管理漏洞。对于处理时间较长的，要建立问题销号制度，跟踪闭合。6.7.2.13监理日志填写制度
(1)项目监理部、各监理组应建立监理日志，监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志。
(2)监理日志应详尽记录施工承包人的人、材、机投入情况，施工工艺执行情况，旁站、见证取样工作情况或现场见证检测记录，施工中存在的问题及监理整改要求，施工安全情况，有关会议精神、上级检查及指示以及其他有关工程施工的事项。监理日志应按统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。
(3)各专业监理工程师分专业、分工程项目书写监理日志。(4)监理日志应按规定统一存档。
(5)总监理工程师定期组织检查监理日志的记录情况。6.7.2.14工程质量事故报告和配合处理制度
(1)施工现场出现工程质量事故后，施工承包人必须按事故上报程序迅速上报。
(2)现场专业监理工程师应了解实际情况，尽快通知质量负责人，口头下达停工令，并督促施工承包人采取有效措施，避免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤亡，减少财产损失。
(3)质量负责人接到通知后应立即上报总监、发包人，并立即赴现场处理。(4)总监接到报告应立即赶赴现场，签发停工令，并协助有关单位组织事故处理和调查工作。
(5)总监或质量负责人参加事故处理方案会，并要求监理人员监督施工承包人按制定的事故处理方案实施。
(6)项目监理部应组织有关人员协同调查组调查原因，认真研究，吸取教训，杜绝同类事故发生。
6.7.2.15工程质量专项报告及监理工作报告制度(1)监理组应每月编写《监理月报》，以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用情况、重大安全质量事故情况、有价值的工作经验、社会环境情况、存在的问题及建议上报项目监理部，具体内容和格式按业主或者标准化管理的要求编制，项目监理部汇总形成的《监理月报》经总监理工程师审核后，按规定时间上报给发包人。
(2)每年末，各监理组对所辖监理段的年度监理工作进行总结，上报给项目监理部。总监理工程师根据各监理组年度监理工作情况，对本监理标段的年度监理工作进行总结，并形成项目监理部年度监理总结上报给发包人。
(3)对施工中出现的安全、质量事故以及在监理权限内难以解决的施工问题应形成专项报告及时上报给发包人。
(4)监理人应认真落实上级下达的各项指令，监督承包人完成下达的各项整改要求，并将整改完成情况及时上报给发包人。
(5)当工程出现变更和影响施工进度的事项时，总监理工程师应组织专业监理工程师及时收集变更资料并分析原因，如实上报给发包人。6.7.2.16监理人员岗前培训、持证上岗制度
(1)项目监理部负责组织本项目监理人员上岗培训，参加本项目监理工作的监理人员必须培训合格取得上岗证。
(2)总监应结合本工程的特点组织全体监理人员进行岗前监理知识学习。主要学习中华人民共和国和铁道部工程建设的法律、法规、标准、规范和制度，以及《铁路建设工程监理规范》和监理委托合同有关条款、监理人员执业守则、监理人员“十不准”，并熟悉监理工作内容、工程基本情况、监理工作重点、难点等。
(3)监理人员一律持证上岗。项目监理部统一制定监理工作牌，牌上注明监理人员名称、职务（岗位）以及证件编号。
第2篇：监理工作制度和岗位职责
监理工作基本制度和监理人员岗位职责
（一）监理工作制度 1、工作会议制度（1）第一次工地会议
①工程项目开工前，监理人员应协助建设单位组织召开第一次工地会议。②第一次工地会议应由下列人员参加： A、业主授权驻现场代表及有关职能人员
B、总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人 C、项目监理部总监理工程师及全体监理人员 ③第一次工地会议应包括以下内容：
A、业主单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
B、业主单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。C、业主单位介绍工程开工准备情况。D、承包单位介绍施工准备情况。
E、业主单位和总监理工程师对承包单位施工准备情况提出意见和要求。F、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
G、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
④第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签后分发有关各方。
（2）工程例会
①监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题的有效形式，由项目监理部总监理工程师主持例行工作会议。
②在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方会签。
③监理例会参加单位及人员：
A、总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师 B、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 C、业主单位驻工地代表
D、根据会议议题的需要可邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
④工地例会应包括以下主要内容：
A、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。
B、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
C、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。D、检查工程量核定及工程款支付情况。E、解决需要协调的有关事项。F、其他有关事宜。
⑤项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。A、了解上次会议的决定落实情况和存在的问题。B、准备会议资料、确定有关事项的处理原则。
C、与有关各方（业主）通报情况、交换意见、做好必要准备。⑥会议纪要：
A、监理例会由指定的监理人员记录。
B、会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要内容如下： a、会议地点及时间 b、会议主持人
c、出席者姓名、单位、职务
d、会议内容及决议事项（包括负责落实单位，负责人和时限要求）e、其他事项
C、会议纪要的审签，打印和发放： a、纪要内容应真实，简明扼要 b、纪要经总监理工程师签认
c、会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续
D、会议纪要中议定的事项，有关各方应在规定的时限内落实。（3）专题会议
①总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
②专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。
③专题工地会议应认真做好会前准备，明确会议目标，注重会议实效。④专题工地会议应做好会议记录，整理会议纪要，由总监理工程师签认，发送有关各方。
2、监理日记制度
