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交接班制度
为强化生产管理，落实各项生产管理制度，切实发挥交接班会在生产中的作用，特制定本规定。
一、交接班制度
1、车间主任每班主持交接班会，厂长每周主持1－2次车间交接班会，厂长每月主持一次现场车间交接班观摩总结会，并随时督导检查班组建设及班组管理。
2、接班时，接班人员要提前15分钟到现场，检查和了解情况，参加班前会，然后对口交接，接班人员要在交班人员离岗前及时签字，没有特殊情况，不得拖延。
3、交班时，严格做到“十交五不交”。
“十交五不交”：“十交”是一交本班生产情况和任务完成情况；二交设备、仪表运行和使用情况；三交不安全因素采取的预防措施和事故处理情况；四交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况；五交工艺指标执行情况和为下班的准备工作；六交原始记录是否正确完整；七交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；八交上级指示、要求和注意事项；九交岗位设备整洁和区域卫生；十交跑冒滴漏情况。“五不交”一是生产不正常、事故未处理完不交；二是设备或工艺有问题搞不清楚不交；三是岗位卫生未搞好不交；四是记录不齐、不清、不准不交；五是车间指定本班的任务未完成不交。
4、认真填写交接班记录，书写整齐，内容完整。
5、坚持班前班后会制度，做到班班都开班前会，班前会程序按规定进行。
二、交接班会程序：召开班前会→接班者检查→对口交接→接班人员向班长汇报接班情况→接班人签字→交班者开班后会→车间主任点评。
三、要求
1、交接班制度按公司统一标准制定，并挂放在墙上。
2、每个员工必须熟知交接班内容、程序。
3、必须按统一的交接班记录填写交接班会议内容。
四、考核
1、公司督查小组不定时地进行抽查，未按规定要求召开交接班会议，厂长未主持交接班会议，一次扣3分，车间主任未主持交接班会议，一次扣2分。
2、交接班会议记录填写不全面，一次扣1分。
3、企业管理部定期对交接班情况进行督查，对查出的问题列入考核。
