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安全生产“五同时”管理制度
一、目的保证安全工作贯穿公司生产经营活动的全过程，把各项安全措施落实到实处。
二、适用范围
1适用于公司各单位生产经营全过程中的安全管理。
2安全生产“五同时”：指企业在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、工作要求
1计划—公司、部门在编制长远规划时，应将职业安全健康工作纳入公司总体规划。在制定年度生产计划的同时制定职业安全健康计划。布置—公司、部门在布置生产工作时，应将安全工作作为一项重要内容；公司应把安全健康目标、指标分解到各职能部门和二级机构，各职能部门和二级机构也应建立相应的措施，确保安全工作落在实处。
3检查—公司、部门组织各项检查活动时，同时检查安全工作的落实情况；公司应建立相应的安全考核体系，将年度安全健康目标、指标纳入经济责任考核中，公司可根据各职能部门和二级机构指标完成情况进行考核兑现。
4总结—在公司半年总结、年终总结活动中，应该同时总结安全生产工作，对公司安全生产状况进行全面、客观的分析和评价，查找公司安全生产工作存在的问题，并提出后期整改计划。
5评比—在公司各类评比活动中，应当设立安全生产类奖励项目，奖励在安全生产工作中贡献突出的先进单位和个人；并在年度考核评比中实行安全生产一票否决制，凡是发生重大安全事故的单位和事故责任人，一律取消其评先树优的资格。
四、生产过程中的安全管理
1各单位在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。各单位每周的安全生产例会，要分析当前的安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。凡工艺、材料等发生变化，有关工程技术人员应提出相应措施和对策，公司组织相关部门进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。各单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。