（1）项目总监理工程师代表需在监理工作开始前，对监理日记的填写向每个参与工程监理的专业人员做详细的交底，明确具体的填写内容和填写要求。
（2）监理日记的记录要求：
①按时记录。确保监理日记与现场工作的同时性
②确保真实。监理日记的真实性是监理日记工作的最高要求。监理日记必须能够真实地反映工程项目开展的现状，真实地反映监理单位监理业务开展的内容与动态。
③格式统一、字迹清楚。
（3）项目总监理工程师代表应指定专业监理工程师负责填写监理日记，并对监理日记的填写质量负责。
（4）项目总监理工程师每月不少于两次抽查监理日记，指出日记中存在的问题并督促改进。
（5）公司技术主管部门在不定期的巡回检查中，对监理日记记载情况进行监督检查，对不合格的监理日记及时签发不合格通知，项目监理部应按要求及时整改。
（6）监理工程结束后，由项目监理部将监理日记进行整理并分类汇总，经项目总监理工程师签认后，与公司要求的其他归档资料一起在规定的期限内交公司技术管理部门验收归档。
3、技术文件审查制度
监理机构必须对以下内容通过规定的程序进行审查，符合要求履行必要的手续后才能生效，进入工程项目实施的工作环节：（1）施工图纸——依照“施工图会审及设计交底制度”。
（2）施工组织设计及施工方案——依照“施工组织设计和施工方案报审制度”审查。
（3）技术变更及洽商——依照“工程变更签证制度”执行。4、技术交底制度（1）设计技术交底
①监理单位协助业主组织设计单位进行设计技术交底，并进行图纸会审。图纸会审内容由业主单位负责整理，总监理工程师预以签认。
②正式会审前，施工方应组织内部预审，将预审内容交监理方汇总，形成统一意见。
③图纸会审应认真仔细，不要流于形式，为正式工程施工扫清障碍。（2）监理工作交底
①施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。②参加人员：
A、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人； B、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。③施工监理交底的主要内容：
A、国家及省市发布的有关工程建设监理的有关政策、法令、法规； B、阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务； C、介绍监理工作内容；
D、介绍监理控制工作的基本程序和方法； E、有关报表的报审要求。5、开工报告审批制度
（1）施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表。（2）承包商工程开工报审表应包括以下内容： ①施工组织设计 ②测量复核资料 ③工、料、机到场情况
④各种材料试验报告（混凝土配合比等）⑤分包商的资格证件
（3）驻地监理工程师对准备情况进行逐项检查审核，签署是否同意开工的意见报总监批准，总监在与业主沟通取得一致意见后下达是否开工的指令。（参见工程质量控制总流程图）
（4）经过审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动。需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意。
（5）新工序开始施工应在上道工序经过监理单位验收签认后，参照工程开工程序办理。
6、材料、构配件检验复验及见证取样送检制度
（1）定货前，施工方应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后，监理机构对样品采取封样措施后方可定货。
（2）到货后及时将出厂合格证和有关技术资料报送监理审核，主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单。如有疑问，监理可重新抽样送检。经监理确认后方可使用，否则不准用于工程。
（3）在使用过程中，承包单位应保证材料、构配件品质不低于封样样品的品质，否则，监理单位有权终止问题材料的使用。
（4）按照国家建设部有关文件，依据工程关键部位及规范要求编制见证取样工作方案并严格执行。
7、现场作业旁站监督和巡视制度
在工序施工的过程中，不按照操作规程、标准进行施工，也很容易造成众多的质量问题。采取旁站、现场巡视的方法，能够实现施工过程的有效控制。
（1）依照建设部189号文文件规定，对形成工程主体的主要工序或者对工程质量具有重大影响的工序过程，应编制施工旁站监理方案并认真落实旁站监理工作。
（2）对于其他一般性工序可采取现场巡视检查的方法对施工单位工序施工进行监督、控制。
（3）旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。8、隐蔽工程验收制度
（1）隐蔽验收工作适用的范围：本道工序经后续工序施工造成掩盖无法检验的，均属于隐蔽工程。
（2）隐蔽工程完成，经施工单位自检合格后，填报隐检单（专职质检人员签字并附有关材料证明），并提前24小时通知监理验收内容、时间和地点。
（3）监理工程师审查施工单位隐检单相关材料符合要求，现场验收合格签署明确意见后，施工单位方可进行下道工序施工。
9、工程质量事故处理制度
（1）如施工单位出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商按国家有关规定及时向上级有关部门报告。
（2）承包商应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员、防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志、绘制现场简图并做出书面记录。
（3）监理单位应对事故过程详细记录并协助施工单位开展必要工作。（4）对于重大质量事故，监理工程师有义务协助有关部门调查处理。（5）事故结束，承包单位应向监理单位提交详细事故报告，说明事故原因、事故责任、事故的处理结果以及对工程造成的影响等。
10、监理工作报告制度
（1）施工过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。
（2）对于重大事项，或对工程安全、使用功能、造价、工期形成影响的事项，由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。
（3）对于监理机构为保证工程进展采取的必要的手段、方法、措施，应尽量征求业主单位的意见，获得业主单位的理解与支持后落实、执行。监理机构应随时满足业主单位对工地真实现状的了解与知情的权利。
（4）监理机构应按约定每月向业主单位和监理公司技术主管部门提交《监理月报》对以上内容进行汇总说明及提交工作总结。
11、工程竣工验收制度
（1）施工合同约定的合同工程量全部完成，并自检合格后进行工程质量评定、填写《单位工程验收记录》报送监理机构。
（2）专业监理工程师核查承包单位资料并在总监理工程师的组织下进行现场预验，提出整改意见。
（3）经监理机构检查，承包单位整改达到合格要求后（包括资料和现场施工），由承包单位提交《竣工验收报告》。
（4）监理机构依照质检站要求的程序，协助业主单位组织勘测、设计及质检站进行竣工验收。
（5）项目总监理工程师会同参加验收的各方签署《竣工验收报告》，并由各方提出《工程项目实施评估报告》。
（二）监理人员职责 1、项目监理部职责
现场监理项目部是监理企业受建设单位的委托而组建的直接进驻工地现场的合同执行机构，它承担着监控工程项目管理的实施及承包商的施工活动的任务，全面负责本工程项目的三控、两管、一协调工作。其主要职责如下：
