关于“三重一大”事项的决策制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三重一大事项决策制度”。
文倚学校关于“三重一大”事项的决策制度
为了进一步贯彻关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经过集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），进一步落实镇中心校文件要求，充分发挥学校校务委员会集体领导的作用，完善决策机制、规范决策行为，提高学校领导和管理的水平，特制订本决策制度。
一、决策原则
（一）民主集中制原则
按照集体领导、民主集中、集体酝酿、讨论决定的原则，完善并严格执行校务委员会的议事规则和“三重一大”集体决策制度。凡涉及到“三重一大”事项都必须经过民主酝酿，集体讨论做出决定。
（二）科学决策和依法决策原则
凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定，加强调研、协商和咨询、论证。凡涉及干部任免事项，要严格按照干部任免有关规定和程序执行。
（三）规范程序原则
集体决策事项严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。
（四）校务公开原则
经过集体讨论决策的“三重一大”事项，需经过教代会审议或通过的决策、方案、制度等必须提交教代会审议表决通过；凡可以公开的应在规定范围内及时公开。
（五）实事求是原则
决策后的“三重一大”事项，在执行过程中如出现意外情况，校
长可对原决议提出复议。
二、决策内容
（一）重大事项决策
1、凡应向县教育主管部门汇报的，涉及到全校全局发展的报告、请示或重要的改革方案；
2、学校发展规划的制订和调整，涉及学校全局的重大改革方案和改革措施,学校工作计划；
3、学校重要的管理制度的制定、完善，学校内部机构的设置和撤并；
4、涉及到教职工切身利益的分配与奖惩方案、人事方案等；
5、涉及到学生利益的重大事件，如招生工作等；
6、学校的干部队伍、师资队伍的规划和建设，以及群众工作等；
7、学校的行风建设、精神文明建设等；
8、学校的组团出访、重大外事活动等；
9、突发事件、紧急事件、以及疑难事件等；
10、其他需要进行集体讨论决策的重大事项和重要问题。
（二）重要项目安排
1、学校校园规划，校舍及场地的租赁、置换、改性以及不动产购置项目；
2、学校新建项目、大修项目、设备采购项目；
3、重要合作和交流项目；
4、其他应当经集体研究决定的项目。
（三）干部任免、奖惩
1、学校中层领导的推荐、选拔、任免、调动和奖惩；
2、中青年后备干部的推荐、选拔、考核和使用；
3、推荐申报区级以上先进个人或先进集体。
（四）大额度资金的使用
1、学校年度经费预算、调整方案及决算情况；
2、学校人员经费调整方案；
3、其他应当集体决策的大额度资金的使用。
三、决策程序
（一）确定议题
1、“三重一大”事项一般由校长或部门分管领导提出，由校长及中层领导达成共识后列入校务会议议题。
2、重大突发事件、紧急事项需要校务会及时讨论和决策的除外。
（二）会议决策
1、研究讨论议题时，有关人员要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。研究多个事项时，要逐项发表意见。因故不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。
2、会议经讨论决定“三重一大”事项时，校务委员会成员应表明意见，进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。决定多个事项时，必须逐项表决。对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，与会人员会后进一步沟通磋商，留待再一次召开校务会时进行讨论和决策。对与会人员意见基本一致的，由校长负责决策。
3、遇有特别紧急情况，经请示校长可当机处置，但事后必须及时按规定召开有关会议。
4、校务委员会讨论“三重一大”事项时，中层领导三分之二以上通过方可进行，表决有效。
（三）决策执行
1、经过集体讨论决策后的“三重一大”事项，必须认真执行；执
行人员有不同意见，可以保留，也可以向上级反映，但也必须无条件执行。
2、决策的执行由分管校领导组织人员按分工负责组织落实，认真实施“三重一大”决策事项，并及时反馈执行情况。
3、决策后的“三重一大”事项，需上报的，经上级领导同意批准后方可执行。
（四）责任追究
为了严格执行“三重一大”事项集体决策制度，对如下行为实行责任追究。
1、不履行、不执行或擅自改变集体决定的；
2、在执行决策过程红，因个人原因造成重大失误的；
3、其他因违反本实施意见的。
文倚学校
2010年12月
