车间精细化管理制度(方案)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目精细化管理制度”。
给排水车间精细化管理实施细则
为了更好地落实并推进标准化作业，结合我车间现状，合成车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立合成车间精细化管理小组，并制定管理方案：
一、成立合成车间精细化管理组织机构 成立合成车间精细化管理小组： 组
长： 副组长： 成 员：
3、管理范围：本车间所有管辖范围
4、职责：
组长职责：全面负责精细化管理工作；本车间所有精细化管理进行检查和考核。
副组长职责：协助组长抓好各班组的精细化管理；按照精细化管理方案认真落实；组织开展精细化检查；对本车间精细化管理方面考核。
成员职责：协助组长、副组长抓好本车间的精细化管理工作，负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本车间精细化管理方面的考核。
各班组班长具体负责本班组内的精细化管理、考评其他班组精细化实施程度，严格按照车间制定的精细化管理方案，开展好本班组的精细化管理，提高本班组精细化管理水平，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面进行考核并对其他班组精细化管理方面进行测评。
二、精细化管理方案：
1、隐患整改方面：对于上级部门及车间查出的隐患，车间将及时下发到各班组班长，由各班组班长按照划分的责任区域等将每一条隐患具体落实到个人进行整改。责任人必须在规定的时间内按要求整改，如有特殊原因无法及时整改的，必须将原因反馈到本班班长。由班长将每天的隐患整改情况汇报到车间，未完成的隐患整改应说明原因。有隐患未及时整改上报的，给予责任人扣除分值考核。如有因上级部门查出隐患而对我车间进行考核的，该考核落实到责任人。
2、员工不安全行为方面：在工作中严格遵守中心各项规章制度，另外车间实行班组人员自查量化管理，要求每位班组长严格按照《机电中心综合考核实施细则》进行对班组成员的考核，情况轻微的进行教育，严重者进行考核。
3、日常工作方面：严格遵守甲醇厂规章制度和各种工器具的操作规程，严禁出现习惯性违章。否则，一经查出，按照“三违” 处理。检修设备完毕后，必须清理现场，发现一次未清理现场，给予责任人50元的考核。对于设备标识牌未按实际情况标出设备运转状态的，对责任人进行50元的考核。以上考核如果责任人能追查到切换设备或检修设备的责任人，则考核由检修责任人承担。
4、事故管理方面：一旦出现事故后，车间相关人员必须积极配合生产部进行事故调查。对于因设备检查、检修不到位引起的机电事故，相关考核由检修人员承担。对于因设备检查、检修不到位引起设备故障影响生产的，车间将按照200元/次的标准对责任人进行考核，班组长负连带责任。
5、设备管理方面：我车间严格执行各项机电管理制度。将全车间所有设备责任到人。
各责任人的责任范围包括所承包设备的附属设备，及承包设备所在区域内的护栏、楼梯、地板、备品备件存放点等环境方面的因素。
6、备品备件管理方面：每月18日前由班组长对本班组下月检修所需的备品备件进行统计，并报计划到车间，每项备品备件必须填写清楚规格型号、数量、使用方向、申报人，未按要求申报或到期未申报的，给予班组长100元/次的考核。由材料员将各班组上报的材料计划汇总后，交由车间主任审核，并于20日前上报到生产部，到期未上报，给予责任人100元/次的考核。各班组长必须做到当月的材料计划当月使用，严禁积压，如有备品备件积压超过三个月的，对申报人进行考核（考核的金额根据备件的价值来定）。车间主任、副主任要对材料计划严格把关。
7、通讯稿管理方面：每周五
