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设备管理制度
一、范围：
本标准规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等诸项管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备管理。
二、目的：
通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。
三、职责：
1.生产部是设备管理的归口部门，负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力管理等。
2.各分公司、车间、工段等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。
四、固定资产管理:
1.凡价值在2000元以上及使用年限在一年以上的设备，均列入公司固定资产，统一由设备动力处管理。自制的设备价值在 2000元以上，使用一年以上者，经生产验证合格，图纸资料齐全，也应列入固定资产。凡价值在2000元以下的设备，属低值易耗品，应由使用部门建帐管理和维修。
2.财务处应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录，及时进行核对，并会同生产部年终核实一次，做到帐物相符。
3.生产部对所属固定资产的设备进行综合管理，要逐台编号，装上资产标牌，建立设备台帐。各分公司应有分类台帐，并做到帐物相符。
4.各种仪器、仪表、试验测试设备由设备动力处采购，使用部门保管和使用，计量处负责定期检查鉴定和校验工作。
五、设备的更新
设备更新的原则是为提高公司装备素质，符合产品生产要求，减轻生产工人的劳动强度，提高劳动生产率。公司内正常的设备更新工作于每季度由各分厂、车间提出申请，报设备动力处。生产部应根据所掌握的设备技术状态，综合工艺上、质量上的要求，提出下年度的设备更新计划报公司领导审批，经批准后纳入公司年度综合计划中执行。由生产部组织负责实施。
六、新增设备的管理：
1.新设备进厂后，由生产部会同使用、档案部门共同开箱，设备的安装调试由生产部负责，使用部门配合，重点关键设备或特殊设备由生产部安排或委托专业安装单位进行。2.新设备安装调试后，经生产工艺验证合格后，由生产部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备档案移交档案室。
3.自制设备的验收：构成固定资产的设备，在制造完工后，生产部会同使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料齐全。验收合格后，由综合档案室负责归档。
七、设备的移装、借用和调拨：
1.设备的移装：应根据生产工艺的要求，应由工艺部门或迁入车间提出申请报告，经生产制造部长批准后，报设备动力部门方可进行。设备的移装过程中的安装事宜，由设备动力部门负责实施。
2.外借设备原则上是闲置设备，外借设备须经生产部同意，由公司总经理批准后执行，设备动力部门应保持外借设备记录。
3.设备的调拨：一律按质论价，实行有偿调拨，调拨设备须经总经理审批后，填写《设备调拨通知单》，报主管部门批准后执行。
八、设备的封存管理：
1.对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属车间要填写《设备封存（启用）申请单》。经生产部批准后，方可封存，原则上原地封存。
2.使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好，涂上防锈油料，套上机床罩，挂上封存牌。设备封存期间，要指定专人定期检查和保养，不准任意拆卸设备及零部件。
3.使用部门要求将封存设备启用时，应填写《设备封存（启用）申请单》，生产部批准后，方能启封投产。
九、设备的报废：
（一）凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废。
1.超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算者。
2.使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局必须拆毁者。
3.设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求者。
4.腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险者。
5.因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值者。6.国家规定的淘汰产品。
（二）设备报废的审批：
凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报设备动力处填写《设备报废申请单》，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。
十、设备的使用管理：
1.新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行教育，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在师傅的指导下，学习实际操作技术，熟悉使用设备的性能和技术规范。
2.使用部门负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用负直接责任。所有精、大、稀、重点关键设备、特殊工序设备、特种设备。实行凭证操作制度。
3.操作工人必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求、润滑“五定”和“三级保养制度”的内容和要求，经考试合格才能独立操作，特殊工种如：行车工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由上级劳动主管部门或电力部门发给操作证。
4.所有操作工人必须遵守设备的“三大规程”，合理润滑，合理使用设备，搞好“三级保养”做到“三好四会”，生产中不允许精机粗用，大机小用。严禁设备超负荷超规范使用，严禁设备运转中变速，不准在轨道上放工具、零件、坯料等物品，更不准随意拆除安全装置及零部件，动力供应中断时应立即关闭设备的各种开关，将工作机构返回起点装置，手柄、手把返回正常位置。
5.确因生产需要，必须要在设备上进行超负荷、超规范及精机粗用时，应由使用部门提出防范措施，同时报生产部审查，经生产制造部长批准后方可实施。未经批准，操作人员有权禁止使用设备。
十一、设备的维护保养
设备的“三级保养”包括：设备的日常、一、二级保养。
1.设备的日常维护：班前班后由操作工，认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，班中发生故障，应及时给予排除。周末2小时为设备的周保养时间，精、大、稀、关键设备可酌情延长保养时间。
2.设备的一级保养：以操作工为主，维修人员为辅，对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路管道，更换和清洗油线、油毡、滤油器、调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部位。一级保养原则上每季度最后一周周末进行一次。
3.设备的二级保养：以维修工为主，操作工为辅，对设备部分解体检查维修，更换修复磨损零件，润滑系统清洗换油，电气系统检查修理，使设备技术状况全面达到设备完好标准的要求。保养完后按规定填写《设备二级保养验收记录》。由设备动力处存档。
十二、设备计划检修：
1.主要生产设备的精度及工艺验证是产品质量的保证。每年九月至十月各车间应对本车间主要生产设备进行设备普查。由车间填写《设备完好普查表》，报设备动力处备查。同时填报下一年度设备大修计划，报设备动力处，由生产部负责审查和平衡，并汇编全厂设备年度维修计划，报主管部门批准后，列入企业综合计划中。
2.设备大修由生产部组织实施。设备大修与生产发生矛盾时，应根据“先维修后生产”的原则合理安排。设备大修完工后，经使用部门确认，填写《设备大修理任务书》，并交档案室归档。
十三、精、大、稀、重点关键设备管理
精、大、稀、重点关键设备是本公司生产中的重要设备，必须严格执行定人、定机、凭证操作和实行强制保养制度，以确保设备的完好运行。操作工人必须遵守设备的三大规程，合理润滑设备，合理使用设备，生产中严禁超负荷和拼设备。发现问题应逐级反应及时解决。重点关键设备要实行重点管理，要有标识，以示区别。使用部门应每年进行一次设备完好普查，报生产部备查。
十四、特殊工序设备的管理
1.特殊工序的操作人员必须进行技术和岗位培训，经考试合格取得操作证后，方可独立使用设备。
2.特殊工序设备要满足工艺要求。使用部门必须每年进行一次设备的状况普查。并将普查表报生产部备查。
十五、特种设备的管理：
1.特种设备必须是完好运行，严禁带病作业，并定期检查和清扫。特种设备的驾驶、操作人员，必须经过操作训练和考试合格后才能操作。
2.操作人员必须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。其中行车必须严格进行日点检，点检卡应清洁。
十六、动力设备的管理：
1.动力设备具有连续工作和不可中断的特点。运行操作人员必须经过培训和考试合格，有的工种要经市劳动部门考试合格领取操作证，才允许操作。并有各种运行技术规程和运行记录，运行操作人员在值班期间应随时巡回检查，不得擅离工作岗位。动力设备不得带病运行，按规定对配电设备要定期进行预防性试验，认真做好记录，确保安全可靠运行。
2.各动力站要建立出入制度，非本站人员未经批准，严禁入内，进入动力站一律办理出入登记手续。