（1）负责参与管理评审，报告质量体系在本部门的运行情况。（2）负责参与质量策划，并贯彻执行质量计划。
（3）负责参与合同评审，对项目部能否履行合同提出评审意见，并负责合同的具体履行。
（4）依照公司《监理资料日常管理和归档制度》，负责本部门使用文件及资料的管理。
（5）在接受监理任务后，应及时完成《监理规划》（《监理实施细则》）的编写并报公司总工程师审阅批准后，依照《监理规划》（《监理实施细则》）的具体要求规范地开展现场监理工作。
（6）负责建立有效畅通的沟通机制，实现与业主及承包单位的良好的沟通与交流。充分协调各方力量齐心协力完成工程项目的建设任务。
（7）负责公司及业主提供的财产、物资的日常管理维护工作。
（8）依照公司管理制度，接受公司的检查、考评并负责提供便利条件。对于公司巡检中所发现的问题进行解决、纠正和落实。
（9）依照公司管理制度规定，按时提交工作报告，并就工程项目重大事件及时提交书面报告。
（10）提出本部门培训需求，执行公司年度培训计划。（11）现场监理机构应以对工程负责的态度，以“标准化、规范化、制度化”的日常工作，热情为业主提供优质、满意的服务；并应时时、处处注意展示与维护公司良好的形象。
2、总监理工程师岗位职责
（1）作为监理公司在工程项目的全权负责人，行使监理合同授预的一切权限，确定监理组织系统，明确监理人员任务和职能分工，全面领导项目监理工作的实施。
（2）负责与业主的密切联络与沟通；
（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；
（10）主持或参与工程质量事故的调查；
（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（14）主持整理工程项目的监理资料。3、总监理工程师代表岗位职责
（1）协助总监理工程师做好工程项目监理工作；（2）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（3）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。4、专业监理工程师岗位职责
（1）深刻理解并积极贯彻质量方针、质量目标，在项目总监理工程师的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业监理工作；
（2）负责编制本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施；（3）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；
（4）审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；（5）及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；
（6）深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；（7）参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；
（8）提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；（9）检查、监督并认真做好监理日记、协助总监完成监理月报工作；（10）定期做好本专业监理工作总结；
（11）认真完成总监分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给综合管理员保管；
（12）完成项目监理部或总监交办的其他工作。5、监理员岗位职责
（1）负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。（2）旁站监理、跟踪检查。（3）工序间交接检查、验收及见证。（4）负责工程计量、验方及签署原始凭证。（5）负责现场施工安全、防火的检查监督。
（6）坚持记监理日记、及时如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
6、安全与文明检查员岗位职责
（1）审查施工单位提出的安全保证措施；（2）督促、检查施工单位的安全、文明施工；（3）督促施工单位定期进行安全检查；（4）负责检查现场场容场貌和生活卫生；（5）负责处理工程施工中的安全事故；（6）主持召开现场文明施工和安全生产会议；（7）负责现场总图管理。7、资料文档管理人员职责
在监理工程师的领导下，负责本工程图纸资料保管及技术档案的管理，制订收发文件编号及存档办法，在工作上对监理工程师负责：
（1）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试验报告、技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作；
（2）负责所有监理文件资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅注销管理及归档管理；
（3）负责整理汇总监理信息并收发相关的监理文件；（4）完成监理工程师交办的其它工作。8、监理人员廉洁自律制度
1、根据国家建设部、监察部《关于在工程建设中深入开展反对腐败和反不正当竞争的通知》和国家、省、市有关廉政建设和建设监理的规定，特制定本制度。
2、总监部负责本制度的监督管理工作。3、廉洁自律制度主要内容：
(1)现场监理人员须自觉遵守国家、省、市有关廉政建设的各项规定。(2)现场监理人员不得在监理项目的施工、安装、材料设备供应商等单位兼职或拥有股份。
(3)现场监理人员不得以任何形式向被监理项目的施工、安装、材料设备供应商等单位索要和收受回扣等好处费。
(4)现场监理人员不得在从事监理活动过程中，向被监理项目介绍家属或亲友从事与工程项目有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。
(5)项目监理人员在与施工、安装、材料设备供应商等单位的业务交往中，不得接受其礼金、有价证券和礼品，并不得报销应由个人支付的费用。(6)项目监理人员不得参加可能对公正开展监理业务有影响的宴请、旅游和娱乐活动。
4、公司项目监理部要把廉洁自律贯穿于工程建设的全过程，做到在布置监理业务的同时，布置廉洁自律要求；在检查工程的同时，检查廉洁自律的执行情况；在考核监理质量的同时，考核廉洁自律协议。项目总监理工程师应以身作则，领导项目监理部做好廉洁自律工作。项目监理人员在发现本项目监理部人员有违反廉洁自律协议行为时，均有权向公司总监部或公司上级部门举报，被举报人不得以任何借口报复举报者。
5、公司总监部有专人负责监督检查项目监理部的廉洁自律协议的组织实施工作。做到领导重视，组织到位；教育领先，思想到位；职责明确，责任到位；制订方案，措施到位；列入目标，考核到位。
监理工作的原则及工作思路
“以规范化、标准化的工作作为基础，以推动工程项目顺利进展为目标，以获得业主的满意为追求”是我公司开展监理业务的指导原则。
1）在具体实施上，我们将首先依照国家及地方的规范、规程、法规、制度要求开展工作，实现日常工作的“规范化、标准化”作业。
2）在实际操作上，重点督促施工单位建立满足工程要求的工程项目管理、技术管理、质量保证体系并监督其正常有效地运行，实现并保持持施工单位高素质的工作状态。
3）监理在依照规定对施工单位的机构运做、工序实施进行认真监控的基础上，及时发现异常情况，提前采取措施，尽可能把不利影响消除在萌芽状态，避免对工程实施产生实际干扰。实现以预控为主，严格工序控制，认真做好成品验收工作的要求。
