项目例会制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目例会管理制度”。
一、项目部例会制度
1、目的便于项目部例会程序化，提高会议效率。
2、范围
对公司项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。
3、责任
项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科，根据项目需要参加项目协调会议。
4、开会时间，所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态；
5、周工作总结：
（1）会议安排：
① 召开时间：定在每周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。
② 召开地点：综合办公室。
③参加人员：
建设单位：（公司领导、项目现场代表）；
监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；
施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。
④ 会议计划时间：计划每个部门发言时间15分钟，项目经理总结15分钟，会议时间1.5小时.⑤会议由工程部主持
（2）会议内容：
① 各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。
②项目部各科室负责人汇报上周工作完成情况和计划下周工作（重点事项）；提出需要协调的事项，各科室成员补充本部门内容。
③项目经理对各项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。
④ 传达公司有关指示。
各施工单位汇报本周计划完成情况及下周计划、提需要建设单位或监理单位解决的问题。
项目部把周报表(包括本周实际进度情况、完成工程量及造价、本周计划未完成的原因、下周计划进度及需要解决的问题、其它需要说明的问题等)报到建设单位工程部
⑤做好记录和整理会议内容。
6、月工作总结：
（1）会议安排：
① 召开时间：定在每月第一周的周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。
②召开地点：综合办公室。
③参加人员：
建设单位：（公司领导、项目现场代表）；
监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；
施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。
④会议计划时间：计划每个部门发言时间20分钟，项目经理总
结20分钟，会议时间2小时.⑤会议由工程部主持
（2）会议内容：
① 各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。
② 项目部各科室负责人汇报上月工作完成情况和计划下月工作（重点事项）；提出需要协调的事项；各科室成员补充本部门内容。
③ 项目经理对项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。
④传达公司有关指示。
⑤员工内部业务及思想交流、探讨。
⑦记录和整理会议内容。
