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经理办公会会议制度
为了加强公司内部交流，提升企业执行力，经公司研究决定，自2009年9月21日起开始执行经理办公会会议制度：
一、每周一9：00在公司会议室召开经理办公会，各部门主管
均需按时参加，无故不参加者，绩效考评时每次扣1分；
二、经理办公会由总经理主持，总经理因事外出，由技术质量
部经理代替主持；
三、办公室指定人员担当会议记录人员，并在会议结束的当天
完成会议纪要，并发放到相关与会人员手中，每缺一份会议纪要，绩效考评时扣办公室主任2分；
四、经理办公会内容：
1、总经理传达领导决策、公司动态和重大事项；
2、总经理就以前会议决议执行情况进行了解并做出指示；
3、各部门主管汇报上周工作情况及本周工作重点；
4、各部门主管汇报需要其他部门或公司领导支持的事项；
5、总经理协调各部门需要配合事项；
6、就公司一些具体事项形成决议，决议必须包括：具体事由、完成效果、完成期限、负责人（部门）和参与人（部门）。
五、经理办公会决议执行情况将是公司绩效考评的重点内容。
福州市城门敖峰闽榕茶厂2009年9月21日