4）及时向业主汇报工程施工情况，汇报存在的问题和控制计划，加强与业主单位的沟通与协调工作。在正常工作中注意协调并取得与业主立场的一致，然后面向施工单位开展工作。
6、监理工作的目标
质量目标：同施工质量等级要求，确保合格。进度目标：同施工工期要求，确保合同工期内完工。投资目标：依照业主与施工单位签定施工合同的要求执行，力求造价合理，节约费用。
安全生产和文明施工：同施工安全等级要求。
服务目标：工程合格率100%、合同履约率100%、服务满意率100%。信息管理目标：强化信息化管理，工程软件与硬件同步进行。7、监理工作的标准
依据国家有关法律、法规、建设标准、规范，代表建设单位对工程建设进行全过程监督，并运用合同管理、信息管理和全面组织协调等手段和措施来控制工程项目的质量、投资、工期和安全。
监理人员工作守则
（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
（2）执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；
（3）努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。（4）不得以个人名义承揽监理业务。
（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册或从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
（6）不得为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。（7）不得收受被监理单位的任何礼金。
（8）不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项
第3篇：监理人员岗位职责工作制度
监理人员岗位职责工作制度
项目总监岗位职责
1.项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。
2.负责监理部的日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。3.确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的人员应报告公司及时调换。4.主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。
5.负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。6.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。7.审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。
8.确认和审批承包单位选择的分包单位。9.审查处理工程变更。
10.组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。11.组织审定承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划和开工报告。
12.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查，参加竣工验收。13.组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。14.对工程项目监理资料的管理负责。15.主持或参加工程质量事故的调查处理。
监理人员岗位职责工作制度
16.对外全面代表公司与建设单位、设计单位和承包单位进行监理业务联系，协调处理好对外有关单位之间的关系。17.定期向公司汇报监理工作进展情况和所存在的问题。
18.总监不能将(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的职责委托给总监代表。
项目总监代表（或副总监）岗位职责
1.总监代表负责总监指定或交办的监理工作，按总监理的授权行使总监的部分职责和权利。
2.无权行使总监的第(2)、(3)、(4)、(5)、(6)款工作职责。
专业监理工程师岗位职责
1.严格遵守“监理人员工作守则”并对总监负责。
2.认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计图纸及要求，清楚验收规范和监理工作程序。3.参与编写监理规划，负责编写本专业监理实施细则。
4.负责本专业图纸审核，参加设计交底及图纸会审，审核会审纪要。5.审查承包单位报送的单位工程开工报告，签署意见后送总监审批。6.审查承包单位的施工组织设计（方案），签署意见后送总监审批。7.对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料（原始凭证、检测报告、质量证明文件等）进行核查签认，有必要时应进行平行检验。
8.负责本专业监理工作的具体实施。认真履行旁站、巡视监理职责。
监理人员岗位职责工作制度
9.严格工序交接检查验收，坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的监理原则。
10.凡隐蔽工程隐蔽前，必须经监理工程师到现场检查验收，并在隐蔽工程记录上填写意见。
11.参加设计变更及工地技术洽商的会议与审查，并报总监批准。12.对承包单位的工程量报审表进行审核，签署意见后送造价监理工程师核算费用。
13.参加分部分项工程验收，做好验收记录。14.参加承包单位的工程质量事故处理。
15.对以下行为行使质量否决权，直至建议总监签发停工令：（1）未经检验进行下道工序作业；
（2）擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工；（3）擅自变更设计或按未批准的施工方案施工或不按施工规范施工；
（4）擅自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业；（5）没有可靠的质量保证措施断然施工；
（6）对监理指令未采取有效改正措施及确认，而继续作业；（7）其他对工程“三大控制”有严重影响的行为者。
16.确认承包单位施工计划的合理性，掌握承包单位工、料、机供应计划，每天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施。
17.按规定做好有关监理记录,认真填写监理日记。
监理人员岗位职责工作制度
18.审核承包单位的各种报表和技术资料；签发有关指令、通知。19.定期向总监提交监理工作实施情况报告；对重大问题及时向总监汇报和请示。
20.负责本专业监理资料收集、汇总、整理。21.负责编写本专业监理月报有关内容，交总监审核。
22.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出报告。
23.检查承包单位文明、安全施工管理制度的建立和保证措施，督促承包单位对所存在的质量和施工安全问题及隐患及时整改、及时预防。
造价监理工程师岗位职责
1.严格遵守“监理工作人员守则”，对现场工程造价进行控制，对合同进行管理，并对自己的工作负责。
2.熟悉设计图纸和施工承包合同中采用的计费标准及其它计费依据，明确费用额构成，对最易突破部分和环节采取重点监控措施。3.根据施工承包合同，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔事件的发生。
