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业务经营管理制度
一、公司设业务科管理公司业务经营工作，主持公司的业务。
二、业务科工作范围：在公司统一部署下制定具体的业务计划，受法人代表、董事长授权签订购销合同，组织烟花鞭炮的采购和运输、验收入库、定价和调拨，根据销售动向做好各配送站之间的货品调剂和有问题商品的认定处理工作，及时与配送站、仓库保管沟通，确保仓库库存正常。
三、严把进货质量关，必须从正规的烟花鞭炮生产厂家进货，看样选货，比质比价比、比较生产能力，杜绝非法生产、假冒伪劣、低钾等产品入库。
四、出差进货时，业务经理必须组织两个以上股东方可进行。禁止索要回扣，发现一例，经查实，罚款10万元，在其分红中扣除，构成犯罪的，提交司法部门处理。
五、严格遵守公司合同管理制度，不徇私舞弊，自觉维护公司权益，处理好客户关系，应做到有礼有节，互惠互利。
六、维护销售市场秩序，协助县烟花爆竹安全管理联合执法大队的执法管理。
七、正确处理与配送站、零售店之间的关系，协助配送站、零售户做好销售分析，保持经常通话，及时沟通。
八、搞好市场调查，认真总结分析公司产品的结构、价位、销售量、利润空间，掌握销售动态，合理开发新产品，力争品种齐全，满足消费者不同的需求，督促生产厂家淡季生产、储存，确保旺季市场供应。
九、热情、及时、公正，积极处理产品售后出现的问题，树立公司负责、诚信的良好形象。
十、扎实做好各项业务基础工作，包括购销合同的保管、合同履行过程中的记录、以及业务经营、销售过程中的数据统计、综合销售分析工作，为公司的经营决策提供可靠依据。
十一、责任追究及奖惩工作可参考《安全生产责任制与奖惩制度》，本制度自公布之日起实施。
岳西县正鸿烟花鞭炮销售有限公司
2012年1月1日
