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绿园公司项目经理责任制度
一、项目经理要有高度的责任心和对工作的高度热情。
二、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
三、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
四、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
五、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
六、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
七、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
八、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
九、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
十、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
十一、项目经理要全程负责工程的施工及质量，以技术指导施工，以专业保证质量。确保工程保质保量在工期内完成。
十二、项目经理要在工作中不断积累和总结，提高自身专业素质。
十三、项目经理要做好详细的施工日志，发现问题，及时上报协商，不得延误。
十四、项目经理有维护本公司形象的责任和义务。
十五、项目经理对自己负责的工程在施工期间的用工、用时、机械台班、各种工具及其他本工程的相关事宜要做好详细的书面记录。
十六、作为一个独立的项目小组负责人，项目经理对项目实施负有主要责任。
十七、作为公司派出机构负责人，项目经理应该其授权范围内完全履行职责。
十八、项目经理应及时将项目的进度、成本和质量等信息向上级汇报，以利公司层面对项目群的宏观管理。
十九、项目经理应对项目做一个总体规划，并上报公司管理人员审批。
二十、项目经理对所负责项目的计划必须与公司目标实现统一。
二十一、项目经理的施工包括控制，管理，协调。
1、控制包括：工程进度，工程预算，施工成本，施工用工及机械台班，施工计划，施工安全等内容。
2、管理包括：对本项目员工的管理，人员调配及组织施工，工程质量，施工所用生产工具等内容。
3、协调包括：内部协调和外部协调。内部协调员工与员工之间，员工与公司之间等关系。外部协调指与工程发包方，相关部门及其他与所负责项目有关的相关事宜。
通过上述几项达到整合人力资源的合理利用，生产资料的最大化优用，监督工程项目质量及维护公司合理利益等目的。
十三、项目经理应当自觉遵守国家法规及公司各项制度，并有责任管制项目员工。
十四、应当为所辖员工做出表率，发挥好模范带头作用。
十五、对于工作突出的项目经理及员工，公司会根据贡献大小给与一定的奖励。
十六、作为项目负责人，项目经理应当高度负责，不得有主观的过失或工作疏忽。
十七、对于有损公司形象和利益或明显人为过失的项目经理，公司将追求其责任，并有权批评，调离或者除名的权利。
