行政执法大队内部管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“行政执法管理制度”。
行政执法大队内部管理制度
一、工作制度
1、遵守作息时间，按时上下班不迟到、不早退、不旷工。
2、执法大队人员必须着装上岗，着装必须整洁，注重仪表；执法必须亮证；执法时严禁抽烟、嚼槟榔。
3、执法人员执行公务时严禁索、拿、卡、要，暂不实行当场处罚；严禁以权谋私、徇私舞弊；坚持依法行政，做到优质服务、严格执法、公正执法、文明执法；提高执法水平，提升执法效率。
4、严格考勤。建立月考勤制度。执法大队的考勤由大队长督促各中队认真履行，不得徇私舞弊，应如实考勤，并将考勤情况在月底前报局办公室。
5、执法大队人员进局机关办理公务时，不得大声喧哗、嬉笑打闹，注意形象。
6、工作期间任何执法人员不得喝酒。
7、所有执法人员须确保通讯工具全天24小时畅通，因故关机的应确保能随时取得联系。
二、销假制度
1、因公请假
大队领导因公外出，均应自觉向局办公室说明去向和时限；工作人员因工外出局办公室备案。
2、私事、病、婚、丧请假
⑴请假时原则上应书面申请，说明事由，经批准后方可离岗；
⑵一般工作人员请假半天以内由中队负责人批准；两天以内由大队领导批准；三天以上由分管局领导批准。
⑶病休假须出具医疗单位证明；病休假期间待遇按国家有关规定执行。⑷婚、丧请假原则上按国家有关规定执行，并及时办理销假手续。
三、值班制度
1、执法大队节假日值班报局办公室。
2、建立值班专用记录本，由带班员记录。值班记录必须详细真实。
3、所有值班人员在值班期间不得擅自离岗，否则一经查实，作平时的旷工处理。
4、值班时如遇紧急事项，除及时向带班领导汇报（必要时还要向主要领导汇报）外，还应作好详细记录。
四、考核诫勉制度
执法人员考核诫勉制度是为了加强执法工作人员队伍建设，调动执法人员的工作积极性，激励和引导执法人员忠于职守、勤奋工作，积极进取；现参照《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核暂行规定》的有关精神，结合本局实际情况，特制订执法工作人员考核诫勉制度。
1、考核诫勉的范围对象：凡大队的所有执法工作人员，均需参加每年的年度考核，其考核结果作为诫勉的主要依据。
2、考核内容：主要考核勤、能、德、绩四个方面，重点考核工作实绩。勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守内部管理制度；能，主要考核业务技术水平、管理能力和法律法规了解情况；德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；绩，主要考核履行职责情况、管理效果情况。
3、考核方法：按照个人自我总结、群众民主测评、分管领导评鉴、局考核小组审定的程序，对执法工作人员进行全面考核，并评定考核等次。考核等次分为：优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）。
4、诫勉办法：（1）经民主测评，测评结果排列在最后三名之内的或经常上班迟到、下班早退，影响比较大的，由局考核小组对其进行口头告诫。如连续二年均为最后三名之列的，扣减当年奖金总额的5%。旷工累计超过三天的，从第四天起，有一天扣减当年奖金总额的1%。（2）经民主测评，不称职票数超过总票数15%或基本称职与不称职票数之和超过30%的，经局考核小组审定，将测评结果通知其本人以示告诫，并作为不称职等次评定。连续二年被评为不称职的，调离大队，下岗待业或作辞退处理。（3）被评定为优秀、称职、基本称职、不
称职的，分别按人事部门的规定予以奖罚。（4）有下列情况之一的，即：严重失职渎职，造成较大经济损失或严重社会影响的；以权谋私，在群众中和社会上造成不良影响的；道德品质不好，腐化堕落，情节严重的；组织纪律性差，不能令行禁止，不服从组织调动和工作安排的，作下岗或辞退处理。
五、扣罚制度
迟到一次扣10元，本月累计迟到达5次以上交由局领导处理；早退一次扣10元，本月累计早退达5次以上交由局领导处理；事假一次扣15元；矿工一次扣50元，全年累计旷工达15天扣罚全年奖金。
六、车辆管理制度
〈1〉、车辆管理及使用
１、执法车辆由大队领导和中队共同管理。局办公室负责所有车辆的燃修及配置；局领导和办公室共同监督执法车辆车辆使用管理制度的执行情况，首先必须保证执法巡逻用车。遇重大或特殊事件时，由办公室统一调整用车。
2、下班时间和节假日，在局机关指定院内定点存放，并将车钥匙交大队长保管，司机不得私自将车辆异地存放。下班时间和节假日需要用车的，必须报大队领导批准，否则，出现问题一切后果司机负责．
3．车辆不准外借（用），原则上不允许婚丧嫁娶或其他私事用车。
4、执法车辆必须实行定人驾驶，司机要严格遵守交通法规及规则。严禁酒后驾车，不准将车擅自转交、转借他人驾驶，出现问题，司机负一切责任。
5．司机要爱护车辆、厉行节约，勤检查，勤保养，上班前做好车辆加油、清洁、安全检查等工作，保证执法车辆按时正常巡逻执勤。
〈2〉、车辆燃修及物品配置
１、燃油 实行定点加油、按日包干制。所有车辆由局办公室指定加油站供油。所有执法车辆每车每日10升油；车辆燃油由大队领导负责管理，一日一核算。
２、修理、维护保养 车辆需修理、维护保养的，由司机向大队领导提出申请，填写修理维护单，交局办公室主任核实，再呈报有关领导审批，方可到定点维修厂家修理或维护保养。所需费用在200元以下的，由大队领导审批；超过200元的，报分管局领导审批。车辆修理或维护保养期间，司机要全程参与，做好监督，确保质量，否则造成损失由司机本人承担，维修完成后司机、维修人员、维修厂负责人要在维修单上签字，再按有关程序审批报销。同时办公室要及时建好车辆维修档案。
３．物品配置 车辆所用物品应根据需要配置，坚持节约、实用、美观的原则；物品配置应填写配置单，经批准后方可购买，车上配置品由司机负责维护、保管，如有损坏或丢失，由司机照价赔偿。
〈3〉、补助与奖惩
１、司机每人每月定额补助100元。
２、凡发现以下情形之一的，每次罚款100元；一个月内发现2次、半年内发生3次以上（含3次）的，除罚款外，并作停职待岗处理。
（1）执法车辆未在指定区域巡逻的；
（2）未经派遣私自出车的；
（3）未按规定停放车辆的；
（4）不能和大队领导或办公室保持通讯联系的；
（5）违章行车、酒后驾驶、造成事故的；
（6）不经批准，私自修车的；
（7）将车擅自转交、转借他人驾驶的；
（8）擅自调换车辆驾驶的；
（9）不能保证车况良好和车辆卫生的；
（10）不服从局里安排管理的。
3、公派出车途中出现事故，依照交管部门认定的责任，自觉接受处理；对私自出车造成事故的，一切责任和损失自负，并对责任人作出严肃处理。
4、凡驾驶执法车辆车辆年内无违章、无安全事故的，年底奖励司机安全奖1000元。
5、司机在年终综合考评优秀者，每人奖励500元，称职者为300元，不称职者不进行奖励。
