三工制度_三工活动管理制度

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“三工”管理制度

为彻底贯彻落实标准化管理工作规定，建立正常工作秩序，保证工程施工任务安全、高效、优质完成，制定本制度：

一、工程队（架子队）“三工”制度

1、每日工作前工程队长或技术负责人组织工程队（架子队）召开班组长以上人员会议，利用10-15分钟时间，布置当天的工作，交代当日施工内容，作业工班任务分工，各班组作业的部位易发生的不利因素及重大危险源、危险点、安全技术措施，施工技术要求，质量控制措施和标准等具体要求和注意事项。

2、工程队（架子队）技术员、安全员、质检员及关键岗位人员，要深入作业工班检查作业人员操作是否符合操作规程，检查作业质量和进度，指导消除安全隐患，提出整改措施。发现问题及时解决并指导实施改进，提高作业人员操作技能。

3、当天的施工内容由施工队长组织小结。对工程进展情况，存在的问题提出解决办法和措施，当天的问题当天解决不拖延，解决不了的及时上报；对施工中好的做法和经验及时总结和推广。

三、工班“三工”教育制度

1、工班每天作业之前，应坚持班前列队安全、质量讲话（站班会），由工班站对当天工作的内容以及易发生事故的不利因素、如何防范、工作人员精神面貌、个人防护、安全质量环保要求等情况进行检查、交底。

2、工作中工班长要认真检查操作人员操作是否符合操作规程，指导消除安全隐患，提出整改措施。发现问题及时解决，并指导实施改进，不断提高作业人员操作技能。

3、每天作业结束后，工班长要召集工班人员对当天作业情况进行总结验收。