劳务管理工作会议制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“劳务管理工作例会制度”。
北京市第五建筑工程有限公司
劳务管理工作例会制度
为落实市住建委《关于加强北京市房屋建筑市政基础设施施工工程劳务管理的通知》的精神，规避企业劳务用工风险，保障企业经济利益，根据上级有关管理规定及公司劳务管理办法，现制定项目部劳务管理工作例会制度。
一、岗位分工
1、项目经理：负责牵头本项目部劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，负责组织召开“项目部管理工作例会”。
2、劳动力管理员:负责“项目劳务管理工作例会”的会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
二、时间安排
每月5日之前。
三、参加人
建设单位负责人、施工总承包单位项目经理、监理单位负责人、劳务分包单位施工队长，总包、各分包单位专职劳动力管理员。
四、会议内容
1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况。
2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作进行总结、分析。
