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掘进专业内部管理制度
（1）出勤及值班管理。
①工区正职下井指标20个，技术员下井指标17个；区队副职下井指标22个（与职工同上同下，现场交接班），区队管理人员每少一个罚50元。区队正职下井8小时个数不低于12个，每少一个，罚区队正职100元（注：区队正职井口点名不低于9小时）。
②区长、书记周六、周日必须下井,区队四小时下井必须上六小时,达不到要求，每次罚责任人50元。
③区队班子人员无休班，区队班子人员有事必须提前一天向区长和专业领导请假，假条交技术中心，否则罚款50元，联责区长书记50元。迎头正副班组长同休班造成空班区长书记带班否则罚每人50元，技术中心检查落实。
④每月区队排出班子人员值班顺序并严格执行，如有特殊情况向专业请假，否则每次发责任人50元联则区长50元。
（2）安全管理，①项目部月度内无严违、无停止作业、无工伤的奖0.5万元；区队月底申报，专业核对后落实奖励（以上奖励在完成月度生产任务情况下奖励）。
②月度内因劳动纪律出现的严违，区队必须在一周内抓一个相同的严违，否则对区队罚款0.5万元，联责项目经理200元、区队正职100元。
（3）隐患整改。
①工区出现因隐患整改不及时造成的人均安全工资受罚现象，每条罚区长、书记、值班人员、项目部经理及安质员50元。
②各区队、各项目部针对每天安全信息日报中本单位及其它单位发生的隐患进行对标排查，专人负责并重点整改各迎头存在的相似隐患，避免相似隐患重复性发生，提高现场安全系数。专业每天早会对
值班人员提问对标检查情况，不执行者每次罚值班人员50元。
（4）执行力管理
①统一上井时间：到主井下叉子时间，夜班：8:30，中班：00:00，早班：16:00。发现早上井，每人次罚区长、值班人员、安质员、跟班人员、项目部经理每人50元。
②跟班、安质员、班组长必须与工人同上同下，发现不执行的，对责任人罚款50元，停止工作学习3天。井下睡觉的，发现一次罚款50元（现场有小铺视为睡觉），严重者调离工作岗位。
③安质员头长必须上早班，要替班必须由区长签字，不签字罚头长50元，其他安质员每人10元。
④早班辅助工10:00前必须整治迎头质量标准化工作，迎接检查。注意文明用语和基本礼貌，迎接检查要主动与检察人员打招呼。专业督察发现一次不落实，罚正职各20元。
⑤各区队区长、书记劳动纪律专项罚款不少于500元，当天罚款明细发专业领导邮箱，罚款落实到人，每人次罚款不超50元/人。区队正职每旬不少于2个中夜班，中班11:00前必须下井，夜班8:00前必须下井。
⑥专业安排的工作每次不落实罚责任人50元，每人次联责正职10元。
⑦无故不参加专业组织的会议和活动的管理人员停止工作，停止工作每天罚50元。
⑧区队班子成员每月区队内部考核罚款不低于2000元，达不到罚款数额要求，由工资支付剩余考核罚款。
⑨区队及各项目部每月1号前必须制定出点名册、本月规划，规划措施有班组长安质员签字上墙公布；晚一班罚区长区长、书记50元。
（5）生产管理
1、牢固树立辅助工作“超时就是事故”的理念，早班挪机必须放一茬炮，挪机当班无进尺，罚区队正职各30元、项目经理50元。
2、所有的皮带、耙装机安装必须提前一天接好开关、保护并将所用设备、皮带、托辊等运到安装位置，否则罚项目部经理50元、正职50元；
3、80皮带机头、电磁滚筒安装必须一个班安好，否则按事故考核；
4、辅助工作超时，按生产事故罚款500元分析，分析人员包括区长、书记、项目部经理、值班、安质员，分析要在24小时内把报告送到技术中心。
5、当班无故无进尺，罚项目经理50元、区队正职各50元、项目部500元。
6、区队所有辅助工作要实行量化考核，并制定出每人每班必须达到的基本工作量，在基本工作量的基础上进行奖罚。要在现场体现，否则罚区队正职50元项目经理50元。
7、井下施工现场必须有打印的月度质量验收量化考核制度，制度要全面合理，没有罚项目经理、正职、安质员每人50元，不符合现场或不全面罚项目经理、正职、安质员每人20元.（6）接续管理
①安设皮带、搬家撤除等尾工处理工作超过5小时以上，工区必须提前向专业报告，由专业进行平衡协调。凡出现无汇报超时的；
②正常搬家不得超一个班，每拖延一班按500元考核，联责项目经理、正职每人10%。
③每给其他头准备一次条件奖励该头1万元（7）现场施工工具及备用物料管理考核。①各迎头不低于4路风水管路（软管）。
