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公司绩效考核制度
第一章 总则
第一条 目的一、通过对员工一段时间内的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
二、通过这些评价也可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条 原则
一、考绩应以公平、公正为原则。
二、发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
三、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
四、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
第三条 适用范围
本规则适用于公司全体员工除了：
一、考核期开始进入公司的员工；
二、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
三、考核实施日已离职者。
第二章 绩效考核分类
一、年度绩效考核
（一）年中绩考时间： 6月1日--30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。
（二）年末绩考时间： 12月1日--30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。
年度绩效考核是针对被考核者上半年度/全年内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标、工作业绩及效果、综合能力、奖惩记录等情况给予评价，并统计、汇总，得出被考核者本年度绩效考核的最终结果。
二 临时/特殊绩效考核（包括个人或团队）
公司根据实际需要不定期对全体或部分员工，或团队进行绩效考核，并根据考核结果给予该员工或团队奖惩。
第三章 绩效考核的程序
第一条 绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门经理、行政部人员共同参与。
第二条 行政综合部制作《考核评估表》，经总经理审核后，下发至各部门，开始考核。
第三条 具体流程
行政综合部发放《考核评估表》→直接主管与员工总结本考核期工作→直接主管评分与面谈，制作《考核面谈记录表》→直接主管收集员工评分表、记录表→行政综合部部汇总、归档→行政综合部统计执行考核结果
第四章 绩效考核的评级、调薪、奖惩标准
依据年度绩考结果的不同等级，实施调薪、晋升、调动、淘汰等考核结果，从而达到奖优罚劣、鞭策激励之效果，具体标准如下：
第五章 考核表的保管与查阅
第一条 保管者考核表由规定的保管者加以保管。
第二条 管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。
附 表一《员工绩效评估表》
表二《领导审核意见表》
表三《考核面谈记录表》
