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甲醛车间交接班管理制度
为严格交接班管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。公司员工必须严格执行。
一、交班
1、交班操作工应在下班前1小时，将车间设备、管线阀门、电器仪表等进行全面检查，发现问题及时上报，不能拖延给下个班。
2、交班前30分钟，由操作工擦拭好本岗位的机泵、仪表，整理好操作记录，检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好交班前的准备工作。
3、交班时，当班者应向接班者详细交代本班情况，做到十交六不交。
十交为：①本班生产、运行情况；②工艺指标执行情况和存在问题；③事故原因处理情况及处理结果；④设备运行和维护保养情况；⑤常用工具管理和使用情况；⑥各个记录表填写和保护情况；⑦室内及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导下达的各项指令。
六不交为：①工艺指标数据不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因未查清不交；④常用工具不齐全不交；⑤记录表填写不齐全不交；⑥设备及现场卫生不清洁不交。
二、接班
1、接班人员按时到岗位，认真听取上班操作工对生产情况的介绍和本班操作工对生产工作的布置。
2、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况后进行全面检查。
3、检查要点：‘十交、六不交’是否做到；设备运行、阀门开关、仪表使用、水电是否正常；各个控制点、温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
4、要做到五不接：①交班项目交代不清不接；②存在不安全因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运行异常不接；⑤工具不全，设备、现场卫生不清洁不接。
三、交接班必须在现场进行，必须按照操作规程中规定的内容和巡回检查制度规定的路线，进行全面检查交接。
四、交班前必须把当班设备运行情况和检修情况，向接班人详细交代清楚并填写记录，在接班人检查情况属实后，双方签字，交班人员方可离开现场。
五、交接班时如双方发生争执，应及时报告有关领导和值班人员进行协商解决，在此之间由交班者正常操作，直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人负责。本制度即日起执行
职工签名：
车间主任签名：
厂长签名：
