公司规章制度范本(即用性)_公司规章制度范本免费

章程规章制度 时间:2020-02-28 11:19:20 收藏本文下载本文
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公司规章制度

第一章行为守则

一、进入车间须按车间规定穿著厂服且衣著整齐。

二、上班时间不得处理私人事务。

三、服从上级主管之工作安排,切实完成工作任务。

四、不得向别人透露自己的薪资,也不得探询别人的薪资。

五、不得向别人泄露与职务相关之各项工作机密。

六、不得索取或接受不正当的金钱或馈赠。

七、对于工作相关之文件资料及公司财物需要妥加保管。

八、未经许可不得进入他人工作区域。

九、合理使用资源,节约用水、电及文具用品。

十一、充分利用废纸背面做草稿或便条(有机密性则除外)。

十二、严禁在生产区域内跑跳或在上班时间聚众说话。第二章考勤制度

一、1、公司总体实行每天8小时工作制;

2、早8点到12点,下午13点30到17点30;

3、上班时间未到或下班时间早走,为迟到或早退;

4、迟到、早退不超2次,请假不得超过2次。一月内除允许休息及请假的2天外,其余均上满班及请假不超两天的为全勤。

5、忙季时,根据公司订单需求实行1至4小时加班规定。(具体工作时间及休息规定依各车间主任编制的车间制度进行执行)

二、员工作息时间根据季节和工作特点由各部门自行安排。

三、员工加班加点应由部门主管安排由总经理批准;依厂规规定支付加班工资。

第三章薪资制度

一、公司每月以现金形式发放工资,员工需查看工资清单的,公司应给予方便。

二、公司以货币形式按月支付员工工资;每月3日前发放前一个月工资,三、公司停工、停产在一个工资支付周期内(1个月内)的,按劳动合同约定的标准支付员工工资;停工、停产超过一个工资支付周期的,发给员工基本生活费,基本生活费的标准不低于最低工资标准的80%。

四、因员工原因给公司造成经济损失的,公司可以对员工进行罚款或辞退,罚款可从员工本人工资中扣除,但扣除部分不得超过员工当月全额工资的5%,扣除后不低于最低工资标准。

五、有下列情况之一,公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资:

(1)代扣代缴员工个人所得税;

(2)法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;

(4)扣除经员工确认赔偿给公司的费用;

(5)扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款;

(6)员工请事假而减发的工资。

第四章 奖惩办法

目的:为使公司整体作业更加规范化、制度化,使员工最大限度的发挥个人潜能,提 高工作效率,提升企业形象及效益,本着奖勤罚懒,违章必究的原则,特制订本办法:

一、奖励 奖励:对在工作中表现突出,卓有成效者予以奖励。

奖励分为:

1、嘉奖:奖励人民币50元。

2、记功:奖劢人民币100 元。

二、惩罚:对在工作中表现消极,违反公司制度或给公司带来损失者给予惩罚。惩罚分为:

1、警告:罚款人民币50元。

2、记过:罚款人民币100 元。

三、员工有下列表现者,予以嘉奖:

1、对工作认真负责,确有成效者。

2、积极主动配合上级改进工作方法,提高工作效率者。

3、爱护公物,节省原材料,或废物利用著有成效,有事实可资证明者。

4、对工业安全、卫生有建设性建议,已经采纳行之有效果显著者。

四、员工有如下表现者,予以记功奖励:

1、建议改进生产流程、工程技术、管理技术或改善设备,经采纳行之有效者。

2、预先制止或举报违规行为、或损害公司形象及权益行为,经查属实者。

3、研究创新或有其他特殊贡献,使公司获得重大利益者。

4、对公司运行有重大革新,提出具体方案,经采纳确有成效者。

六、员工有下列表现者,予以警告处罚:

1、特殊职位擅自离开工作岗位,造成损失者。

2、工作疏忽或未依作业规定作业,造成返、工返修、浪费资材情节轻微者。

3、未经请假旷工半天以下者。

4、非本人工作场所进入他人工作场所妨碍他人办公者。

七、员工有下列表现者予以记过处罚:

1、因工作疏忽或未按工作规定工作,致使机器设备或物料遭受损失或伤及他人者。

2、操作非经指定机器设备,影响工作安全者。

3、未经许可,私自带人入厂参观或携带违禁物品进入厂区者。

4、对同仁恶意攻击、中伤或诬告伪证而制造事端者。

5、撕毁或涂改公告栏之公告、公文及宣传资料,或任意张贴、散发传单肇事者。

6、直属干部对属下员工明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护知情不报者。

7、检查或监督人员未认真履行职责,造成客户投诉,影响公司声誉者。

8、蓄意涂改考勤卡以骗取考勤者。

9、散发谣言或泄漏公司机密,对公司造成不良影响者。

10、有威胁、侮辱上司行为者。

第五章修改与解释

第一条:修改

一、本制度视实施情况,由行政人事部提出,经各总监、总裁批准,可以修改。

二、未提及事宜,按有关规定执行。

第二条:解释

本制度的解释权归行政人事部,如有不明事项,请向行政人事部咨询。

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