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问责问效与奖励制度实施细则
第一章 总 则
第一条 为了促进公司全体干部职工正确履行职责，提高工作水平和工作效率，防止和减少过错，做到奖罚分明，更好地促进公司各项工作的开展。特制定本细则。
对全体人员问责与奖励实行权责并重，有错必纠，过错与责任相适应，奖励与处罚相结合的原则。
第二章 问责形式、对象、范围和内容 第二条 问责对象： 公司全体干部职工 第三条 问责形式：
一、由普通职工行为所致的，除问责本人外，科室负责人一并连带问责；
二、由科室负责人行为所致的，除问责本人外，分管副经理一并连带问责；
三、由总经理或副经理行为所致的，单独问责总经理或副经理。
第四条 问责的范围和内容
一、没有工作计划，拖延工程进度、完不成工程任务或工作任务、消极怠工、不服从指挥、执行不力，应当问责；
二、违规决策和决策失误，造成工程质量事故或安全事故，给公司带来经济损失，应当问责；
三、利用职权，侵占或出卖公司利益，谋取不当收入，应当问责；
四、分管副经理的工作没有创造力、没有领导力、没有作为，应当问责；
五、缺乏大局意识和创新意识，设臵障碍，不学习不进取造成工作失误和过错，应当问责；
六、妖言惑众，唯恐天下不乱、破坏安定团结、影响公司和谐氛围，应当问责；
七、未经批准，擅离职守、迟到早退、不按要求考勤、中途脱岗的或无故旷工，工作时间玩游戏、看影像，应当问责；
八、作风不实、效率低下、遇到问题处理不当，给公司造成经济损失，应当问责；
九、弄虚作假，欺骗领导，泄露公司的机密情况，应当问责；
十、有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，应当问责；
十一、向客户、合作方索取报酬、财物者，应当问责；
十二、其他不履职、不正确履职或履职不力，造成不良影响或后果的，应当问责。
第三章 程序、方法和责任追究
第五条 考核领导小组根据下列情形，决定启动问责程序：
一、职工或其他单位署名的举报、投诉；
二、经理办公会议决定；
三、分管经理的建议；
四、工作检查和考核评定中发现有应当问责的情形；
五、相关人员工作渎职或损失公司利益且属实的；
六、考核领导小组认定需要启动问责程序的其他情形。第六条 问责程序启动后，由公司考核领导小组责成问责对象限期作出说明，并由经理办公会议或总经理决定问责方式。
第七条 实施中高层领导问责的工作按确立问责、问责调查、问责处理的程序进行
一、确立问责
公司考核领导小组收集和掌握的情况，向总经理提出办理领导问责审批手续，经总经理批准后，确立领导问责。
二、问责调查
调查前，应通知问责对象，要求其根据问责内容进行说明或自查自纠，准备汇报材料；
三、确定参与问责的调查人员；
领导问责调查处理实行回避制度。存在可能影响公正处理的，应当回避；
四、问责对象的问责调查时间，应从确立问责之日起10个工作日内结束，如因特殊原因需要延长的应报总经理批准。调查人员应当在规定时间内完成调查工作，并向总经理提交书面调查报告。调查报告应当包括问责情形的具体事实、基本结论和具体工作建议。
第八条 问责方式包括：
一、警示谈话、诫勉或责令作出书面检查；
二、通报批评；
三、取消当年评优先资格；
四、经济处罚。
处罚标准视情节轻重按人民币 元起，上不封顶；
五、按情节轻重，作出调离工作岗位，记过、降职、降薪、解聘等处理；
六、对于情节特别严重的，可移交司法机关处理并追究其法律责任；
第九条 在调查过程中，有关部门和人员应当对调查工作予以无条件协助。
第十条 总经理或经理办公会议认为需要作进一步调查核实的，责成公司考核领导小组依照程序进行调查。被问责的人员涉嫌违反公司规定或制度、应当给予行政处分的，由考核领导小组按有关规定和程序处理；涉嫌违反国家法律的，移交司法机关依照法律程序进行处理。
第十一条 总经理或经理办公会议决定问责方式后，由公司考核领导小组在3日内将问责决定书面送达给问责对象，处理决定应当送达当事人。
第十二条 被问责人有陈述、申辩的权利。
第十三条 负责办理问责事项的调查人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、打击报复的，依照公司有关规定追究其责任。
第四章 奖 励
第十四条 对于有下列表现之一的人员，应当给予奖励；
一、在完成工作任务、提高施工质量、加快工程进度、节约公司资源等方面，做出显著成绩的；
二、在工作过程中及时发现问题的，或者提出合理化建议，取得重大经济效益或者显著成绩的；
三、在改进企业经营管理，完善企业制度方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；
四、保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的；
五、同违规违纪现象和贪污受贿现象作斗争，对维持正常的公司管理、办公秩序和工作秩序、维护公司稳定发展，有显著功绩的；
六、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的；
七、对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者；
八、其他应当给予奖励的。第十五条 奖励的形式
一、公司内部通报表扬；
二、授予公司先进工作者荣誉称号；
三、晋升；
四、在给予上述奖励的同时，可以根据具体情况可一次性奖励 至 元。
第十六条 奖励的程序
一、公司通报表扬的由分管经理提名、总经理审核，报公司经理办公会讨论、决定；
二、授予荣誉称号的，由其所在科室讨论、提名，分管经理审核，报公司经理办公会讨论、批准；
三、一次性奖金由公司经理办公会研究具体奖励金额。
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