项目部劳务管理制度_项目劳务管理制度

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项目部劳务管理工作制度

一、项目部成立劳务领导小组，项目经理担任劳务领导小组组长，并对本项目劳务工作负总责。设置劳动力管理员一职。

二、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。

三、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。

四、劳务队劳动力管理员负责本队伍劳务管理的具体工作。

五、严格传达、落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理的规定和要求。

六、每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。

七、劳务企业资质证书、营业执照，劳动力管理员证书、身份证复印件，分包合同，劳务人员劳动合同等资料应归档保存。

八、劳务队伍的劳动力管理员每月核对劳务人员花名册、人员变更台账、岗位技能证书、劳动合同、考勤表、工资发放台账等资料，并向项目部劳动力管理员提交一份归档保存。

九、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。

十、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内部消化、解决，不能草率简单处理。