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监测二中队考核规定（试行）
为营造快乐、和谐的工作氛围，中队职工要自觉遵守各项规章制度，服从工作安排，安全施工，从大局出发，维护中队荣誉，为了进一步规范队伍管理，促进中队各项工作的开展，特制定本规定。
一、安全、生产、日常工作管理：
（一）工作量：
1、工作量实行轮班制，以合格资料为准，（轮班制以吸水剖面为主，合格资料以上交资料室为主）。
2、测井工作量每月一考核（上月26日-本月25日），磁定位为0.5井次，吸水剖面为1井次，找漏为1.5井次，每0.5井次考核50元。
3、当天跑空、遇阻和资料不合格的，第二天继续上井。
4、测井资料不合格需要补测的，由原施工班组补测。
5、测井超时，归队时间超过10点的，根据第二天生产情况给予缓休1上午。
6、节日值班：班组轮流值班，值班期间上井施工不算工作量。
7、中队生产人员24小时开手机待命，联系不上的扣50-200元。
8、周末值班人员予以缓休，具体时间由班长安排，吊车、值班车司机缓休由中队安排。
（二）现场施工：
各岗位人员要加强责任心，认真履行岗位职责，按标准化施工，提高现场施工水平。
1、测井前的准备工作：班组根据班内分工，做好测井前的准备工作，出现耽误生产的扣当事人50元/次。
2、上井人员穿戴好劳保用品，发现未穿戴或穿戴不合格的，应立即整改，不整改的扣当事人10元/次。（跟班干部负责检查）
3、拉源人员填写好同位素使用记录，未填写的扣当事人10元/次，同位素未放回源库的扣50元/次，造成同位素丢失的，按有关规定执行。（监督检查：队干部定期检查使用记录）
4、现场施工要严格按照《标准化施工手册》施工，杜绝违章，未按标准化操作的扣50元/次，造成事故的，视情节扣责任人100-500元/次。（监督检查：跟班干部与班长一起负责标准化施工，发现人员违章及时制止，不听劝说的按不服从工作安排处理。）
5、倒同位素人员要正确穿戴好防护用品，发现未穿戴或穿戴不合格的，扣50元/次；根据操作员的要求确定同位素用量，因同位素用量不够，导致资料不合格进行补倒的，根据责任原因，确定为计算用量错误的，扣操作员100元/井次；确定为倒同位素人员责任的，扣责任人100元。
6、施工期间严格落实井口值班制度，因井口值班人员疏忽造成事故的，直接追究值班人员责
任，视情节扣当事人100-500元。
7、做好施工后的各项保养工作，按班内分工对防喷盒、电缆、滑轮等进行保养，未保养的扣责任人20元/次。（监督检查：第二天由送班干部检查）
8、提源人员负责填写好同位素使用记录，各门锁好，打开报警器，一项未做好的扣5元。
（三）日常工作：
1、源库卫生由班组轮流打扫，除检查需要打扫外，每周打扫一次。未打扫或打扫不合格的扣班组20元/次。（队干部每周检查一次）
2、楼道卫生班组轮流打扫，每天打扫一次，未打扫或打扫不合格的，扣责任人5元/次。
3、工衣房卫生班组轮流打扫，检查发现卫生差的，扣值班班组20元/次。
4、各班组每月至少上交通讯报道二篇，完不成的扣10元/篇，超出的中队奖励10元/篇。
5、出一期黑板报奖励当事人10元/次，大队奖励的中队同样奖励10元/次。
二、队伍管理：
1、自觉遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退，违反的扣当事人5元/次。
2、请销假制度：
（1）中队职工请假3天内的，由中队批准，三天以上的须中队与大队批准。
（2）中队内负责的假期（3天内的）病假10元/天，事假20元/天。3天以上病假20元/天，事假30元/天。
（3）请假半天以上的要写请假条，有急事的可补写请假条，请假条要写明请假原因。
（4）未经中队批准的假期，按旷工处理。
3、不服从工作安排的扣当事人200元/次。
4、需要调剂人员上井的，多上1井次，奖当事人20元。
5、职工要爱护公物，发现人为破坏或丢失的，照价赔偿。
6、中队个人资料部分要填写好，不写的扣当事人20元/次，填写不合格的，扣当事人10元/次。
7、严禁酒后上岗，如有违反扣当事人300元/次。
8、上班期间禁止赌博，如有违反扣每人50元/次。
三、质量、培训管理：
1、严把测井资料质量关，测井资料必须经中队资料审核组审核通过后，上交资料室，对不合格资料，确实为人为原因的，扣班组100元/井次。
2、积极参加QC、技术创新和合理化建议活动，职工立项出成果的只要大队通过上报采油厂的不论获不获奖，中队将对发布人奖励100元/项。（不含中队干部）
3、开展好修旧利废工作，对该工作表现突出的，给予适当奖励。
4、按时参加各项培训工作，无故不参加的扣当事人20元/次。
5、积极参加各项技术比赛，参加厂级（不含厂级）以上技术比赛的，中队给予脱产培训。
6、仪器管理：日常维护由操作员负责，同时做好两个班组仪器的交接工作，仪器未保养或交接不清楚，扣操作员20元/次，因保养不及时造成耽误生产的扣操作员100元/次。（监督检查：由班长负责监督检查）
四、车辆、设备管理
1、班组做好设备的日常维护与保养工作，保证设备正常运转，为生产打好基础。
2、车库卫生每周检查一次，卫生差的扣班组20元/次。（周检时检查）
3、禁止车辆、设备带病运转，发现问题及时整改，整改不了的及时汇报。因车辆问题耽误生产的扣当事人50元/次。
4、加强日常设备的维护保养，做到上井回来第二天维护保养，未按要求保养的扣班组10-50元。（监督检查：分管设备的干部负责检查）
5、运转记录要填写规范，每周检查一次，对查出的不合格项每项扣5元。（监督检查：司机每月26日上交中队，由队干部负责检查）
6、坚决杜绝盗油现象，发现一次扣200元。
五、中队人员每月浮动100元，班长根据每月班组人员工作情况进行班组内部考核。说明：
1、队干部考核时要本着公平、公正、公开的原则，坚决杜绝老好人思想和打击报
复的思想进行考核。
2、每月大队开完经营考核会2天内召开中队经营考核会，参加人员包括队干部、班长、经管员。
3、考核结果每月发放给班组。
监测二中队
2009年3月5日
