市场营销部营销管理工作制度1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“市场营销部管理制度”。
营销部营销管理工作制度
为进一步强化内部管理,建立更加规范,有序的各项制度,制定如下规章制度。
一、会议制度
1、部务会制度。部务会议参加人员:部长、副部长、各科科长。会议由建设公司主管营销工作的领导主持，坚持每周一召开一次部务会，会议内容主要是总结上周工作，安排下周工作，落实工作进度情况，提出存在问题，调整工作部署，研究营销策略.2、营销工作例会制度。每月召开一次营销工作例会，参加人员：营销部全体人员，会议内容总结本月营销工作，提出存在问题，安排下月工作，会议由建设公司主管营销工作的领导主持。
3、科务会议:每周一次落实部务会议精神,制定周工作计划。
二、工作制度
1、落实岗位责任制，对各科人员均要明确岗位责任并各负其职，每一名营销人员要依据各自的岗位职责积极工作，敢于创新，注重实效。
2、建立正常工作秩序，每科的工作要做到月有总结，周有计划。每周必须向建设公司主管领导和营销部长上报周计划，每月25日前需将信息跟踪及投标完成情况及合同签订情况报表上报管理科。
三、工作纪律
1、一切都要按制度、规定、政策办事，杜绝随意性。
2、按制度规定认真负责地处理好属于本职权范围内的工作，不相互推脱，不把矛盾上交。
3、建立严格的考勤制度，各科要做好本科人员的考勤，每月30日前将考勤表上报管理科。认真遵守作息时间，做到不迟到，不早退，不旷工，工作时间不得擅自离开工作岗位。
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4、严格请假制度。各科科长外出办事需向主管部长（副部长）请假，各科科员请假需向本科科长请假，超过一天需向公司主管领导请假批准。
5、严格加班审批制度。各科加班每月需填写统一的加班记录表,加班审批表报部长和公司主管领导审批，管理科存档。节假日加班按有关规定执行。
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