鸿帆机械厂管理制度00由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“兵鸿公司基本管理制度”。
遵义鸿帆机械厂管理制度（试行稿）
目的：为了加强管理，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，促进工厂发展壮大，特制订以下管理细则。
范围：工厂全体员工都必须遵守工厂章程，遵守工厂的规章管理细则和各项决定。
一、总则
产厂长同意。上班后应尽快进入工作状态，工作时间内，不论日夜班，凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形予以处罚（金额5-50元每次）。（由于任务较忙，希望大家给予理解。）★
第三条工厂安排生产副厂长与生产厂长考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告值班领导，每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门扣罚工资。
第四条上班时间5分钟后15分钟内为迟到，十五分钟后列为旷工，无故早退累计时间超过半小时者一律作旷职半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷工半日论。
第五条上班打卡后5分钟内开始工作，不得聊天吃早餐；下班不得等候打卡，如有故违，查实后即按迟到、早退论处。
第六条旷工1-2天的每天扣发2天工资，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资，连续旷工11天以上的，扣发2个月的工资。并视旷工者情节轻重及连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。
第七条迟到、早退按月累计，每月达5次按旷工1天处理。日夜轮班工作，应按时交班，接班，倘接班者届时未到，应报请主管处理不得擅自离去。
第八条按照要求考勤，无考勤违反现象，则按照工厂效益奖励50-100元每月，希大家共同创造一个和谐的气氛，工厂有了效益才会有一切。工厂每半年发放一次（8月底和2月底发放），不到发放月离职者无此奖励。★
三、记件管理细则
第一条员工实行记件管理，产品单价按照产品“工序单价表”执行。
第二条每日由检验主管发放工件，员工每日应如实填写“工序加工随同卡”交检验主管验收签字后生效（普车如加工同步步工序可报总数）。每班产生的超差产品尽量自己返工。
第三条新产品检验合格后生产厂长视加工难度和加工数量，可按单价上调单价比例（5%-10%）。
第四条操作者应对自己加工的产品负检验职责，不得将报废或超差产品混
放；如检验发现后则应由自己全检交检；再次发现则由检验主管在“工序加工随同卡”按90%记录单价；
第五条产品超差原则上应由操作者自己返工，如由他人返工则应相应扣罚操作者；超差使用由检验主管在“工序加工随同卡”按80%记录单价；报废按照扣款50%对操作者进行处罚。操作者当月所加工产品质量合格率高，出勤状况较好者可由检验主管和生产副厂长共同认可后报生产厂长，按每月奖励50-100元。
第六条如零件加工完处于怠工状态，应由生产副厂长安排其他生产相关事情，并按（30-60每天）予以计算工资，如不服从离开工作岗位，则按旷工处理。
四、量具的领用、更换及退还
第一条量具首次领用，必须是在领用标准范围内;借用的用完应及时归还生产副厂长统一管理。
第二条换领必须以旧(坏)换新。
第三条量具为首次领用时，由质量主管注明用途和保管责任人，员工签字后领用。
第四条以旧(坏)换新时，应鉴定量具的好坏，属人为造成的损坏由责任人承担。
第五条原量具丢失或在最低使用2年限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。
第六条离职退还。人员离职退还量具，移交时如有量具不够数量或损坏，应从其工资中扣除。
五、现场管理
第一条生产副厂长负责现场管理，员工要保持生产现场的清洁干净，量具及产品要按生产副厂长规定位置放置整齐，不得到处乱放。
第二条每天下班前20分钟必须清扫机床，周末须进行大扫除，由生产副厂长进行监督；每月第一周大扫除时应对设备进行清洁保养，由生产厂长检查合格后按不少于1小时补贴10元。★
第三条交班时，应将工件交由检验负责人检验，并按指定位置堆放。
六、生产副厂长职责
第一条负责工厂的全面管理工作，负责每日生产的安排，生产班次安排，带领员工良好完成各项任务；在检验负责人协助下，安排生产加工工艺，提高产品质量，预防产品质量事故；
第二条负责数控小组的技术指导工作，保证数控小组生产顺利进行；控制加工质量，共同学习总结，提高工厂数控加工水平。
第三条监督考勤工作，填写考勤记录表，协调生产中遇到的问题；配合生产厂长，作出奖励、处罚决定，加强员工考勤、生产管理，提高工厂的管理水平，促进工厂的健康发展。
第四条生产副厂长应努力提高员工质量意识，按照要求记录核对在册数控加工产品，提升工厂产品的直通率；避免产品的返工返修，降低工厂生产成本。
第五条生产副厂长工资与当月出勤、工厂效益和报废率，工厂的管理水平，数控车产品质量及其他相关事宜挂钩。
七、检验主管职责
第一条负责工厂的全面质量管理工作，协助生产管理，安排生产加工工艺，提高产品质量，做好生产检验，把好质量关。做到以防为主，首件必检，检查首件时“三对照”（按图样和工艺、工艺要求检查实物）。
第二条对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时间进行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发现有异常情况及时发出信息给生产副厂长。每日负责发放产品，检验产品质量，检验合格并核对数量后在“工序加工随同卡”签字。检验后的产品按指定位置整齐摆放。
第三条凡经检查合格的零件，转入下道工序，生产中只允许合格品流传。对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时发现，并加以管理隔离。返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。回用品，检查员做好回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。
第四条负责记录产品进出数量，发放时需办理领用手续。交送产品前按配
套单位要求填写检验记录表及送检单；负责处理对外质量问题，对在质量检验工作中所发现的问题或故障，做好记录，及时向生产厂长反映，做好质量信息反馈工作。
第五条检验主管工资与当月工作量、出勤、产品质量管理记录工作，和普车管理效益及其他相关事宜挂钩。
八、员工工作职责
第一条认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
第二条安全生产、精心操作，严格执行工艺规程，遵守考勤纪律，“工序加工随同卡”记录清晰、真实、整洁。
第三条按时检查、准确分析、判断和处理生产过程中的质量及加工设备异常情况。
第四条每日认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，保持作业场所清洁。生产厂长发现员工一次未对机床及铁屑打扫时扣5元。
第五条正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具。
第六条不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行。
第七条积极向工厂提出合理化建议，为工厂节约资金，节俭费用提高加工效率，减少报废率，可由检验主管和生产副厂长共同认可后报生产厂长（按每次10-50元）进行奖励。
遵义市鸿帆机械加工厂
2010-07-04
