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施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1.工程现场全体人员每天必须准时出勤，工程开工后，工作时间为12小时。2.工作人员外出执行任务需向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3.项目经理外出需向公司分管副总汇报。4.员工请病假需出示病假证明书。
5.事假需向项目经理申请，填写请假条。一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准后方可休息，并送公司综合管理部备案。
6.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成规定工作任务需加班的，不计加班工资。
7.无故旷工者，按公司相关考勤制度执行。
二、施工现场例会制度
1.自工程开工之日起至竣工之日止，项目经理与施工现场主要管理人员坚持每天早上上班前举行一次生产碰头会，项目经理部每周举行一次周生产例会。
2.周例会由项目经理召集，技术员、施工队长及施工班组长参加。专人记录。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3.施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚持执行。
4.各班组、工序间协调问题、施工作业具体要求及最新工程动态在每天的生产碰头会上解决与传达。
5.项目部各部门间的协调问题、项目部与业主及第三方的协调问题提交周例会解决。周例会上要传达公司最新工程动态、公司下发至项目部的相关文件等内容。
三、施工现场档案管理制度
1.工地技术员应严格工程档案管理要求，做好资料归档工作。2.做好施工现场施工日志、每周例会记录、临时现场会议记录。
3.对现场工作人员进行登记造册，施工班组人员身份证复印件要整理归档。
5.现场施工人员的着装必须保持统一、整洁；严禁穿拖鞋、光背上班。
6.相关施工人员要轮流打扫工棚内外卫生，生产废物、生活垃圾要及时清运。保持工作及生活环境区的整洁。
7.项目中全体施工人员要团结同志、关心他人；严禁酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结派、恶语伤人，出工不出力等行为发生。
8.对施工机械产生的噪声要严格控制，最大限度减少噪声扰民。
六、施工现场安全管理制度
1.新进员工必须接受“安全生产三级教育”。
2.进入施工现场人员必须佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。特殊工种持证上岗，特殊作业人员应配戴相应的安全防护用品。
3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切设施是否安全可靠。
4.使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，是否有危险；被切割件是否夹紧，切割材料时用力是否均匀。
5.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的部位随意走动。6.深槽施工保持做到边坡稳定，及时完善护壁加固措施。
7.危险部位的边沿、坑口要严加栏护、封盖，夜晚要设置的安全警示灯。8.施工区内要按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。9.装卸堆放材料、设备时，与坑槽保持安全距离。
10.大中型施工机械在场区内作业时（吊装、运输、碾压等），要有专职人员指挥。11.小型机械及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
12.施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13.施工场地内需挂贴安全施工标牌。14.施工过程中严禁违章指挥和违章作业。
七、施工现场临时用电管理制度
1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止进行电工作业。2.施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
6.施工现场使用明火的地方，必须保证由专人值班，并做到人走火灭。
7.保持消防道路畅通，一旦发生火警要立刻组织人员扑灭，必要时尽快向消防部门报告。
8.临时工棚等设施的搭建要符合防盗防火要求，定期进行防火防盗教育，经常进行检查，及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1.实行成本考核制
1.1由项目经理首先与项目主管部门签订目标责任书，明确自己在工程施工中遇到不同情况时应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果实际发生成本低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订目标责任书，并与经济利益挂沟，以强化全员经济意识。条件许可的可将责任书上墙，时刻提醒项目内部相关人员。
1.3具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目内部成员责任成本完成情况，进行成本考核。在各自责任成本范围内，成本节约了按所节约成本的2%作为资金奖励给相关人员；如果成本超耗且是人为原因造成，则按超耗成本的1%扣除相关人员奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召开成本分析会，主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量；②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划；③材料消耗、运输费用、周转材料、修旧利废、材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量；④机械费用发生额、维修折旧费用、未来一周机械需用种类及数量；⑤对上述相关费用控制提出整改措施。
2.强化材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作：工程开工前，项目经理、项目总工及施工主管人员须认真、反复地对熟悉和分析工程设计图纸，测算工程所用材料种类及数量，提出准确客观的施工材料、机械、人员申请计划。
2.2.项目各分项工程都要控制材料的使用，相关人员制订相应的材料使用计划及成的。
3.4增强施工班组长的责任意识。施工过程中调配本班组工人、追究相关责任等问题，直接交予班组长负责。
3.5在施工开始前与班组长签订责任书及承包书等，明确责任。大多数工程可釆用（实行）各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定用工数量，交由施工班组承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本之目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式，待工程完工后对比相似工程的用工成本和合同成本，分析其中浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7项目部管理人员应合理配置，加强管理。在项目经理向公司主管部门提交项目承包责任书的同时，即提出项目部管理人员配置计划，在不影响施工进度，满足施工质量的前提下，由项目经理自行安排管理人员构成及人数，特殊岗位必须由专人负责，其他岗位如果条件允许可实行一人多岗。
3.8项目内部可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3.9定期举行一些小型的集体活动，以增强项目部成员之间的感情、提高团队精神、加深相互了解，从而在工作中更好地协作、配合，高质量、高效率地完成工作任务。
4机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有施工机械的使用情况。由操作人员或维修工对施工机械及时进行维修保养工作。
4.2对于重要部位所使用的、专业性较强及贵重的施工机械，须由项目经理最终确定所用机械类型、数量及台时数。
4.3大型施工机械必须由专人指挥，事先计算所需总台时数，每天施工前要下达大型施工机械的计划用台时数。
十一、施工现场质量管理制度
1.项目总工必须对施工员及施工班组进行各工序的技术质量交底工作。2.施工员必须牢固掌握工程项目的工艺流程及技术质量要求。3.各级施工人员对工程质量要一丝不苟、精益求精。
4.项目总工要认真做好工程的前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对
9.4定期抽查、总结提高。定期对各工序的工程质量进行检查，对发现的问题集中分类。定期如开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻落实。便于施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付甲方前，公司相关部门对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改。如有必要则进行二次内验。只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证工程项目对外一次性验收合格。
十二、项目部机物部门管理制度
1.贯彻执行公司有关设备、物资管理规定，制定本部的相关管理制度和操作规程并督促执行；
2.负责物资采购供应方的调查，评价和建立合格供应方名册，作好合格供应方的评审及评价工作；
3.负责依据物资需用量计划并结合库存情况，编制物资采购计划并实施采购； 4.负责进场施工设备的验收及设备日常使用，维护和保养；
5.负责现场施工设备、物资仓库、易燃易爆等危险品的管理，组织参加机电设备、物资事故的调查与处理；
6.负责物资状态标识，储存与发放，负责原材料送检工作； 7.负责计量检测仪器仪表的检测标定工作，并保存相关记录；
8.协同质安科编制机电设备、物资使用，维护过程中的危险源辨识、风险评价，针对性的管理方案和应急预案等控制措施，并监督执行；
9.参加质安科组织的安全检查，负责对设备、物资的安全情况进行检查； 10.负责施工用水、电的安装申报及计量工作。
十三、经营科管理制度
1.在项目经理领导下，制定本部门各生产经营管理制度和规定，并督促执行； 2.负责按项目部要求，编制年、季、月生产计划及生产完成情况统计表； 3.负责编制月进度结算报表、确定完善的结算统计台帐，做好内部结算工作； 4.熟悉本工程招标文件，充分理解合同边界条件，及时做好变更、索赔工作； 5.负责合同文件的管理，组织开展劳务评价及履约期合同评定；-
