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维修班组管理制度
为加强部门内部管理，细化班组管理，提高工作质量和人员素质，以公司和部门现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理制度。
一、考勤管理规定
1.日常上下班时间、迟到、早退、请假、旷工等规定按照公司考勤制度执行； 2.晚上连班加班时间：超过19：30点按0.5天计算加班，超过22点按1天计算加班，超过24点的，当天下午上班，按1天计算加班； 附：正常上班时间 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00
二、激励机制（实施后确有成效的，给予额外嘉奖）1.增加设备使用周期，提高设备完好率的方法； 2.发现重大安全隐患并协助解决的； 3.提高生产效率的建议； 4.降低成本的合理化建议； 5.对提升产品质量有帮助的建议； 6.其他对公司有重大贡献的事情；
三、考核管理制度
实行绩效工资与考核制度挂钩：当月没有违反考核制度的员工领到全额绩效工资；
如果有以下行为，将不能拿到全额绩效工资，情节严重的追加处罚。1.值班领导记录、部门自查有“三违”现象的；
2.不严格服从班长及部门领导的工作安排，没有很好地按要求完成任务的； 3.安排的工作未按时完成，同时未能及时、主动向班长和部门领导反馈的； 4.没有正当理由，不按要求加班的； 5.没有召开早班会或没有填写检查记录的；
6.设备维修过程中，物件摆放凌乱，堵塞安全通道；维修结束后没有及时清理现场的、并联系所属机台部门相关人员进行试机确认的；
7.维修设备后，短期内该故障重复出现（工作马虎、安装、检查不到位造成）的；
8.上班期间有抢修任务时，没有迅速(10分钟内)到达现场进行处理的； 9.制作、维修的工装夹具交付使用后，没有主动跟踪检查、了解使用效果、及时反馈的；
10.晚上轮值时不能及时（40分钟内）到达现场处理故障的； 11.其他部门投诉，经查确有其事的；
12.在工作中没有做好相关安全防护准备、安全防护措施的；
13.班组范围内的5S管理不到位（如果没有具体人负责，则由班长承担责任）； 14.手机保持正常待机状态，故意不接或规定时间（30分钟）内不回复电话的； 15.不认真填写或者没有按照规定填写班组个人“日常工作记录”表的； 16.如果员工在一年内第二次违反考核管理制度的，停止发放两个月绩效工资；第三次违反考核管理制度的，退回行政办，另行安排工作； 17.违反公司其它相关管理制度的；
以上条例内容如与公司管理制度有抵触的，以公司制度为准！本制度自公布之日起执行。
文件编号：GG-JC-BZ001
编制人：
审批人：
（文件保存于行政办资料室。）
