新员工转正管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新员工转正管理规定”。
新员工转正管理制度
一、目标
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
二、转正流程
1、员工试用期满前，部门经理首先对试用期员工进行综合考评，考评包含：口试、笔试和实操。口试和实操由部门经理进行考评，笔试由部门经理制定考核试卷，由行政部监督考核，综合考评成绩交由行政部备案，考试合格者方可有资格提出转正。
2、考试合格后填写《转正申请表》，提交转正申请，做工作小结并对自己进行个人评价（包括：陈述试用期的工作内容及成果、转正后工作如何开展的计划、其他任意方面的意见或建议）。
3、部门经理对转正人员，进行书面评价，并提出意见，是否同意转正，若部门经理不同意则延长试用期或者直接辞退。
4、《转正申请表》经总经理审核后交行政部备案。
三、特殊情况的出理
1、提前转正。新员工试用期为3-6个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程
2、试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
四、员工转正后续工作
1、检查员工提交的转正手续是否齐全【包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、部门经理意见、综合考评成绩（包括口试、笔试、实操）】。
2、转正员工信息进行备案，转正手续入档。
