统供材料的管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“统方管理制度”。
甲供材料管理
为了加强企业内部管理，完善“甲供材料”管理制度，提高企业内部控制的效率和效果，促进公司今后在西北市场上的拓展和公司长期的发展结合公司实际，制定本办法。
一、甲供材料管理的目的。核算、掌握统购材料的实际发放量及预算量；核减多领的材料价差。真实、客观、充分的反映材料成本的实施过程，建立完善材料成本控制体系，及时纠正所存在的问题，降低工程投资。
二、甲供材料管理的作用。通过对各标段统供材料用量的差异分析，加强工程质量的监控，发挥批量采购优势，控制电站建设成本降低工程造价；为今后合同更严密的签定，积累资料
三、甲供材料管理范围。拉西瓦水电站各施工合同约定的统供材料
四、目前统供材料管理存在的问题1.预算量与领用量不符，或超领统供材料或领用量不足2.有串号的现象。3.合同中没有统供材料，而施工单位按统供材料冒领用。
五、针对上述情况，应采取如下措施加以控制：
1.要求施工单位严格按合同编号及合同量领用材料。不得窜号。2.严把质量关，黄河水电物资公司严格按合同规定的材料规格数量进行发放；3.工程处做好现场管理工作，依据形象进度核实混凝土用量及配合比。4.加强材料核算，定期清查盘点，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。5.加强监理工作质量考核，6.完善路口监测系统，防止统供材料外运，7.建立工程监督机构，通过统供材料用量分析对各标段的工程质量进行控制，8.对施工合同在事后控制的同时应进行事中控制，对各类报表具体如下：1.混凝土供应报表
1).要求各拌和站报从开始拌和运行，各标段发放砼及水泥沙浆的累计量 及砼配合比，并由监理签认，报计划处。
2.）按季度报砼的发出和库存的季度累计量，在报量时，说明各标号的砼用于何标段及何部位，报计划处。
3.）对合同规定不属于统供的砼项目单独填列报表报计划处，由计划处算出每季度砼的实际成本，财务处依据计划处算出实际成本价格进行扣除。
2.骨料的供应报表
1）要求砂石料厂自开始运行，各标段发放骨料的累计量，报计划处。2.）按季度报骨料的发出和库存的季度累计量，在报量时，说明各砂、石用于何标段及何部位，报计划处。
3.）对合同规定不属于统供的骨料项目单独填列报表报计划处，由计划处算出每季度骨料的实际成本，财务处依据计划处算出实际成本价格进行扣除。
3.钢筋、水泥、粉煤灰、火工、柴油等材料的供应报表
1）.要求物资公司对本季度供应的统供材料按季度报材料供应季报，报计划处及调度中心。
2）.要求物资公司对每季度的统供材料进行盘点，将本季度的库存情况按照材料供应季报的格式报计划处及调度中心。
4.水、电报表
要求供水、电单位按标段核算用量报出。5.调度中心统供材料的报表
要求调度中心每季度将计划量与实际发放量进行对比分析将分析结果以报表的形式报计划处
6.施工单位统供材料的管理
1）施工单位严格按合同编号及合同约定为统供的材料，进行领用；不得窜号。2）.要求施工单位按合同标段报一次自开工到目前为止，详细的各项、各部位工程结算累计量报表，3）.施工单位每季度要对本季度的统供材料进行盘点，将本季度已领出但未全部使用的材料，按照材料规格，数量、单价填列《未使用材料盘点表》报计划处
4）将本季度已完成工程量但未签认的工程量填列《未结算工程量报表》格式按工程结算月报，备注栏写明原因。报计划处。
5）.在编制工程结算报表时，对于每项新增及变更项目，标明文号即拉建司计字××号（××年）
7.竣工结算书的编制
施工单位在报竣工决算书时附报统供材料定额明细表及统供材料分析说明表 8.报表报送时间
1.）调度中心季度分析结果报表报送时间为每季度末
2.）其他季度报表报送时间：第一季度为3月20日以前，第二季度为6月20日以前，第三季度为9月20日以前，第四季度为12月20日以前