4.参加设计交底及图纸会审，参加施工组织设计（方案）审查，及时掌握设计变更情况，以便在工程洽商或设计变更前后进行技术经济分析。
5.对分部分项工程进行费用分解，协助建设单位编制造价控制计划。
监理人员岗位职责工作制度
6.根据承包合同规定、取费标准，对各专业监理工程师审核的进度工程量进行费用核算后，报总监签发付款凭证书。
7.针对工程进度和投资完成情况，进行进度、投资的信息采集和对比分析，向总监提出控制意见。
8.检查、分析承包单位、建设单位全面履行合同情况，发现问题及时向总监提出处理意见。
9.审核承包单位提交的工程结算书，参加分部、分项、单位工程验收，掌握工程全面情况。10.协助总监处理工程索赔。
11.按规定填写监理日记、编写监理月报和造价控制监理总结。
监理员岗位职责
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2.检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3.复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。4.依据设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.认真做好旁站监督和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报告。
6.做好监理日记和有关监理记录。
第4篇：监理人员岗位职责工作制度
监理人员岗位职责工作制度项目总监岗位职责
1.项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部 协调为自己的工作中心。
2.负责监理部的日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。3.确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人
员调配，对不适宜的人员应报告公司及时调换。4.主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。
5.负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。6.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。7.审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和
竣工结算书。
8.确认和审批承包单位选择的分包单位。9.审查处理工程变更。
10.组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行 工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。11.组织审定承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计
划和开工报告。
12.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的 竣工申请，组织质量检查，参加竣工验收。
13.组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。14.对工程项目监理资料的管理负责。
15.主持或参加工程质量事故的调查处理。16.对外全面代表公司与建设单位、设计单位和承包单位进行监理业 务联系，协调处理好对外有关单位之间的关系。
17.定期向公司汇报监理工作进展情况和所存在的问题。18.总监不能将(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的职责委托给总监代表。
项目总监代表(或副总监)岗位职责
1.总监代表负责总监指定或交办的监理工作，按总监理的授权行使 总监的部分职责和权利。
2.无权行使总监的第(2)、(3)、(4)、(5)、(6)款工作职责。专业监理工程师岗位职责
1.严格遵守“监理人员工作守则”并对总监负责。
2.认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计 图纸及要求，清楚验收规范和监理工作程序。
3.参与编写监理规划，负责编写本专业监理实施细则。4.负责本专业图纸审核，参加设计交底及图纸会审，审核会审纪要。5.审查承包单位报送的单位工程开工报告，签署意见后送总监审批。6.审查承包单位的施工组织设计(方案)，签署意见后送总监审批。7.对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料(原始凭证、检测报告、质量证明文件等)进行核查签认，有必要时应进行平 行检验。
8.负责本专业监理工作的具体实施。认真履行旁站、巡视监理职责。2 东建监理
监理人员岗位职责工作制度 管理标准 DJJL/WI09—2001 9.严格工序交接检查验收，坚持上道工序不经验收不准进行下道工
序施工的监理原则。
10.凡隐蔽工程隐蔽前，必须经监理工程师到现场检查验收，并在隐 蔽工程记录上填写意见。
11.参加设计变更及工地技术洽商的会议与审查，并报总监批准。12.对承包单位的工程量报审表进行审核，签署意见后送造价监理工
程师核算费用。
13.参加分部分项工程验收，做好验收记录。14.参加承包单位的工程质量事故处理。
15.对以下行为行使质量否决权，直至建议总监签发停工令:(1)未经检验进行下道工序作业;(2)擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工;(3)擅自变更设计或按未批准的施工方案施工或不按施工规范施工;(4)擅自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业;(5)没有可靠的质量保证措施断然施工;(6)对监理指令未采取有效改正措施及确认，而继续作业;(7)其他对工程“三大控制”有严重影响的行为者。16.确认承包单位施工计划的合理性，掌握承包单位工、料、机供应
计划，每天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施。
17.按规定做好有关监理记录,认真填写监理日记。-3-18.审核承包单位的各种报表和技术资料;签发有关指令、通知。19.定期向总监提交监理工作实施情况报告;对重大问题及时向总监
汇报和请示。
20.负责本专业监理资料收集、汇总、整理。
21.负责编写本专业监理月报有关内容，交总监审核。22.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出报告。
23.检查承包单位文明、安全施工管理制度的建立和保证措施，督促 承包单位对所存在的质量和施工安全问题及隐患及时整改、及时 预防。
造价监理工程师岗位职责
1.严格遵守“监理工作人员守则”，对现场工程造价进行控制，对合 同进行管理，并对自己的工作负责。
2.熟悉设计图纸和施工承包合同中采用的计费标准及其它计费依
据，明确费用额构成，对最易突破部分和环节采取重点监控措施。3.根据施工承包合同，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定
防范措施，减少索赔事件的发生。
4.参加设计交底及图纸会审，参加施工组织设计(方案)审查，及 时掌握设计变更情况，以便在工程洽商或设计变更前后进行技术 经济分析。
