集团公司领导干部下班组制度的意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导干部下现场制度”。
集团公司领导干部下班组制度的意见
为贯彻落实公司班组建设启动大会精神，加强班组建设，改进领导干部作风，保持各级领导干部同员工群众的紧密联系，现就建立领导干部下班组制度提出如下意见。
一、具体规定
领导干部下班组的人员范围为公司领导、高管人员、职能部门副处级以上中层干部，生产厂（部）所有中层干部。
领导干部要结合分管工作，贴近基层，走进班组，每人选择一个基层班组作为联系点，了解情况，指导工作，帮助解决实际问题。
二、基本要求
1、每月至少参加一次联系班组的班前（班后）会。了解班组各个岗位、各个工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状况、人员技术水平等班组基本情况，逐步融入班组，成为班组的一员。
2、每季度参加一次联系班组的民主生活会或与班组员工进行一次学习座谈。结合公司改革发展、安全生产形势和
班组建设工作实际，宣传公司的各项方针、政策，向班组员工介绍与当前行业发展相适应的新思想、新技术、新方法，帮助员工开阔视野、增长知识、增强信心，指导班组成员改变观念，改变与管理和发展不适宜的事情，让员工理解、支持变革，主动承担变革的责任，消除不稳定的因素，为变革提供良好的环境。
3、每季度参加一次联系班组的生产劳动活动。通过与班组成员共同工作、共同生活，体察民情、沟通民意，了解班组工作的艰辛和班组成员的想法，以更好地参与班组管理，指导班组建设，密切干群关系，诚心诚意为员工群众谋利益，进而在管理工作上有的放矢，减少决策上的失误。
4、每年撰写一篇班组建设专题调研报告。要紧紧围绕公司精细化标准班组建设的总体目标，有针对性地开展调研活动，调查研究班组建设的真实情况，掌握第一手材料，通过分析思考，撰写一篇班组建设专题调研报告，总结员工在精细化标准班组建设实践中创造的新经验，加以提炼、升华，指导面上的工作。对发现的问题，要及时帮助解决，或提出科学合理的解决方案。各级领导班子要高度重视调研成果的运用，把调研与决策有机结合起来，将好的调研成果及时转
化为领导决策。调研报告要在每年的12月15日前，以总支为单位送交企业管理部。
三、管理办法
建立领导干部下班组制度，是公司加强精细化标准班组建设工作的重要措施，也是领导干部转变作风的具体行动，要按照党风建设责任制的要求，抓好制度的落实。
领导干部在执行下班组制度过程中，要重办实事、求实效，要身心同下，不搞形式主义，不增加班组的负担。各单位要建立领导干部下班组档案，记录领导干部执行制度的情况。制度执行过程中弄虚作假的单位，追究单位主要负责人责任。
每年底，各级领导干部对本意见的执行情况作一次总结，于次年1月20日前报企业管理部。