②现场不少于4部风钻、2部锚索机、风镐1部、风煤钻1部，③各类大小铁锨、镐不低于5把，锤不低于2把，大小扫帚2把，④绳橛子6副、回头轮2个，⑤炮掘迎头在用风钻不低于3部，⑥每班炸药领用量不低于2个循环；
⑦综掘迎头在用风钻不低于2部，锚索机不低于2部。⑧各迎头备用物料不低于50m。
每少一样罚项目部经理20元、正职10元。
三、质量标准化考核
每班施工前必须在迎头顶板用白漆或黄漆标出中线位置，炮掘迎头按规程要求点眼打完眼后打完眼并用专用炮杆检测深度和角度。
（1）按期召开现场会，对生产地点进行质量标准化综合评定，得分达到考核标准，奖励1万元。
（2）工区建标准化料场，达到专业验收标准的奖1万元，服务期内能保持验收标准，否则罚1万元。工区建标准化油脂库，达到验收标准的奖1万元，服务期内能保持验收标准，否则罚1万元。
（3）将标准化水仓纳入质量标准化单项考核，按期完成，达到要求的，每个奖2000元。将标准化火药硐室纳入单项考核，达到验收标准奖0.5万元，服务期内能够保持验收标准，否则罚0.5万元。
（4）抓好油脂管理。一是综掘迎头必须建立标准化油脂库，凡不建立标准化的罚项目经理100元，联责工区正职100元。二是抓好油脂使用期间的过程控制，加油必须使用专用油桶、液压油与齿轮油实行分储、分装，严防混装使用，少一种油桶罚项目经理及正职每人50元。综掘迎头凡是出现混装使用的每次罚款500元，责任人按严违考核，日常检查发现油桶内有杂物罚500元，油桶每班要有掘进机司机负责。
（5）树立“两点一线”质量标准化管理思路。重点对机后物料管理、标准化料场建设，巷道沿途一线卫生清理等三项工作进行重点治理。巷道沿途一线实现“三无——无淤泥、无积水、无废旧物料”；
机后30m内风动工具上架管理，备用物料码放整齐；料场内24小时内新到物料必须码放整齐。以上规定每发现一处达不到要求，对工区当班项目经理、安质员、相关责任人罚款10元。
（6）安质员必须配备专业统一标准工具箱（距迎头不得大于80米否则按没有考核）没有罚该头安质员组200元，安质员各种记录和项目部验收标准、管理制度、辅助责任界定表要齐全，安质员每班负责验收把关，记录内每出现一次空项罚安质员10元，少一项记录罚安质员20元，不验收每项罚20元，各种记录要在交班1小时内验收填写完成，否则视为没验收，施工巷道造成不够高每米罚安质员10元，查出后三天整改完否则每拖延一天罚该头安质员每人10元；挪机卫生3个小班清完，否则每米罚安质员10元。卫生、巷高每米罚项目部100元联则项目经理10元、正职5元；量化考核表必须有下一班安质员验收所填内容双方签字后，现场留一联另一联由上班安质员上井交工区，否则视为没现场交接班，罚双方50元。
四、生产指标考核
月度内掘进专业继续开展创水平活动。专业对完成专业计划、专业指标的项目部进行奖励：完成计划奖1万元，完成指标奖2万元，完成创水平奖励3万元。奖励可以叠加。出现轻伤事故，奖励减半，重伤以上取消奖励。(以上考核解释权归掘进专业)
五、掘进机管理
掘进机由掘进机维修队全面管理并实行市场化运作。
①掘进机维修项目部采取售后服务配套管理的模式，进行独立核算，技术中心每月提供经营管理部掘进机进尺有经营科考核。
②事故影响迎头正常生产，按区队前两天日进算出时间进行索赔，每小时罚款200元，月末纳入项目部考核。
③掘进机管理施行属地管理安全、技术，本着谁使用谁管安全措施和维修人员的施工安全的监督管理原则执行。
④掘进机实行日交接制度有区队建立交接记录本，每天检修、处理事故完后双方进行交接有掘进机司机和包机维修工负责检查交接并签字，每次不交接考核20元，无记录本罚区长50元。
⑤掘进机大件运送有区队协助掘进机维修组运送。
六、技术考核
（1）加大对各项记录的检查力度，凡出现记录填写不完整，一次罚安质员20元。工区要建立锚杆、锚索的安装记录及三岔门、四岔口顶板支护台账，月底报技术中心，上报不及时或不上报的，罚技术员50元，每拖后一天罚款20元。
（2）画中线必须用线绳，不能用其他材料代替，安质员的包中必须有线绳，发现一次没有或用其他代替的，罚安质员20元。
（3）施工图牌板要在开工前一天由包区技术中心人员签字，每拖一天罚技术员20元。迎头调线后3天之内必须更换施工图牌板，每拖一天罚技术员50元。施工图牌版标识的出勤人数必须与实际人数相符合，出现一次不符合的，罚安质员20元。
（4）因规程、措施、任务书被公司通报的，罚编制人100元。发现工区造假及造假签字的规程、任务书等现象，罚责任人200元，并按内部严违处理。规程措施等每拖后迎头施工一天罚技术员100元。
