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试用期考核管理制度
一、目的第一条、完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心力。
第二条、通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
二、定义
第三条、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1—6个月,最长不超过6个月(含培训时间)。
三、适用范围
第四条、本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。
第五条、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由用人部门考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
四、考核原则
第六条、事实求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。
五、考核周期
第七条、考核期限根据岗位性质、试用期限一般为一至六个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期(如果试用期为一个月的,考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作)。
在试用期阶段，第一个月的一至五天为第一试用阶段，此阶段是员工与公司相互的初步了解。如在第一阶段员工没有通过第一阶段的考核标准，公司有权随时辞退，员工也有权随时辞职。
六、考核内容
第八条、试用期员工月度考核要素为工作态度、技术水平，工作能力。
第九条、试用期结束考核结合岗位要求,全面考评员工试用期间的任职资格:品德、素质、能力、经验。
第十条、个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会,个人的自我规划与职业生涯规划。
七、考核的准备及结果应用
第十一条、考核成绩达到合格者,即时转为正式员工。成绩不合格者,结束试用期,解除劳动关系(辞退)。第十二条、正式录用的员工考核结果记入档案。
第十三条、本制度解释权归本公司所有。
第十四条、本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方,以本办法为准,没有抵触的继续遵照执行。
2009年7月24日
