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安全隐患排查治理管理制度
为了建立健全安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，推进事故预防工作的科学化、标准化、信息化管理，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。
一、隐患分级
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。确定为重大事故隐患的一般原则是：①违反法律法规有关规定，企业必须停产停业整顿的；②涉及重大危险源、重要装置的隐患；③涉及多人滞留，暴露10人以上的（管道30人以上）；④危害和整改难度较大，一定时间得不到整改的；⑤因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患；⑥市级以上负有安全监管职责的部门认定为属于重大事故隐患的二、隐患治理程序和要求
公司对事故隐患采取分级治理，即公司级、项目部级、班组级三个级别进行治理。分级建立健全隐患治理台账，对隐患清单、隐患治理过程以及隐患治理效果验证均应保持完整记录。不同层级负责的隐患治理由治理所需的资源配置、权限、管理及技术能力等因素来确定。
各部门对检查中发现的事故隐患边检查边整改，力求做到责任、资金、措施“三到位”，对暂时确实难以整改的必须采取可靠的防范措施和建立台账，做到定人、定位、定责任进行监管和防范。
三、安全隐患范围、标准：
1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。
2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。
3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。
4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。
5、可能造成职业并职业中毒的劳动环境和作业条件。
6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。
7、丢弃、废弃、拆除与处理活动(包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等)。
8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。
9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。
四、隐患排查要求
按照检查的层级，隐患排查分为三级：公司级、项目部级、班组级。
班组长或班组安全员要根据公司下发的班组级安全检查表内容以及对作业区域内不安全因素、设备的不安全状况、人的不安全行为、生产工艺出现的不足问题等安全隐患进行认真排查。隐患排查采取“一班三检”制度，每班分班前、班中、班后三个时段进行排查。
各分公司安全生产科、项目部安全生产负责人要对所属在建工程做好定期、不定期的检查指导工作，及时掌握项目生产情况并留存检查记录。对重点目标工程和安全管理较差的工程要适当增加检查频率，分公司应在基础、主体施工阶段每月不少于两次安全检查，项目
部隐患排查分为每日巡回排查、每周至少一次集中排查（大检查），同时节假日、季节性排查按照公司统一部署和要求组织。
公司安全生产处除做好公司所属工程安全指导服务工作外，实行本市区内一般工程月检制。目标工程增加指导和隐患排查频次，对查出的隐患填写隐患整改单，由分公司或项目部负责人签收并落实整改。公司级隐患排查原则上每月检查一次，可根据生产情况随时进行综合检查。
五、安全隐患的整改
1、对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括:治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。
2、事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的班组组织整改，整改责任人为各分公司安全负责人及项目主要负责人。
3、日常检查发现隐患安全生产处以“安全隐患通知书”形式要求有关单位限期整改。安全隐患整改完毕应以书面形式报安全生产处，由安全生产处组织检查验收。
4、对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。
5、各单位将需要公司协调消除的安全隐患以书面形式于每月25日前上报安全生产处，由安全生产处统一汇总下发整改通知书，并在下月25日前将检查情况向公司领导汇报。
六、处罚
安全生产处执行上级主管部门文件精神，在检查过程中实行处罚+整改同行，即安全生产处例行月度安全检查中，对存在的重大安全隐患的分公司或项目部按照《山东====建工集团安全生产检查处罚细则》进行即时处罚，罚款单和隐患整改一并下发。
