木门生产过程奖罚制度_木门车间奖罚制度

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木门生产过程奖罚制度

（一）、目的：为了完善本厂质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。

（二）、职责：

1主管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作；

2技术主管、质检人员负责质量奖罚处置工作；厂长负责质量奖、重大质量事故处置意见上报公司批准。

一、质量奖：

1下列情形之一者可以得到适当的质量奖：

a)在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识的。b)由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的。

c)对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。

d)在一年当中，班组开展质量工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。2 质量处罚

※一般质量事故；

下列情形之一的为一般质量事故：

a)质检员在检查中发现不合格品未采取措施的；

b)未按规定程序进行质量信息反馈的；

c)生产中出现小批量报废的；

d)无故妨碍、干扰检验人员正常工作的；

※下列情形之一的为严重质量事故：

a)生产中出现批量不合格的；工作中出现重大失误；

※工序奖罚规定：

a)工序与工序之间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经质检员确认，罚上道工序，发现者当月奖励。(召集相关人员开会，如何杜绝类似事件发生，并将奖罚决定及金额 公布在工厂的明显位置。)

b)车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经质检员确认后，罚上道工序，发现者当月奖励。(召集相关人员开会，如何杜绝类似事件发生，并将奖罚决定及金额 公布在工厂的明显位置。)

c)质检员在工序中，未能急时发现质量问题，而在下道工序传递，让其它人员发现或在巡检、抽检中发现，根据质量问题的轻重，经厂长及主要负责人讨论后对质检员实施罚款。(召集相关人员开会，如何杜绝类似事件发生，并将奖罚决定及金额公布在工厂的明显位置。)

※ 处罚款额规定：对一般质量事故处罚相关主要责任人20元以下（发现现质量问题后，能够修复。）,罚次要责任人10元以下；(召集相关人员开会，如何杜绝类似事件发生，并将处罚决定及金额 公布在工厂的明显位置。)

2对严重质量事故处罚相关部门主要责任人100元以下,（发现现质量问题后，能够修复，造成轻微损失。）罚次要责任人50元以下，如造成重大经济损失，还应按经济损失10%赔偿(由主要责任人负担)，但最大赔偿金额不得超1000元(按每人计算)。

※处罚程序：对一般质量事故由质检员负责填写处罚理由，厂长及主要负责人签字，报公司批准。对严重质量事故由质检员负责填写处罚理由，(必要时召集相关人员开会讨论，如何杜绝类似事件发生)，报总经理批准。

木门厂2010.4.22