5.对分部分项工程进行费用分解，协助建设单位编制造价控制计划。4 东建监理
监理人员岗位职责工作制度 管理标准 DJJL/WI09—2001 6.根据承包合同规定、取费标准，对各专业监理工程师审核的进度
工程量进行费用核算后，报总监签发付款凭证书。7.针对工程进度和投资完成情况，进行进度、投资的信息采集和对
比分析，向总监提出控制意见。
8.检查、分析承包单位、建设单位全面履行合同情况，发现问题及 时向总监提出处理意见。
9.审核承包单位提交的工程结算书，参加分部、分项、单位工程验 收，掌握工程全面情况。10.协助总监处理工程索赔。
11.按规定填写监理日记、编写监理月报和造价控制监理总结。监理员岗位职责
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2.检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行 状况，并做好检查记录。
3.复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。4.依据设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进
行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.认真做好旁站监督和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报
告。
6.做好监理日记和有关监理记录。-5-
第5篇：监理岗位职责
监理工作“十不准”
1、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来； 2、不准利用职权向施工单位吃、拿、卡、要；
3、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害管理处的利益； 4、不准与施工单位或用公款到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；
5、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等；
6、不准玩忽职守包庇隐瞒质量、安全事故；
7、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其它人员； 8、不准在工作期间酗酒或借酒闹事； 9、不准参与各种形式的赌博；
10、不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位或敷衍了事。
一、监理人员工作守则
1、维护国家的荣誉利益按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度履行监理合同规定的义务和职责；
3、努力学习专业技术和建设监理知识不断提高业务能力和监理水平;
4、不以个人名义承揽监理业务;5、不得在政府部门或施工、设备制造、材料供应等单位兼职;6、不得是施工、设备制造和材料构配件单位的合伙经营者;7、不收受施工单位的任何礼金。
二、监理人员工作纪律
1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等; 2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担的约定的责任;3、坚持科学态度和实事求是的原则,公正、公平地处理有关各方的争议;4、在按监理合同的规定向建设单位提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务;5、不以个人名义在报刊刊登承揽监理业务的广告;6、不得损害他人名誉;7、不泄露所监理的工程需保密的事项;8、不擅自接受建设单位额外的津贴,也不接受被监理单位的任何津贴。
三、监理人员的责任和权力
(一)总监理工程师的责任和权力
1、委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审查总包施工单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议。
7、有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。
8、审核签署总包施工单位的申请、支付证书和竣工结算。9、向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。
10、协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。11、审查和处理工程变更审核工程量和工程款的变更。12、可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准：
(1)涉及全局工程进度的工程暂停;
(2)设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化;(3)部分工程分包;(4)索赔的支付;
(5)涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。13、除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。
14、主持或参与工程质量事故的调查；
15、调解建设单位与总包施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
17、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查总包施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
18、主持整理工程项目的监理资料。
19、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；(1)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则。
(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。
(3)审核签认竣工结算。
(4)调解建设单位与总包施工单位的合同争议、处理索赔审批工程延期。
(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
(二)总监理工程师代表的责任和权力
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建设单位和总包施工单位之后生效。
3、由总监理工程师代表按此委托送交总包施工单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力。4、总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。
5、建设单位或总包施工单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问可向总监理工程师提出,总监理工程师应进行确认、否定或更改。
6、总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查,他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。