（5）每月25日前将工区创新及小改小革报技术中心，每拖一天罚区长、技术员各20元。工区技术员每月要有一项小改小革或技术创新，没有的，罚技术员100元。工区创新或小改小革经专业领导评判切实有效的，奖励发明创造人300-500元。
（6）每月25号前将本月编写规程、措施的目录报技术中心，工区每月拿出一本较好的规程、措施参加评比，每拖一天罚技术员20元。
（7）各区队技术人员（包括技术员、助理技术员、班组技术员
等）凡不按时参加技术例会者（向专业领导、专业副总请假除外），每次罚责任人100元，联责区长20元。
（8）每天下午16:00前到技术中心填写记录,否则,每次罚技术员30元。工区技术员每月26日前上报区队各迎头月度生产工作总结，凡不按时上报者，每拖一天罚100元。
（9）强抓规程、措施、任务书编制质量，技术中心建立规程、措施、任务书审查记录，对查出来的错误予以记录，一次错误罚技术员5元，下一次出现该错误罚技术员5元/条，该错误重复出现2次以上，罚技术员10元/条。李总审核出的错误，一条罚技术中心10元考核。
（10）专业每周组织一次工程技术人员技术考试，考试内容为三大规程及技术管理规范，技术员月度内两次达不到80分的取消当月对口竞赛、规程及措施评比，并罚款50元。
（11）现场施工因中腰线出现偏差一次罚包头技术员50元联责协包技术员10元，罚该头所有安质员、项目经理、区队正职每人50元，项目部500元，造成严重后果者按以上标准2-5倍处罚。
（12）支护代号距迎头35米，没拖一米罚安质员5元。（11）每周1、3、5组织学习，少一次罚技术员50元，以备课本、点名册、职工课堂记录为标准。
（12）技术例会不按时参加罚50，事假罚10元。
七、工作落实考核
（1）各区队对专业提出的问题不及时整改或安排工作不落实的每次罚责任人10元，每拖一天罚责任人10元。
（2）重点工作中所列项目每有一项完不成的，对负责人罚款30元。
（3）专业现场提出的问题每条5元，提出后3天整改时间，完不成每拖延一天每条罚10元，如有特殊情况可延期3天（专业签字）。
（4）专业要求及安排的工作每次完不成罚20元。
八、项目部经理、技术员分类竞赛活动考核
专业对项目部经理竞赛第1、2、3名分别奖励500元、300元、200元，对倒数第1、2、3名项目部经理实行对等处罚；技术员对口竞赛第一名奖励500元，倒数第一名罚300元。对区长、书记取本工区二项平均得分进行考核第一名奖励500元，最后一名罚500元。各项评选的最后一名要在月度专业会做分析，无故不参加分析一次罚款50元。
九、地面管理
1、各工种汇报记录齐全并填写及时，区长书记项目部经理每天有查看签字；每缺一次罚区长书记项目部经理10元。
2、专业每月对工区地面卫生、定置化、记录等进行一次评比第一名和最后一名对等奖罚工区2000元、正职各200元。
十、制度管理
区队必须建立：
1、事故分析制度；
2、生产任务分析制度；
3、区队管理人员考核制度；
4、班前会管理制度；
5、区队下午碰头会制度；
6、隐患排查治理制度；
7、安全管理奖惩考核规定；
8、工程质量标准化考核办法；
9、项目部及班组竞赛考核办法；
9、机电设备检查、维护、保养的有关规定；
10、现场交接班管理规定；
11、安全生产检查制度；
12、薄弱人物排查制度及“三违”人员安全帮教制度；
13、班组安全互保联保制度；
14、出勤保勤管理办法；
15、材料使用管理考核制度；
16、现场紧急撤人避险制度；
17、安全事故管理考核制度；
18、岗位职责及履职考核标准 ；
19、工资分配管理制度；20、职工学习考核规定；
21、工作量化考核标准；
22、辅助工管理规定与量化考核标准；
23、争先创优考核制度；
24、班组长选拔任用标准；
25、诚信员工考评办法；
26、标杆班组考核办法；
27、月度规划措施.以上制度每少一项罚区长书记10元，有技术中心验收。
十一、当个别工区、项目部、管理人员因现场施工条件或其它因素影响工资出现偏离时专业有权对其工资进行调整。
十二、技术中心掘进组管理
①技术中心对于专业以上管理规定要逐项分工包到每个人进行日常验收旬公布月考核，否则罚技术掘进组500元联则主任50元。②每周组织一次技术例会（顶板分析会）。少一次罚杨勇50元
奖励前提：必须完成本项目部月进尺任务或全区完成进尺任务。以上罚款列入月度专业基金，奖励先有专业基金支付如不足从专业工资总额支出。
备注：
1、当完不成计划或工资较低时，专业有权对月度考核按10%-50%进行浮动。
2、区队班子人员工资低于项目部或区队平均工资的倍数（以矿下发计资标准为准），专业有权进行浮动。
3、专业负责人根据月度生产实际有百分之二十至三十的浮动权利。
4、最终解释权归掘进专业。
