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交接班制度 范围
1.1 为了加强烟台东源风电集团有限公司各风电场（以下简称风电场）的交接班工作，根据《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》等规定要求，结合风电场实际，制定本制度。
1.2 本制度规定了烟台东源风电集团有限公司各风电场交接班的具体要求。
1.3 本制度适用于烟台东源风电集团有限公司各风电场。2 规范性引用文件
DL/T 408-91 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL/T 666-99 风电场运行规程 DL/T 796-01 风电场安全规程 DL/T 797-01 风电场检修规程 3 定义和术语
交接班：指运行各岗位人员工作的移交和接替。4 人员职责
4.1 风电场负责人职责
1)负责每周组织抽查一次交接班质量并进行相应的考核； 2)对“交接班制” 标准化作业的质量负责；
3)对本风电场在执行本制度过程中所存在的问题，及时组织进行分析和总结，制定和落实整改措施，确保本制度的严格执行。
4.2 值长职责
1)认真按照本制度规定，带领本值人员做好交接班工作； 2)监督好其他人员认真执行该制度；
3)对本值在执行本制度过程中所存在的问题，及时组织进行分析和总结，制定和落实整改措施。4.3 值班员职责
1)认真按照本制度规定做好交接班工作，监督好其他人员认真执行该制度；
2)对本人在执行本制度过程中所存在的问题，及时积极地进行分析、总结和整改。5 交接班规定
5.1 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。运行交接班必须保证生产过程的连续性。
5.2 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接过程要实行半军事化管理，必须进行整队交接，交接形式以书面文字为主，口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。5.3 交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。
5.4 交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。5.5 交接班应交接的内容：
1)系统和本场的运行状况。2)保护和自动装置运行及变更情况。
3)设备异常、事故处理、缺陷处理情况。4)倒闸操作及未完成的操作指令。
5)设备检修、试验情况，安全措施的布置、地线组数编号及位置和使用中的工作票情况。6)公用设施、器具及环境卫生情况。7)上级指示、命令、指导意见。5.6 交班应做到：
1)交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况。
2)对发生的缺陷按《设备缺陷管理制度》进行处理。3)对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。4)对本班发生的异常情况按《运行分析制度》有关内容执行。5)做好中控室的卫生清洁工作。
6)交清本班进行的定期工作、设备巡回检查时发现的异常及处理情况。
7)说明调度、上级的指示、命令及下发文件。8)对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。5.7 接班应做到：
1)查阅运行日志，了解本值在上次值班后的各方面变动情况，检查所有资料、记录簿册及文件是否完整，记录是否齐全。2)了解曾发生的事故异常情况及设备缺陷情况，并到现场核查。3)向交班人员了解在场内设备、线路上进行作业情况，并查阅工
作票，核对接地线的使用情况。
4)检查CRT画面、各种表计的指示、信号指示是否正常，并试验保护指示灯、闪光电源指示灯是否正常。5)核对一、二次模拟图板和设备运行方式是否相符。6)检查通讯和录音设备是否良好，微机运行情况是否良好。7)检查工作场地是否清洁，安全用具、工器具、测量仪表、备品备件、钥匙箱、消防用具及其他物品是否齐全并按规定位置放置。
8)检查是否按制度规定做好清洁卫生工作
9)对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。5.8 遇有以下情况不能交接班：
1)当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落或未稳定到某一阶段时，不交接。2)精神状态不好不交接。3)备用设备状态不清楚不交接。4)调度及上级命令不明确不交接。5)记录不全、不清不交接。6)工作票措施不清不交接。7)设备缺陷记录不清不交接。8)岗位清扫不干净不交接。9)工器具不齐全不交接。5.9 在特殊情况下，交接班的规定：
1)交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全 值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班；
2)接班人员未按时到岗，交班人员应向值长汇报，并继续留下值 班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班值长必须找相应人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。5.10 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。5.11 班前会内容： 1)了解接班检查情况。2)设备、系统缺陷情况。
3)计划安排的操作注意事项及针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。
4)布置、说明本值的预计工作及注意事项。
5)布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。5.12 班后会内容： 1)总结本值的工作。2)总结异常情况的处理过程。3)总结现场操作情况。
4)表扬好人好事，指出不足之处。
5)对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。6 交接班流程
6.1 交班班组管理流程：
1)交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。2)交班前1小时全面检查CRT画面及各表盘参数，完成各岗位卫生清理。
3)交班前30分钟前应完成的工作：
a)各值班员向值长汇报当班期间巡回检查、监盘等工作时的情况。
b)值长审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。c)值班员将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。
d)值长填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写。e)值班员清扫专责区及表盘卫生，填写日志、设备定期工作等台帐记录。
f)值长和本班当时未有工作安排的其他值班人员要整队，向接班值办理交接手续，由值长负责交代本值工作，尤其是方式变更、缺陷、工作票、操作票及其它异常情况。其他值班人员可作补充。
g)得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。h)交班后整队，值长进行班后会总结。本值发生异常情况，如
不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，风电场应立即组织分析。
6.2 接班班组管理流程：
1)接班人员应统一服装，提前15分钟进入现场、整队，由交班值长介绍生产情况。
2)接班值长做好接班巡回检查分工，交代接班检查的注意事项及重点项目；
3)各接班人员按接班巡回检查分工检查现场设备、控制室检查CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生； 4)班前会在接班前5分钟由接班值长主持，各值班员汇报检查情况。
5)在无异常情况具备接班条件并接到值长接班命令后，方可进行接班。
6)在运行日志上签字，正式接班。7 考核与奖惩办法
7.1 安全生产部每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。7.2 奖惩办法按《安全生产奖惩制度》进行考核。8 附则
8.1 本制度由烟台东源风电集团有限公司安全生产部负责解释。8.2 本制度自发布之日起执行。