(三)专业监理工程师的责任和权力 1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4、审查总包施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(四)监理员的责任和权力
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查总包施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准,对总包施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。总监理工程师岗位职责
1、对指挥部负责，负责总监办的监理业务及工作管理，根据合同文件对合同段工程施工进行全面监督和管理，对本合同段监理人员进行工作安排、管理、检查和协调。
2、主持召开第一次工地会议、常规工地会议、驻地监理工程师会议，参加项目的生产调度会议。
3、批准合同段的开工报告并发布开工令。批准经驻地办审查的承包人的施工组织设计和施工进度计划，按批准的进度计划控制合同段的施工进度，对滞后于计划工期的工程和可能导致延期的工程，指示驻地办向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划，以确保工期。
4、对合同文件中有争议的问题进行解释和协调，根据合同授权范围，批准承包人负责的设计和变更设计、特殊的技术处理措施、新材料、新工艺的应用。
5、审查驻地办审查的承包人的任何分包人及分包工程类别、数量，报指挥部批准。
6、批准撤换不称职的承包人代表。
7、主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔问题，根据驻地办的调查评估，与指挥部和承包人协商后，予以批准。8、协调合同段驻地办与承包人的关系。
9、签发有关文件、指令、证书及报指挥部的报告、报表，签发中期支付证书。10、主持重大工程质量事故的调查、处理。
11、审查驻地办的监理服务计划，考核驻地办的工作，撤换不合格的监理人员。
12、参加被监理项目的交工、竣工验收，并负责向验收委员会报告工作。驻地监理工程师岗位职责
1、协助总监理工程师开展工作，在总监理工程师的授权下行使其职责。全面负责总监办工作，对总监理工程师负责。
2、经常巡视工地，现场发现并处理施工质量和存在的问题，并向总监理工程师汇报。
3、负责原始资料，图表的收集和归档工作。
4、按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在实施工程进度所使用的施工机械情况。5、会签驻地办发出的文件。
6、指导、协调各合同段的质检技术工作。提供有关工程质检方面的管理制度、规定，并组织学习或交流。
7、解释、修正、补充设计图纸中的遗漏、错误或含糊不清的问题。8、向承包人提供测量基准资料和测量标志，参与驻地办核查验收承包人恢复定线的测量成果，并负责各合同段中线平纵的闭合。9、审查承包人负责的设计或变更设计；办理指挥部授权范围内的变更设计的批准；在批准上述工程变更时，各项工程数量变化及金额不超过合同专用条件中的规定。
10、全面掌握施工情况，指导、帮助驻地办的技术管理和监理工作，及时解决施工中出现的问题。11、审批工艺试验的施工方案。
12、会同中心试验室组织检查抽验各项工程的施工质量。13、主持验收特大桥、大中桥以及重要构造物的隐蔽工程及合同段重点分部工程的中间交工验收，参与驻地办中间交工证书的签发。14、组织对重大质量事故的调查和处理，审批驻地办审核的由承包人提出的质量事故处理方案，检查处理结果。
15、参与审查承包人的施工组织设计和施工进度计划，检查督促施工计划执行情况，协助驻地办协调承包人的施工活动，使之做到均衡生产。
16、审核工程数量及计量；调查评估工程延期、索赔等事项；工程进度不符合计划时，应及时提出建议。
17、编写工程竣工后监理报告中有关工程质量、变更等部分的内容，检查竣工资料的编制，参加合同段工程交竣工验收。18、完成总监理工程师交办的其他相关工作。试验专业监理工程师岗位职责
1、了解施工现场，认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法。
2、按照规范规定的频率，对工程材料、混合料及工程成品半成品进行抽检试验；通过旁站监理，对承包人试验方法及其试验结果进行审核认可，并与抽检资料对照审核承包人的试验资料，为工程计量提供质量依据。
3、熟悉工程技术规范对工程中所用材料的技术要求及有关试验检测规范或规程的规定。
4、验收承包人的工地试验室，审查其试验人员资质及试验设备的到位及完整性。
5、建立健全现场监理的试验检测工作体系，按照规范规定的检测频率，独立开展监理的试验、检测工作，用数据指导生产。6、审查、审批承包人提供的工地标准试验。
7、控制外购材料、成品、半成品的质量，审查该产品的质量证书与生产过程。
8、监督承包人按规范要求和规定频率进行检测试验，对承包人工地试验室试验资料的真实性和可靠性进行认真的复检和抽样检查。9、定期检查承包人工地试验室仪器、检测设备的完好情况及定期调试标定，检查各类拌合机的正常运转情况，检查自采材料的规格质量是否符合设计要求。
10、审查工地现场使用的材料和施工配合比，并提出书面意见，报中心试验室审定。
11、对承包人所做的各项试验指标进行复核试验，对现场监理进行现场试验指导，督促其试验检测验收。
12、参与新技术、新工艺、新材料以及重要的试验工作。13、对承包人提交的开工报告、检验报告等资料进行严格把关。
14、全面负责试验监理工作，所有试验结果、报告，必须建立档案。按时向驻地办提交试验报告和试验结果汇总表。15、参与质量事故的检测、分析和处理。
16、完成驻地办或中心试验室交办的其他相关工作。监理员岗位职责和权限
1、在业务上服从专业监理工程师领导，接受专业监理工程师的工作安排，完成现场旁站工作。
2、协助专业监理工程师做好现场巡视、检查、测量、试验、旁站等工作。
3、认真填写监理日志并做好各种检测原始记录，内容要真实，数据要准确。
4、协助试验监理工程师检查承包人试验检测设备，监督检查承包人进行的各项试验；完成驻地办的各项试验的抽检工作。5、完成驻地办或专业监理工程师交办的其它工作。
第6篇：监理岗位职责
项目总监理工程师的岗位职责、任务、权力
按照“建筑法”的规定，监理项目总监理工程师实行工程项目终身负责制，总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后决定权。
1.公司向建设部门签发委托书，任命项目总监理工程师，成立项目监理部。
2.掌握和熟悉监理合同、招标文件、施工合同的内容及权利、义务、法律责任等。
3.确定项目部机构人员组成分工，领导项目部全面完成项目监理任务。
4.组织专业工程师、监理人员掌握和熟悉施工图纸、规范标准及现场考察，并组织学习制度、业务及开展工作。
5.依据公司签定的监理合同、施工图纸、招标文件，总监理工程师制定监理规划，由各专业监理工程师依据监理规划，制定监理细则及旁站方案，并组织实施。项目监理大纲由公司总工程师制定，项目监理规划由总监理工程师制定，公司总工审批。监理实施细则由总监理工程师审批。
6.项目监理规划、监理细则应在工程开工15天－25天内由公司总工程师审签后交办公室备案。此项工作，做为公司考核项目总监的依据。
7.项目总监理工程师每月要将月报、例会纪要及监理部有关重要文件送交办公室，做为公司备查的资料，完成项目应交的资料是公司对总监工作评价的依据。
8.在工程竣工后，项目部总监理工程师检查是否向公司、办公室应交的资料是否完整。资料如下：
