制度的生命线安全的夯基杵由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“平板夯安全操作规程”。
制度的生命线安全的夯基杵
通过学习“三基”建设活动、强化作风建设、“五型”班组建设相关文件及工作的开展，我认为执行力是“制度的生命线，安全的夯基杵”。加强安全文化建设，增强企业活力，建设一支“基础”过硬、执行力过强，特别能吃苦，特别能作战，特别能团结的职工队伍，着力构建安全生产长效机制具有十分重要的意义。
一、胜重任者必先担责任
落实安全生产责任制是抓好煤矿安全工作的重要前提和保证，我们常讲责任胜于能力，责任重于泰山之类的话，就是强调人的责任意识之重要与关键，尤其是我们的煤矿企业，搞好安全生产，不但关系到职工的生命，同时也关系到企业未来的发展与生存。首先，每位职工都必须清醒地认识到自己在安全生产中肩负的责任，严格遵循“三不伤害”原则，树立“零事故”事故理念，实现由要我安全向我要安全的真正转变。其次，继续严格落实责任制和责任追究制不留死角，将责任不断分解，逐级延伸，真正将责任落实到个体，落到实处，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。第三，广泛开展责任教育，学习先进典型，夯实安全工作基础。我们要通过学习白国周班组、刘金贵班组管理等经验，结合“三基”建设、“星级班组”建设、执行力建设等活动的开展，夯实我矿安全管理工作的基础，从而为我矿安全生产事业提供长期有力的队伍建设保障。
二、成大事者必先做好小事
“万丈高楼，始筑一基。”班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸臵疑，无论是白国周班组缔造的“六个三”工作法，还是刘金贵的“三三”标准整治法，不管是白国周班组“安全无小事”的安全理念，或是佘洪海班组“五达标”质量管理法，他们之所以能实现几年、几十年如一日的安全无违章，平安无事故，归根结底是他们年复一年，日复一日的立足本职，尽责尽职，是他们捍卫安全、力保安全的持之以恒，矢志不渝，正是有了这样忠诚务实的工作作风，敬业奉献的工作精神，他们才能创造一个又一个奇迹，谱写一个又一个神话。力保一天的安全容易，力保一个月的安全好说，力保一百天的安全不难，但是一年，两年，几年，甚至几十年呢？我们有一些职工认为不戴安全帽、自救器为小事，不值一提，其实这正是安全规程中最基本的要求。工作中很多大事的发生就是因为这些小的环节没有把握住，才酿成大事故。古语道：“患生于疏忽，福起于细致”。在安全上我们一定要用辩证的方法来认识安全上的大事是什么，小事是什么，安全上的大事又是怎样发生的？要抓住具体环节，一步一个脚印抓安全。要知道，不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故；而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最终导致事故的发生。谁忽视小事，放松小事，谁就会受处罚，吃苦头，如果认识不到这一点，安全工作不知用多少血的教训才能提高认识。
三、制度落实关键要看执行力
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织来说，则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，安全生产就会有可靠的保障。否则，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。首先，打造执行力，制度规范是保证。制度建设是根本性、稳定性和长期性的，我们不仅要有“现场、现时、现物”的动态安全管理，也要有“事前、事中、事后”的系统安全管理，更有对各工种岗位职责、操作程序、工作标准等安全细化管理，只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实现制度管人，才能提高企业的执行力。从我矿近年来的制度出台之多之细，便可看出我矿严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。
安全文化建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的安全工作中，我们要把安全文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，建成安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织，为我矿的安全生产保驾护航。
