小班安全质量动态评估制度（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组安全质量评估制度”。
小班安全质量动态评估制度
一、实施范围：
井下采煤、掘进、开拓工作面。
二、实施程序：
动态评估----分数计算----等级确定----采取对策----整改落实----达到控制目的。
（一）、班评估内容和标准：见各工作面班评估表。
（二）、评估程序和要求：
1、现场全方位动态评估工作由跟班安全员负责执行。每天安全员开完班前会后领取评估表，升井后把评估表送交安监处，由安监站全面审查鉴定后信息中心筛选隐患，反馈落实，督促完成，同时把评估分数计算统计，上台帐。
安全员下井必须携带卷尺、线绳、记录笔和动态安全评估表，并做到现场交接班，接班后要按规定路线顺序巡查施工，发现问题及时督促整改和汇报。
2、上班安全员评估表由接班安全员鉴字，上班没有整改的隐患由当班安全员继续监管，当班安全员接班后对工作面进行一次全面的检查。当班安全员在段队收工时内按评估内容逐项检查评估，凡不符合标准的划“×”，符合的划“√”，不存在的项目划“○”，汇总后划“×”的不得分，划“√”的按标准分计分，并填写安全评估总分数。
对评估表凡划“×”号的项目，应作为当班安全员督促整改的重点工作，与当班值班队长联系，督促整改。当班整改不完的交下一班安全员督促整改，并及时按程序电活汇报给信息站，汇报时只汇报评估大项和扣分的项目，信息站及时做记录，并根据具体情况与接班队长交涉，便于问题及时解决。
3、填报现场隐患记录
安全员要将填入现场隐患记录表（安全检查表）升井后交与安监处。
三、搞好动态安全评估的措施：
（一）、安全员必须经过严格的培训，认真履行职责，按照班评估的项目和要求认真进行班评估工作，并对所填表负责，不得随意降低标准，或敷衍草率打分，更不得打人情分，给安全工作带来大的隐患。
（二）、建立安全评估制约机制，其制约方法如下：
1、安全员现场评估是否切合实际，可由安监处和各业务科室员入井现场检查所填写的“动态安全评估表”进行制约。安监处和科室人员评估分值若低于安全员所评分值的5分时，对安全员提出警告，当低于10分时，每发现一次罚安全员20元，如发现安全员弄虚作假，责令其停工住“三违学习班”并按规定处罚。
2、对每日安全员和、安监处、科室干部入井填报卡筛选出来的问题和隐患以及安全质量大检查定了的问题和隐患报告扣分制度 第一次评估查出的隐患由安全员督促，带班长负责整改，未整改的问题，再次评估时，按项目分值扣分。
安监处以及矿、科干部下井，填写的班评估表，低于班安全员
评估分数时，以安监处和矿科干部所评估的分数进行打分定级。班填写班评估分无效。
当班当日不能处理的隐患和矿、科领导下井填报的隐患，按信息中心下发的反馈卡，限期处理，并由安监处复查整改情况，发现一处未按规定时间整改，扣复查日评估总分的10%。
对上级及局矿安全质量大检查查出的问题，以三定表形式，由信息中心督促处理，限期整改并由安监处复查整改情况。逾期未解决，每一个问题扣月评估总分5分。
四、实行安全评估与质量标准化综合评定奖罚制度。即：将每月的安全评估与月质量标准化得分相加被2除后所得分定为综合评定的奖罚分数。
安全隐患排查、整改和治理制度
一、矿长对全矿安全隐患排查治理全面负责，分管副矿长、总工程师对矿长负责，负责组织本职范围内的安全隐患排查与治理。安全监察处负责安全隐患的管理、监督和统计上报工作。
二、安全隐患是指矿井生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和矿井周围附近地区所存在的危及矿井安全的一些不良因素。
1、按事故隐患的严重程度、解决难易分为三级：
A级：危害严重或者治理难度大，需由上级部门协调解决的隐患。B级：危害比较严重或者有一定的工程量，需由矿限期解决的隐患。
C级：对矿井安全生产有一定影响，由工区、业务部门解决的隐患。
2、按事故隐患的种类分为：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、提升运输、机电、放炮、顶板和其它等。
三、安全隐患的确认
每月10日、20日、30日，由矿长负责召集分管领导、各专业、各段队负责人以及有关技术人员对矿井安全隐患各排查一次，并形成例会制度。根据安全隐患分级、分类标准，对本矿B、C级安全隐患直接确认，A级隐患提出确认意见，报集团公司确认。
四、安全隐患的治理
安全隐患的整改治理必须坚持贯彻行业管理与属地管理相结合的原则。对排查出的隐患，由矿总工程师负责组织编制治理措施，矿长组织整改落实。隐患涉及相邻其它矿井的，报集团公司、所在地的县级及以上政府或行业主管部门协调、监控治理。隐患整改资金从安全技术措施专项费用中列支，不足部分从维简费用中列支。隐患整改做到七落实，即项目、措施、资金、时间、进度、人员以及责任落实。
五、安全隐患治理实行跟踪管理。
1、安全隐患及治理情况要逐级汇总上报，每月5日前，将矿上月隐患治理情况和下月隐患排查情况报送集团公司，安全隐患在未整改完前，必须每次都报。其他有关隐患管理的上报按照上级要求根据不同时期，不同活动的具体要求进行及时上报。
2、开展矿、科室、段队、班组、现场岗位工五级排查机制，要求矿每月组织三次隐患排查，科室每周组织一次隐患排查、段队每旬组织一次隐患排查、每班下井的各级管理人员配合班组进行隐患排查、现场跟班安监员与岗位工时时进行隐患排查。
3、矿每月组织三次安全隐患及治理情况调度审查和排查，各有关单位必须汇报上月隐患治理以及下月本单位、本专业隐患排查情况，并将该月隐患治理反馈表在每月末17：00前报安监处；各有关科室必须在每周日下午17：00前将上周隐患治理情况和下周隐患排查情况书面报安监处；各有关段队必须在每月10号、20号以及30号下午17：00前将上旬隐患治理情况和下周隐患排查情况书面报安监处；每班下井的各级管理人员对所检查区域查出的问题必须填写班隐患台帐并限期整改，由当班所属区域跟班管理人员签字落实整改，跟班安监员负责复查销号。
4、各有关科室、段队的周、旬隐患报表必须字迹清晰，参加排
查人员和整改责任人签字，单位盖章；现场班隐患台帐必须填写认真、字迹清晰，不得涂改。
5、坚持不安全不生产的原则，凡是存在安全隐患的地点，必须制定可靠的防范措施，无措施不准生产。安全隐患治理完毕后，须由确认单位组织验收，验收结果及时上报销号。
6、安全隐患排查治理不力或安全隐患整改措施不落实，导致发生事故的，将依据有关法律法规追究责任人的责任。
7、加强对安全隐患的管理，把安全隐患的排查治理工作纳入安全办公会议、安全检查和安全考核的重要内容，研究、协调并督促安全隐患的整改，严防事故的发生。
六、建立重大隐患应急预案。
