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工程材料管理制度
施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管理制度》。
一、材料使用申报制度：
1、施工班组应考虑供货周期提前3天将材料申报表报予项目部审批，7天内材料进场。
2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。
3、施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。若出现材料不够使用或超出正常需要量的10%以上，由责任人承担500元/次以上的罚款。
二、领料放料制度：
1、材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字，由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。料进字签，入库完毕。
2、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。具体领料时间为上午9点至11点，下午2点至4点。
3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。其他人员，无领料之权。来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。
4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料单（或出库单）。领料单（或出库单）上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。
5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。
6、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。
7、各班组现场存放材料不得放置走廊、公共区域、集中堆放，并按其尺寸分类有序置放，不得杂乱无章地任意堆放。若违反必须由该班组立即整改，并处罚款500元/次。
8、各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否则造成任何事故由责任人承担。
9、对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。
10、砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。水泥库内外散落灰及时清理。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。
11、要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。
12、现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。
13、周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