a.项目监理规划
b.项目监理实施细则
c.项目旁站方案
d.监理工作月报
e.监理例会记录
f.监理业务手册＜由业主、监理部填写并盖章签字＞
g.竣工备案表
h.监理工作总结
i.竣工移交书
若没有按期完成整理的资料，扣发项目总监一个月工资，反之奖励500－1000元（当月工资的30%）。
9.项目总监理工程师要积极催要监理费，并做好各项协调工作，确保本项目部人员的工资发放工作（财务配合）。
10.项目总监理工程师有对本工程监理人员的任免权。并有向公司建设方面提出建议权（制度、管理、效益及人员调整等）。
11.项目总监理工程师应加强管理和教育好自己的员工，若因业主向公司反映监理服务不到位或其它违规问题，经核实扣发当月工资的10%－30%（总监及当事人），同时根据情节给予处理。
12.公司对每个工程项目竣工后，进行一次总评，召开评审总结工作会，业主出具工程监理意见卡，评审根据合同为依据，对监理实施规范执行情况，由项目总监理工程师述职，公司总经理、总工、技术负责人作出评审后，连同竣工资料整理成册交办公室归档。
13.总监理工程师必须坚持“四不准”：
在施工监理过程中，公司要求监理人员必须坚持做到：
a.原材料不合格，不准使用
b.单项工程开工报告未批不准开工
c.上道工序不合格，不准进行下道工序
d.不合格工程坚决返工，不准计量支付
陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司
项目监理部的主要职责
（1）在项目总监理工程师的组织领导下，依据监理合同、工程承包合同和监理规范，明确监理部监理人员分工，按照制定的各级人员职责，尽心尽力，努力完成所分工的监理业务。
（2）遵照守法、诚信、公正、科学的执业准则严格履行监理合同中监理方的义务，充分发挥监理人员的智慧，热情为业主服务，准确动用业主授予的权力，围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理业务。
（3）依据公司各级人员职责，结合项目监理部的分工的项目实际，制订出项目监理人员的职责权利，做到分工明确，权限明确，严防乱发指令，越权批示和批准，造成监理工作被动。
（4）组织监理部人员掌握和熟悉监理项目和各类合同（内容、双方权利、义务和法律责任）、设计文件、施工方案、进度、质量要求等资料。以便监理过程中提出和处理问题有充分依据，使所监工程始终处于受控状态。
（5）及时、准确、真实地向业主、公司报告工程监理工程情况，遇有涉及合同、工程质量事故、工程费用增加和工期延长等重大问题，随时报告业主和公司，并提出初步处理意见，对业主和公司的批复，只要不超越监理合同和监理业务范围，应认真执行，对有导议和执行困难的批复，应及时复报。
（6）做好项目监理技术资料、各类合同、会议文件与各方来往函件等的登记建档、积累和整理。
（7）严格遵守公司制定的监理工作守则、监理人员上岗条件及工作纪律、考勤和请假规定，加强监理人员政治思想和职业道德教育，端正品行，树立良好的监理形象，取得业主的信赖。
（8）并做好各项目业主、施工单位文明工地的准备工作，力争文明工地，同时做好安全防范工作。
陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司
专业监理工程师岗位职责
监理工程师是指经过考试取得建设主管部门与人事部门共同颁发的监理工程师执业资格证书，并经监理工程师注册机关注册，从事建设工程监理工作的人员。
专业监理工程师是各专业监理组的骨干，在项目总监理工程师的领导下，负责本专业的监理工作。
（1）熟悉专业施工图纸，参加技术交底，依据项目监理规划，编制分管专业或分管子项的监理计划和监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。
（2）及时校准分管专业的工程放线放样定位、标高和衔接部位等与施工图纸的一致性、准确性，并对其负监理复测责任。
（3）核实本专业工程所需的材料、设备、构配件、成品、半成品的质量，检查其是否符合设计和工程要求，必要时应进行抽样和复试检验，严格控制质量，严禁不合格产品用于工程。
（4）现场巡视和检查施工质量是否符合设计、规范、标准和合同要求，检查工序间衔接部位的施工质量，参与施工单位质量事故预防和补救措施和研究与处理。
（5）及时检查并验收分管专业隐蔽工程、分部工程、分项工程和单位工程，注意与相关专业工程的协调一致。
（6）定期检查分管专业工程进度，核实已完成工程的工程量，并向项目总监和造价工程师提供详细的数据，督促施工单位采取措施纠偏。
（7）协调处理分管专业承包方之间工程方面的矛盾。
（8）检查、指导本专业监理员工作，组织监理业务学习。
（9）参加或组织有关工程会议并做好会议准备工
作。
（10）按工程进度及时收集整理分管专业的技术资料、文件等，并负责督促和检查施工单位做好专业工程竣工技术资料的整理，并提交有关部门。
（11）检查、督促并做好监理日志、监理月报工作，定期做好监理工作总结及监理资料的整理与归档工作。
陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司
监理员岗位职责
监理员属于工程技术人员，不同于项目监理机构中的其他行政辅助人员。
监理员在专业监理工程师的领导下，从事直接的工程检查、旁站、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。
（1）负责检查、检测并确认进场建筑材料、构配件、设备、成品和半成品的质量。
（1）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
（2）检查是否按设计图纸、工艺标准、进度计划进行施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。
（3）检查确认工序质量，进行验收并签署意见。
（4）复测、检测试验数据，负责工程计量并签署原始凭证。
（5）实施跟踪检查，关键部位做好旁站监理，及时发现问题及时处理报告。
（6）收集施工过程中的资料，检查，作好当天旁站记录。
（7）现场监督、检查工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况。
（8）做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件的管理，记好监理日志，如实填报工程原始记录。
（9）及时向监理工程师（或总监理工程师）报告工程质量、进度等方面的情况。
陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司
旁站监理人员主要职责
（一）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
（二）依据旁站方案在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准情况。
（三）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量，检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
（四）做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。
（五）根据监理细则、见证取样制度、旁站方案做好见证取样工作，同时填好当天旁站表格。
陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司
