班组管理周例会制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组周例会制度”。
精益推进办公室班组管理模块
周例会制度
为确保班组管理工作有序、高效进行，经精益推进办公室班组管理模块全体工作人员研究决定，在模块内部建立“班组管理模块周例会” 制度。
一、召开频次、时间及地点
（一）频次：每周一次；
（二）时间：定于每周三下午15：00，例会时长约1小时；
（三）地点：精益推进办公室。
如出现与公司或部门其他更为重要、紧急的事项，可根据实际情况适当调整，由领导确定顺延的具体时间。
二、主持
班组管理模块负责人
三、参会人员 班组管理模块成员
四、会议主要内容及要求
(一)工作汇报。各归口工作负责人通报上周个人工作完成情况，着重介绍在工作开展过程中出现的问题及解决办法，提出需要协调的事宜；
(二)制定计划。按照工作进度和指标要求制定下周工作计划；
(三)纪要管理。会议结束后的一个工作日内，纪要撰写责任人根据会议记录完成会议纪要，并提交部门负责人签批存档。(四)执行日期。例会制度从二0一三年八月七日起实施执行。
签发：
班组管理模块
二〇一三年八月二十三日
