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关于国有企业人力资源管理激励制度的思考
摘要：当前在许多国有企业中，其人力资源管理制度都或多或少的存在一定的缺陷，主要体现在管理制度I-以及激励机制等方面。本文就这个问题展开简单的探讨。
关键词：国有企业 人力资源 激励制度
在当今人才争端日益激烈的大环境下，人才是社会发展中最宝贵、最重要的战略资源。对于国有企业来说，应当建立科学规范的人力资源管理制度，并通过完善相应的激励制度来改善企业在人力资源管理方面的不足。而激励制度制定的出发点和目标，应当是激发人的活力，最大限度地调动员工的积极性和创造性。
一、激励制度对国有企业的作用
激励是提高国有企业人力资源质量的关键，在当今的社会中，人力资源已经实现了自由的流动，如何吸引人才、留住人才是提高企业人力资源质量的关键。有效的激励制度起着重要的作用，每个企业都应该非常重视员工对工作的满意度及不断调动其工作积极性，对企业有重大贡献的员工应给予丰厚的物质和精神奖励，让员工对企业有归属感、认可公司，同时可以吸引更多人才到企业来。
激励是激发员工创新精神的动力，只有提高了员工的素质、特别是员工的创新意志和能力，才能使企业的产品保持市场竞争力。而做到这一点，则必须对员工进行激励，使他们充分发挥自身的优势和积极性，形成勤奋学习、努力研究和创新的企业文化，一旦形成这种企业文化氛围以后，技术研发更快，产品的更新换代速度加快，企业的发展发展动力则更加充足，使企业进入一个快递的发展进程中去。
二、目前国有企业人力资源管理激励制度中存在的问题
1.管理制度不规范
目前对于很多国有企业来说其人力资源管理都还没有达到规范化的运作阶段，造成其管理不规范的原因有很多，一方面是因为国有企业中的人力资源受到多头的限制管理，比如企业的领导干部是由相应的组织部门来管理，而企业员工又是由人事部门来管理。另一方面在国有企业当中，人力资源的管理上也具有很大的随意性，企业在人力资源管理的基础工作较为薄弱。
2.激励方式、激励目标单一
就我国目前的形势来说，大多数国有企业的人力资源管理仍属于比较粗放的管理，激励的方式过于笼统，无法体现出激励的具体性，进而影响到激励的效果。对于相关的激励目标，实行的是统一目标管理，从而直接的抑制人才的发展，可以说这种激励目标的设计、制定都非常的不科学。因为每个人的能力都是有所不同的，而只有不同的、切实的以及具有针对性的激励目标才能够确保每一个人都获得发展。激励目标过于统一，就会使得自身企业人力资源结构发生改变，而这种改变是负面的改变，是不利于国有企业发展的改变。
三、做好国有企业人力资源管理激励制度的措施
1.完善国有企业经营者的长期激励机制
要想建立一个对于企业的长远发展有积极的促进意义的激励机制就需要不断发掘经营者的长期努力工作的动机，让他们将自身的利益和企业的发展相互联系起来，致力于将企业的物质资本和企业效益促进发展，让经营者自愿地为实现企业的发展目标而努力。
2.制定科学合理的薪酬制度
制定合理的、适合的薪酬系统对于国有企业员工有着非常重要的激励作用，既能够体现出员工在国有企业中的价值，又能够促进员工的不断提高。而国有企业所制定的薪酬制度，必须符合以下三个要求：第一，就是要将员工的实际薪酬与企业的绩效有机的结合在一起；第二，就是要合理的、适当的拉开薪酬的层次，以激发员工的上进心。
3.准确把握激励的时机
激励的确可以在任何时候展开，但是国有企业的领导者也必须正确的认识到，不同的实际所展开的激励行为都会收到不同的效果，比如说国有企业的员工在通过自己的努力之后完成了任务，那么他就会非常希望能够获得企业及时的肯定以及认可，而对于员工来说，企业给予的激励越及时，那么所获得的满足感就会越强烈，从而就会更好的、更积极的投入工作当中。正是因为这样，国有企业能不能够把握好激励的时机并且展开适当的、合理的激励是非常重要的。
4.构建和谐的工作环境
工作的环境，是国有企业员工每天都无法避免的，而环境这个因素会直接的影响到员TT作的情绪。正是因为这样，国有企业必须积极的为员工打造良好的、舒?m的工作环境，关注员工的需求，使员工能够全身心的投入到工作中，使员工在企业中体现自我价值、加强相互交往，从而增强对企业的归属感和满足员工自我实现的需要。
总之，面对当今人力资源制度方面的缺失，国有企业要想在激烈的竞争中获得可持续的发展，企业应该根据自身的特点来对其人力资源管理部门的结构设置做出相应的调整，并通过不断完善其绩效考核机制还有员工的职业发展机制来建立一套完善的员工考核评价的标准，以此来对员工的工作进行科学的评价。将员工的个人发展和企业发展结合起来，以完善自身的人力资源结构，促进自身的发展。
