优秀员工评选活动规章制度1月18日由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“月度优秀员工评选制度”。
优秀员工评选活动规章制度
目的：为了促进公司进一步发展，优化团队，降低成本，提升品质，安全生产。加强企业文化建设，培养和塑造广大管理人员的责任感和使命感，提升广大管理人员的工作积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，公司特举办评选优秀员工，优秀班组长，优秀车间主任的活动。
评选对象：三厂生产部全体员工
一、优秀员工评选活动的标准要求
1、每月出勤率在96%以上，绩效考核分数在95分以上。
2、遵守公司各项规章制度、安全生产制度，无违法乱纪活动，无违规操作，无安全质量事故发生。
3、工作勤奋，个人技能优秀，严格按照公司工艺标准操作，能够独立操作机械设备及解决生产过程中的常见问题。在本班组至少会两种以上的技能
4、对公司忠诚，时刻以公司利益为先，积极维护公司形象与利益。
5、对各种临时性调配积极服从，听从安排。
二、优秀班组长评选活动的标准要求
1、每日全方位跟踪生产，特殊情况不在现场时有委托代理人。
2、班组无打架斗殴现象发生
3、每日能够保证质量的完成生产任务，数据汇报准确及时。
4、根据6S标准和要求做到机械设备清洁，保养到位；工器具定点存放且洁净；车间内及门口无卫生死角。
5、每日能够保证质量的完成生产任务，数据汇报准确及时。
6、有较好地沟通能力，能够与领导及员工较好地协调工作安排生产。
7、有强烈的责任心，积极工作，积极服从领导安排。
8、有较强的执行能力，能够及时传达领导的生产指令及对员工做应急调整。
9、每月出勤率在93%以上，绩效考核分数在90分以上。
三、优秀车间主任评选活动的标准
1、每月完成生产计划的80%以上
2、本部门员工出勤率控制在85%以上，个人出勤率在93%以上
3、各班组卫生检查平均得分在90分以上
4、个人绩效考核成绩平均每月在90分以上
5、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训。能够及时接受新的生产管理经验并运用与生产管理中。
6、团队合作意识较强，能够首先为公司利益考虑。
7、有较强的服从意识，能够换位思考，为上级领导分忧。
8、工作有激情，精益求精，追求卓越，积极参加公司举办的各种活动。第二章评选程序
优秀员工名单由本车间班组长提报给车间主任，经车间主任审核后，再报给生产经理审批。优秀班组长名单由车间主任提报，生产经理审批。优秀车间主任由生产经理提报，生产总监审批。
第三章
奖金设置：优秀员工奖励
优秀员工名，奖金100元
优秀班组长名，奖金100元；
优秀车间主任名，奖金各100元。
请各部门及时把参选名单上报到办公室。
此优秀员工评选分为：每月评选，季度评选，年度评选。生产各部门中每月表现突出者当选为优秀员工，优秀班组长，优秀车间员工，连续三个月表现突出者当选为季度优秀员工，优秀班组长，优秀车间员工。
三厂生产部
2012年1月18日
