医院重大经济事项决策制度_医院重大事项决策制度

医院重大经济事项决策制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“医院重大事项决策制度”。

医院重大经济事项决策制度

为了规范我院重大经济业务事项的决策程序，维护医院资产的安全、完整。体现科学决策、民主决策的原则。促进医院经济健康、协调发展。根据有关法规制度，结合医院实际，制定本制度。

一、重大经济业务事项的内容

纳入本制度规范管理的医院重大经济业务事项包括：

（一）年度财务预算、决算；

（二）对外合作，包括利用医院的有形资产或无形资产进行的各种形式的业务合作；

（三）资金筹集，包括申请贷款、借款和各种形式的资金筹集等；

（四）院内基础建设投资；

（五）设备购置；

（六）经济分配方案，主要指医院的薪酬制度改革方案。包括职工工资、绩效工资、劳保及福利待遇的分配等；

（八）万元以上的非正常经济(资产)损失的处置；

（九）医院的长远规划；

（十）其他重大经济业务事项。

二、决策程序

上述重大经济业务的决策需按以下程序逐级论证，广泛听取意见，缜密考虑，慎重决策。

（一）由医院党政领导责成相关职能部门和业务科室进行调研，取得客观的基础信息和相关资料并提出可行性论证；

（三）专项(家)管理小组论证；

（四）必要时经职工代表大会讨论；

（五）院党政领导班子集体讨论，在党政领导集体讨论的基础上，根据上述各部门或组织的意见签署最终决策意见。