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建设单位工程现场管理制度
一、建设单位工作人员组成和职能分工
1、人员组成：
2、职能分工：
（1）建设单位法人代表委托代理人、负责工程施工现场全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
（2）工程师代表，负责工程材料设备采购验收、投资计划、施工进度、质量、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
（3）土建管理人员，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
（4）水电管理人员，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
（5）资料管理人员，负责工程资料的收集整编工作，并做好施工管理记录等。
二、工作制度
1、建设单位工程现场实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工程现场工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员必须跟班，并做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体研讨处理方案，并向建设单位领导汇报工作。
三、工程管理制度
（一）、合同管理
1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、砖、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明细表等证件是否齐全一致。
2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严