3.动力设备要严格执行交接班制度。接班人在交接班前15分钟到达工作岗位，以便及时准备，集中思想，了解情况。交班必须做到：交设备的正常运行、工具、记录清楚、数据正确，机房内外场地整齐清洁，消防器材齐全完好。
十七、设备事故处理：
1.一般事故：修复费用一般设备在500—10000元，精大稀重点设备在1000—30000元者；或因设备事故造成全厂供电中断10—30分钟为一般事故。2.重大事故：修复费用一般设备在10000元以上，精大稀重点设备在30000元以上者；或因设备事故造成全厂供电中断30分钟以上者为重大事故。
3.特大事故：修复费用达50万元以上者；或因设备事故造成全厂停电二天以上，车间停电一周以上者为特大事故。
4.车间发生事故后，应立即切断电源，保持现场，通知设备动力处，经鉴定后再进行处理。车间在事故发生后三日内认真填写《设备事故报告单》。生产部组织有关人员，根据“三不放过”的原则进行调查分析，做好原始记录，签署处理意见。根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性处罚。
十八、设备的润滑管理：
1.设备的润滑管理工作是设备维护工作中的一个重要组成部分，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机件磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和加工精度的有力措施。
2.认真贯彻设备润滑的“五定”工作，即定人、定点、定质定量、定期。各车间应做好设备的定期换油工作，同时做好废油回收工作，做到分类油质分类回收。
十九、设备的备件管理：
1.备件必须根据备件储备原则，由生产部制订储备定额。备件采购要做到“货比三家”比质量、比价格、比交货期，并做到“谁采购、谁负责”，严格控制备件质量。
2.分厂、车间如需备件，应填写《备件申请单》或《备件申购计划》；特殊情况经总经理审批。由市场部办理。
3.外购备件原则上应验收入库后，再发放使用，并严格执行入库、出库手续。由于生产急用，到货后直接发给使用者，采购员应将领料单和报销单一起补办入库、出库手续。
4.备件保管工作要达到科学保管分类、分区、分机型，摆放整齐，标志明显，规范化。加强防锈、防腐措施。备件不磕不碰、不锈、不变质。每年终核对帐物相符，库容整洁。
二十、报表资料统计：
设备的登记和统计是反映企业设备的动态变化。它的意义就是为了确保企业财产完整，充分发挥设备的使用效率。必须准确掌握设备动态状况，使之得到合理的使用、维护、保养。
二十一、相关表格：《设备台帐》、《设备履历表》、《设备封存（启用）申请单》、《设备报废申请单》、《设备调拨通知单》、《备件采购申请》、《设备借用协议书》、《设备大修理任务书》、《设备安装验收移交单》、《设备事故报告单》、《设备二级保养记录》、《设备完好普查表》。
二十二、本制度与上级规定有抵触时，按上级执行。
动力设备管理制度
1.生产部应努力确保动力设备的状况完好和安全运行。2.动力设备的维护规程，须认真执行，主要包括：（1）设备主要技术性能（2）操作方法
（3）紧急停机及处理事故程序（4）保证人身和设备安全的注意事项
（5）对设备清扫、加油、检查的方法、时间和要求 3.操作工人所属岗位的动力设备做到四懂、三会 4.对动力设备的使用必须做到下列要求：（1）不准违章操作使用设备
（2）不准随意取消动力设备安全装置或改变整定值（3）严格执行润滑制度（4）严格执行定期检查制度（5）严格执行工业卫生的管理制度
动力设备的更新改造管理制度
1.由于原动力设备不能满足需要时，必须相应进行技术改造或更新。2.动力设备使用年限已到、设备性差、无修复价值，须进行更换。3.动力设备陈旧、效率低、备品难以解决，须进行更换。4.凡低于国家规定的低效率设备，须进行改造或更换。
动力设备的运行及供用管理制度
1.制定动力系统运行方式，制定时应满足下列要求：（1）满足系统最大负荷。（2）动力系统的电能供应的安全性和连续性。（3）动力系统的质量和参数符合规定标准。
（4）在最经济的方式下运行时，合理使用动力资源。
2.电房值班人员必须坚守岗位，监视设备运行情况，生产参数。不符合标准规定时，要及时调整。
3.动力设备的开停及线路的倒闸操作，必须执行操作票制度，按动力操作规程操作。
4.供电系统性事故时，应力争迅速恢复。
5.一人值班的岗位，单一操作可一人进行，但操作的范围必须在现场规程中规定。
6.动力产品执行计划分配，综合平衡，每个用电单位下达用电指标。7.使用动力要励行节约，消灭跑、漏，杜绝乱用和浪费现象，降低单耗。
动力设备检修管理制度
1.动力设备的检修分二种：计划检修、非计划检修。生产部应努力做到计划检修，减少非计划检修。
2.做好动力设备的检修计划的编制及平衡工作。
3.主要动力设备的大修工程必须由生产部制定施工质量及验收标准，并按标准组织验收。
4.审批动力设备的运行方式、重大试验项目、动力设备的大修及改造方案。5.组织动力设备的事故分析报告、处理方案和防止事故措施。
