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员工合理化建议、意见的奖励制度
一、公司员工针对以下问题提出意见或建议：
1、违反工作程序、制度的行为；
2、员工及各级管理人员的以权谋私及舞弊行为；
3、部门或管理人员协调不力；
4、工作效率低、时效性差、办事拖拉；
5、会议精神落实情况；
6、管理不到位，职责没有得到应有履行；
7、部门间的配合、协作；
8、账实不符；
9、泄密；
10、工资分配中的不公正行为；
11、拉帮结派、影响团结的行为；
12、干部选拔中不正之风；
13、贪污、受贿、索贿或其它吃、拿、卡、要行为；
14、管理人员的自律；
15、对不合理处理的申诉；
16、其它违反公司规定的行为；
17、事故隐患；
18、商品的质量、价格，商品的体外循环；
19、商场布局的调整； 20、促销方案的策划；
21、公司商铺的招商盒招商运营；
22、对公司物流、票流的改进；
23、公司未来的经营发展；
24、公司的组织管理、工作程序的调整；
25、公司各项规章制度、办法的完善。
二、意见、建议包括以下内容：
1、建议的事项：简要说明建议改进的具体事项；
2、存在的问题：说明该事项在现行工作中存在的问题，应有确凿的事实。
三、奖励措施：
公司成立评审小组，对意见、建议进行专项核定和评定。评定后，公司决定采纳的，由办公室通知本人，经本人同意后予以公布。
（一）奖励办法
1、根据贡献给予100——1000元奖金；
2、在选拔任用时优先考虑。
（二）不属于奖励范围的情况：
1、公司指派或聘用专职从事某方面研究，提出改进意见的；
2、各级主管人员在其本身职责范围内所提出的建议；
3、部门主管指派的专人：对本部门业务、管理、技术的改进或工作、程序、报表等工作的改进；
4、同一建议事项已由他人提出并获得奖励的。
（三）建议方式
员工可通过“董事长信箱”纸质版或公司公共邮箱电子版提出意见或建议。办公室严格为提供意见者保密，其姓名只限董事长知道。
