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请示汇报制度
一、为加强集团日常管理工作，促进集团上下级之间的有效沟通，便于集团总经理、副总经理、部门经理及时了解掌握集团全面情况和分管工作范围内的工作事项，有针对性采取措施或决策，最大限度减少工作失误。
二、请示是指请求分管领导给予指示和批准。汇报是指向分管领导报告工作，反应情况，提出建议、申请等。
三、通常情况下，请示汇报要按照管理权限，采取“逐级请示汇报”的方式，分别向自己的直接领导，分管领导进行请示汇报，特殊情况下可越级请示或汇报，但事后须及时向自己的直接领导，分管领导进行汇报和做说明。
四、请示适用于以下情况：
1、工作或生产经营中遇到的重大问题、重要情况；
2、问题或情况比较重要，必须经请示才能办理；
3、超越自己职权范围，影响到部门工作和生产经营进程的；
4、虽属自己职权范围，但本部门内分歧意见较大的事情；
5、岗位和岗位，部门和部门之间交叉和协调不易解决的事情；
6、有明确规定需要请示的事项。
五、汇报适用于一下情形：
1、本级领导交办的工作事项完成后；
2、限时办结事项需要随时汇报工作进展情况的；
3、领导要求汇报的事项；
4、外出参加会议或重要业务洽谈活动结束后，需要及时汇报。
六、对重大问题、重要情况、重要信息、重大突发事件和合理化建议，各种申请及工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即
时补充书面报告。
七、请示或汇报主要是口头和书面方式进行，不坚持请示汇报制度或借口请示汇报，对工作推诿、扯皮、回避矛盾或矛盾上交给集团生产经营造成失误或损失的，适情况追究相关人员的责任。
