工程部管理制度_工程部部管理制度

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工程部管理制度

一、把工程的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。

二、以预见、预测、预控的方法，避免较大的工程技术管理失误。

四、坚决服从领导安排，无条件地完成领导交给的工作任务。

五、齐心协力、团结协作，主动配合不同专业以及业务部、市政协调部的工作。

六、一般的工程技术问题，应主动负责解决到底。对于较大的工程技术管理问题，如设计方案、招投标（选择设计、监理和施工队伍）、施工方案、主要设备订货、竣工验收等工作，要注重请示汇报，既积极又要慎重，做到施权有度。