改革管理制度、加强绩效考核,增强团队战斗力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组绩效考核管理制度”。
改革管理制度、加强绩效考核，增强团队战斗力
新年工作第一天，技术工程部常规室全体员工在公司第一会议室召开了2013年工作会。在会上，室主任**首先对常规室所有人员去年的工作做了肯定，就常规室管理制度改革做了介绍，并对常规室新一年的工作提出了更高的要求。
一、进行管理制度改革，“矩阵管理”方式，加强制度化标准化管理，进一步提高管理水平 为加强常规室管理和考核、进一步提高工作效率，从2013年1月1日开始常规室进行管理模式改革，由目前的职能式、项目式管理改为“矩阵式管理”。根据工程不同执行阶段进行分组和人员优化。常规室分为纵向四个组、横向四个项目经理，纵向四个组：项目管理组、详细设计组、系统测试组、系统调试组；横向四个项目经理：***项目经理、**项目经理、**项目经理、***项目经理。“矩阵管理”方式充分发挥每个人专长，让常规室的整体运作效能达到相对最佳化，提高工作效率。
在矩阵式管理中，加强制度化、标准化管理，提高管理水平。常规室对每个岗位的责任进行了明确并进一步制度化，以文字形式规定每组职能特性以及对组员的素质能力要求等。加大项目经理的权利，项目经理参与项目组成员的绩效考核评分，评定组成员的工作任务完成情况、工作职责履行情况等，以月度绩效考核作为奖惩手段，提高员工工作积极性。
二、提高各项要求，以积极的态度学习和工作，提高岗位技能
积极的心态是事业成功的基础。一个人对待工作的态度，是积极的还是消极的，是上进的还是无所谓的，直接影响工作的好坏。有些人在工作中安于现状、敷衍了事，认为学不学无所谓，不学照样干工作；不学习、不进步，不小心之间就会落后，就会被社会淘汰。王主任特别指出：工作漫不经心的同志常规室不需要；虽然有能力有水平工作不积极的同志常规室不需要；不积极学习不能提高个人能力的同志常规室更不需要！
“今天工作不努力，明天努力找工作”。在当前社会飞速发展的大环境下，任务越来越重，标准越来越高，要求越来越严，压力越来越大。面对工作、困难、挫折、挑战和责任，常规室的每位员工要以良好积极的心态去面对，要增加危机感和紧迫感，不做井底之蛙，要看到自己的不足，以谦虚的态度主动学习、自觉学习，提高岗位工作技能。要敬重自己的工作，忠于职守，尽心尽责。只要在工作中踏踏实实的干，有责任感，无论大事小事都全力以赴的去做，总会有收获。
在新的一年中，公司面临更大的挑战，常规室的任务更艰巨，每位员工都要认清形势，以积极的心态干好本职工作，振奋精神、迎接挑战、克难攻坚，一定会取得更大的成绩！
