杭后运管所目标管理考核制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运管所财务管理制度”。
杭后运管所目标管理考核制度
为全面提高单位职工综合素质，规范工作人员执法行为，不断提高单位工作效能，保障辖区道路运输市场合法经营，便于所内及时掌握各股室的工作进度和开展情况，有针对性德进行工作调整，力争在政风行风评议、优化经济发展环境和全系统运管工作目标管理考核中取得好成绩，使单位工作步入制度化、程序化、规范化，特制定本考核制度。
一、根据工作需要，杭后运管所运管工作目标管理考核采取日常
考核、季度考核和半年、年终考核三种形式，内容为内务管
理和外业稽查。
二、日常考核采取不定时抽查的形式进行，一个星期不少于两
次。考核检查内容以各股室环境卫生、工作人员仪表风纪、制度执行、运输市场管理等情况为主。对于工作环境差、违
反各项规章制度的行为采取扣分和扣当月奖金的形式执行。
股室负责人为第一责任人，由于管理不严股室成员违反制度
或股室负责人违反制度规定的，扣当事人当月奖金200元，股室负责人扣当月奖金300元。
三、季度考核和半年、年终考核严格按照市运管处和所内制定的运管工作目标管理考核细则进行考核，查遗补漏、综合分析，时间为每季度最后一个月的中旬开展。内容为运输市场合法
经营情况检查；运输市场经营行为管理情况检查；维修市场
经营行为管理情况检查；驾校经营行为管理情况检查；运输业务管理情况检查；财务审计工作情况检查；道路运输安全生产管理情况检查；党建与精神文明建设情况检查。
四、日常考核中，考核办要做好记录，每月月底进行汇总分析，以通报的形式将考核结果在全所公布。
五、对于当月发现的问题，考核办要及时下达整改通知，次月对
各股室的整改事项进行复查。
六、进行季度或半年、年终考核时由所领导带领，考核组成员组
成由考核办召集安监办、法规股、财务股或根据考核需要召集相关股室成员参加，分工协作。
七、年终考核结果作为评先树优的依据。考核成绩分为优秀、合格、不合格三种，90分及以上为优秀，70分至90以下为合格，70分以下为不合格。凡考核为不合格的股室及股室成员不得评优树优，考核结果要与年终奖金挂钩。
二0一0年二月一日
