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项目工期管理制度
（表4）
一、工程开工之前编制切实可行的施工计划，确保合同工期的实现。
二、工程开工必须有施工许可证，开工审批表，施工合同或施工协议书，作好一定的施工准备，打开工报告经批准后方可开工。
三、严格进行工期有控管理，按日填写工期记录，按旬（周）进行工期检查，按月进行工期考核分析，及时登记工期台帐，工程竣工后，5天内报出工期分析表。
四、作好因社会和甲方原因影响工期记录，办理顺延工期签证手续。
五、工程项目经理和单位工程工长（或工程区域工程师）是工期执行人，对单位工程工期的完成负全部责任。
六、有工期奖罚合同的工程，按公司规定的对工期奖罚办法进行奖罚工程项目经理部。
