工程管理制度_工程开发管理制度

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工程管理制度

一、加强工程核算、落实工程项目部职责、提高工程利润率。

二、加强工程材料管理

1、工程苗木、材料购进由材料员在充分比较各地苗木、材料的价格、质量后、本着优质、优价的原则制度，材料员对其所购进苗木、材料负工程质量责任。

2、苗木、材料购进应有发票、有产地、有联系电话、无特殊情况不准使用白条。发票、产地、电话等联系方式一并交予财务备案，白条及收据应由总经理单独签字方可入账。

3、工地所进一切苗木、材料均应由工程部记录人员单独记录、工程完工后报公司会计审核入账。

三、加强对民工管理

1、公司所用民工分于各个工程项目部具体管理。民工一般情况下为计时工资与计量工资相结合，多劳多得。

2、工程部要做好民工上工情况记录，公司有关领导不定期对记工情况抽查，公司会计按工程部记工情况每月造册给民工发放工资。

四、加强工程施工机械管理

公司工程机械、车辆在工地施工，应由工地记录员记录好每日出工情况，以便对其补助及用油情况进行核实统计。

五、工程招待费管理制度

工程项目部在施工中因工作需要发生得招待费管理办法为：每次元以内由项目负责人决定，发生后报公司总经理签字报销：每次元至元以内，电话或口头向公司总监理请示后方可由项目负责人决定：元以上的业务招待由公司总经理或其委派人员出面参与安排，无特殊情况，不允许白条招待费报销。

六、工程奖罚制度

1、工程按时、按合同质量标准、按正常成活率完成，发放各种补贴。

2、工程优质、提前、高成活率完成，被评为优良工程，或获得到业主物资或荣誉奖励的，由公司总经理据实对有功人员进行元至元不等的奖励。

项目工程不能按合同要求完成，或造成施工事故，或受到业主处罚、批评者、对项目人员进行元至元不等的罚款、情节严重的按公司规定进行纪律处分。