设备管理制度_设备记录管理制度

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设备管理制度

总 则

合理配臵、科学管理，以防为主、修养并重。坚持依靠科学技术进步的方针，保持设备完好，不断改善和提高我公司的技术装备素质，充分发挥设备的能效。

第一章 设备管理体制

一、公司设备管理应依靠科学技术进步，坚持日常维护与计划检修相结合，修理、改造、更新相结合，专业管理与基层管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，紧密围绕公司经济效益、发挥设备最大效能这个中心，层层落实责任制，以严格考核促进设备管理。

二、设备管理实行网络化管理。公司设备管理在总经理的领导下，机电副总经理领导组织实施；机电科为设备管理职能部门，机电科下设的设备组及专业化小组为设备管理的具体工作班组，负责公司设备的全过程管理工作；设备使用单位主管机电工作的领导和设备管理员为设备安装、调试、运行、维护、检修等具体工作的直接负责人；供应科负责设备的采购工作；财务科负责设备的固定资产账务管理工作。

三、设备管理的各级职责

主管机电工作的机电副总经理，对公司设备管理负全面责任。

1、机电科的职责