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街道行政工作例会制度
为建立廉洁高效、实干有序的行政工作机制，确保街道各项行政工作任务的完成，特建立本制度。
一、行政主任例会
1、围绕贯彻区政府工作部署及落实街道年度重点工作目标，研究确定各分管主任一个时期（月、季）的重点工作，确定工作完成的时限、推进的措施、达到的阶段性目标或取得的阶段性成果。
2、总结经验教训，研究工作运行中存在的问题、困难以及工作目标调整的情况，制定解决问题的补助措施。
3、汇报或提出贯彻市、区政府重要工作布署的意见、办法、方案，协调解决各分管主任工作配合问题；研究处理各分管主任工作运行中遇到的热、难点问题、突发事件及完成区街领导交办的各项临时性工作情况。
4、汇报各分管科室工作运行情况，包括科长、科员履行职责、工作效能、廉洁自律、遵纪守法、联系群众、工作绩效等情况。
5、行政例会原则上半月例会一次，遇有特殊情况随时召开会议。时间为每月1日、15日（逢双休日、节假日特殊情况顺延，由党政办提前通知）；各行政主任参加例会前应做好充分准备，对所需研究的问题至少提出2套办法以供领导决策参考。
行政主任例会确定的工作事项如无极特殊情况，必须强力推进，按期完成。
6、行政主任例会参加人员为各行政副主任、分管行政工作的相关领导、行政办主任，以及由街道主任临时指定的机关工作人员。党委书记列席会议。
7、会前行政主要领导与党委主要领导沟通会议主要议题。会议坚持民主集中制原则，集思广益，充分发表意见，形成会议决议后，任何个人无权改变决议的原则和立场。
二、行政科长例会
1、汇报上月份落实年度工作目标责任状的进展情况，包括各项指标完成的程度，各项重点工作推进的速度，为做好采取了哪些措施，还有哪些困难和问题需要领导协助解决，完成工作目标还有哪些好的想法和措施。
2、汇报上月份行政例会确定的各项工作完成情况以及日常工作运行情况，有哪些工作取得了好的社会效益和经济效益，受到市、区有关部门的肯定和表扬，有哪些先进典型和好的经验做法；有哪项工作因主、客观原因影响而被市、区有关部门通报批评；有哪项工作需要街道领导在人力、财力、物力上给予必要的支持。
3、汇报在开展各项工作中发现和了解到的社情民意及社会热点、难点、焦点问题。
4、汇报本科室自身建设的情况，包括遵守和执行考勤、卫生、财务、学习、会议等办事处各项规章制度的情况；科室内部工作关系、团结合作、争创一流业绩情况。协调和处理各社区和基层群众关系的情况，以及工作信息搜集、交流、反馈的情况。
5、行政例会时间为每月28日，遇休息日或特殊情况顺延，由行政办事前通知。参加人员为具有行政职能的科室及部门的科长、负责人，各科室主管主任或领导以及由行政主任指定的参加会议的工作人员。
所有参加会议人员要安排好工作，按时到会，自觉遵守会议纪律，不得请假，行政科长例会的通知及会务由行政办负责。各科室汇报材料以书面形式报行政办汇总。
6、行政科长例会确定的工作事项，主管主任、各科科长、负责人必须协力完成，务期必达。
各科室对未按时完成的工作和未能完成的目标要作出书面说明并提出补救措施。
2010年5月25日
